实体企业的增强回路飞轮效应

对于根力多：

对于实体企业，是什么带来了客户体验？更低的价格，更好的产品。谁都想用更低的价格，买到更多更好的商品。

什么带来了更低的价格？低成本结构。成本低，价格才可能低。

什么带来了低成本结构？规模效应，向供应商进更多货才会便宜。同时规模效应才能摊薄成本，高薪养住好工人，才能有更好的产品。

怎样才能向供应商进更多货？巨大的销量，足够的用户。

什么带来了巨大的销量和更多的用户？更好的客户体验。

这应该就是实体制造企业的闭环吧，制造企业的胜利也是一种增强回路模式上的胜利。一但转起来，竞争对手就会很难撬动。

想起来一个例子，老干妈为什么卖这么便宜，这也是她的增强回路模式：卖的和我等价你就没利利润，比我贵就没市场。让竞品难受的要死。

根力多的成长是一个系统工程，不是一朝一夕之功，需要每天这里推一下，那里动一下。日积跬步，逐渐改进，才能把轮子越转越快。

原本在化肥的固有局势下，对根力多应该会很不利，别人的增强回路可以把价格打的很低，我们生存空间本来很有限，作为经销商，只能靠更拼命的服务用户，才能获得较高的客户满意度。如果转型生产时，还做传统化肥，那么无疑就是死路一条。

幸运的是我们开创了一个新品类：微生物+有机+无机 综合型肥料。

在这个新品类中，我们依然靠着艰苦奋斗的精神为婴儿般的新产品撑开了一片天。在所有人目光都聚焦在生物有机肥上时，我们已经有能力去建立自己的增强回路。

鉴于根力多肥料的高价格，只能说是青春期发育的痛，还需要根力多同仁共同努力，共同成长，共同推动我们的“飞轮”。