打假打七寸

这几天满屏的都是柴静，这里不做讨论。百家争鸣，百花齐放是好事，但是杜绝人身攻击，就事论事是必须的。于我看来无论雾霾，环保，打假，食品安全与卫生等等问题的核心在于法律法规的执行。其实公众意识早已有之，相关法律法规虽然不完善，却也基本覆盖到位，只是症结出在执行环节罢了。否则今天的诸多问题，都是大事化小，小事化了。

“看不见的手”自由市场经济论调强调了人性驱动（个体追求最大利益），在一定规则的约束下（前提条件）。所以有规则比没规则强。问题在于中国特色规则因人而异，因地制宜，此时非彼时缺乏一致性和连续性，当然还有潜规则。那么就等于没有规则。本质上是个管理学问题，如何设计一个组织架构和流程规则，让个体在追究个人最大利益同时，又能实现整体效益的最优化。当然必须是一个能够落地而非依靠自觉感悟喊口号的机制。

从环保问题绕回到网货问题，二者本质相同，但是环保问题比网货问题更复杂。网货问题都解决不了，环保问题更难矣。其实以淘宝为代表的电商渠道已经占到商品零售总额的很大比例，也就是电商们引以为傲的卡位站坑策略。所以要治理假货问题，电商就是七寸，就是执法效率最高，成本最低，效果最佳的环节。电商行业自身已经高度集中垄断，也有财力和能力应对产品标准的提高，长期来讲，对于电商也是自我优化提升的必由之路。只是舒服惯了，没有外力驱动，是没有可能挥刀自宫的。通过对电商平台的卡位，引导对供应商和制造商的改造升级，驱逐劣币。

无论是抽查，举报，还是钓鱼执法，只要证明电商平台销售不合规产品，就重罚直至取消该品类的经营资格，甚至要做尽职调查追究管理人员的刑事责任。倒逼电商平台对供应商和产品渠道的品质把关，负主要责任，而不仅仅是连带责任或者转嫁责任给供应商。这必然减少电商产品品类，增加运营成本。但是电商丰厚的垄断利润应该能够COVER这部分边际支出，而且羊毛出在羊身上，最终还是消费者买单。长期来看也是正本清源治标治本的必要之举。如果短期对于电商股价有影响，不要忘记这些都是在海外上市的企业，盈亏都是海外投资者买单，长期也是利多。如果每年拿出所谓百亿来打假，也只是作秀，就好像预提一点坏账准备金做做形象公关，相当于买个保险付个保费了。

无论正品假货，流通成本决定了产品的铺货效率和覆盖面。毫无疑问，电商平台是假货最佳的流通渠道。如果通过打击电商渠道的假货，增加假货制造商的成本，必然倒逼多数制造商因为成本上升，风险加大而自动自觉退出。作为管理部门，重点盯防电商平台，效率极高。至于电商如何管控供应商和制造商，这个纯粹是商业的问题，有了合理的规则，市场机制自然能够解决问题。如果哪天哪家电商倒下了，那只能说它一直在裸泳，被消费者所唾弃是必然的结果。

也许觉得对于电商和实体有点厚此薄彼。其实在标准和税收上已经放纵电商十多年，也该回归真正的公平了。而且实体假货的监管必然也是趋向更加严格。至于消费者，自然会根据自己的需要选择放心的电商或者便宜的电商平台了。

如果哪天开始追究电商平台的产品标准和安全责任了，解决环保问题就指日可待了。