如何成为一位杰出的攻城狮？

1. 善良的轨迹（blazing trails）------针对新进人员。
   a.主动追求超过自己职责范围的更大责任。同时任然能够完成自己的主要任务。
   b.能够额外付出心力来帮助其他同事或是团队。
   c.当有重要的任务出现在每个人职责中间的灰色地带时，能够主动承担起责任，并且将任务完美达成。
2. 知道该问谁（knowing who knows）-----有效的人际关系时补足咨询不足的方法。
3. 主动的自我管理（Proactive self-management）----不仅仅是时间与计划管理，影响工作上的决策。
4. 掌握全局（getting the big picture）
   杰出的攻城狮时常会跳脱自己的角度而以许多不同的观点来看事情。{如：我的客户会怎样想？我的竞争对手的想法是什么？我的同事呢？我的上司和公司的股东又在想什么？}由于不同的视野来衡量事情的重要性，因此 他们能对产品做出改良，或是对问题发展出更完美的解决方案。杰出的攻城狮的观点是由于积累足够的经验而发展出来的判断模式。
5. 正确地追随（the right kind of followership）
   杰出的追随者可以稍微修正他们的方向使得他们的努力和公司的目标吻合。不行的话，就寻找更适合自己的公司。
6. 团队合作（teamwork as joint ownership of a project）
   杰出的攻城狮对团队合作有更高一层的看法。他们将之视为一串复杂的技巧，包括计划目标，团队承诺，工作纪律，时程，及分享团队成就。
7. 小领导者的领导之风（small-leadership）—了解人与人之间微妙的关系
   杰出的员工则将领导能力视为一种工作策略，运用自己的专业能力及影响力来说服一群人团结起来，一起完成重要的工作。
8. 精明（street smarts）
   杰出的员工了解任何组织中都有许多正当而互相竞争的利益。具有处理人及团队动能的杰出运作能力，知道何时该避免冲突，何时该正面对决，同时知道如何可能的敌人转化为盟友。
9. 呈现（show）
   杰出的攻城狮则会仔细筛选所要表达的咨询，以 最有效，最友善的格式来传递讯息来说服所要表达的咨询。

总结：上述虽然是一些方法论的东西，我读起来确实觉得很有道理。只要将这些方法论付诸实践，我相信你离优秀不会太远！