我在Startup Weekend HKU 香港大學創業週末

上个周末，我Startup Weekend HKU，用这54小时体验了一把How to Build a company。

你可能问我，你做了什么产品，怎么做的？

这些都不重要，最重要的是，这54小时，我可以了解立足香港，放眼Global的创业环境，从不同的创意里面，知道应该从哪里出发思考问题，找到一些创业方向，或者至少获得一些Insights，足矣。

#盈余#

盈余这个问题在被解决，不管是有形物品：最初的物物交换，二手闲置物品平台咸鱼，还是无形物品，比如利用知识盈余，认知盈余的内容平台，问答社区。

甚至是Data盈余？一些公司手上有数据但却不知道如何使用，有时只能浪费，另一方面，研究机构对这些数据却十分渴求，所以，连接Researcher and company的data交易平台希望解决这个问题， 但问题是，How to slove data privacy issue ??

除此之外，我们的#财富盈余#，对某个产品所有权的时间盈余呢？比如各种会员卡的有效期或者优惠券次数，在你出国度假都成为了一种浪费，也许我们应该想想How to help to release your subscription？

#人性#

每个人都喜欢gossip，所以有了匿名社交，类似地，每个人都有那么一个时候需要释放自己complain的情绪。我个人很喜欢的一个项目创意，就是一个用图片表达对任何产品吐槽的平台，比如你可以吐槽宜家的肉丸难吃的像的排泄物。。。。

当时心中YY了一下，各大公司的Customer Service应该会疯掉吧，果然大公司的客服和PR可以和这个平台合作，抹掉不好的意见，但是如何保证管理好这个机制，不会把negative的情绪放大？

#Matching#

我所在的Team，是连接大学毕业生和猎头的求职网站OneJob，解决了一个很大的matching问题，当然这个问题在婚恋交友里面也有，也有团队提出做一个学姐，校友带你飞的平台。 校友可以用平台来找人才，学生可以用来获得校友或者导师的帮助。但是核心在于如何给mentor来帮助mentee的一个长期理由和关系维系。毕竟，人与人之间微妙的关系，如果不靠Money想要建立长期的connect，真的要拿出一个很好的运营机制

#Core Tech#

其实看下来，除了面向很垂直的人群的MusicSpark，这次活动有核心技术的团队并不多，并且有些idea，国内已经有做的很成熟的产品，比如：点餐解决方案Melt。

但最重要的是，并不是一定要有多disruptive tech，淘宝并不是刚开始就有推荐算法，而只是切实满足了一个实实在在的需求

#其他#

关于执行！执行！执行！三大总结：

1. 团队合作方面，大团队的坏处就是，很多人其实并没有contribution，也就是所谓的slacker

2. 团队成员不能太isolated，很多时候我们真的需要go out to get feedback

3. 不论是目标还是认知，align group on the same page and work on

OneJobTeam

预告：

下一篇，和大家说说如何做好一个皮尺Pitch

Pitch