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58同城和安居客，已经连接了9万开发商项目公司、5万个经纪品牌、20万置业顾问、130万的经纪人， 58系永不自营的平台定位，让这些经纪公司可以心无芥蒂，和58同城、安居客长期合作共赢。
毫无疑问，将目光投向服务每年超过20万亿的房地产交易市场的58同城和安居客，已经成为了中国房地产行业最大的正向变量之一。
它走在开放平台的大道上，春风得意马蹄急，从基于流量、内容的信息平台再到基于科技创新产品、全开放定位的服务平台，纵深到了更为持重的优化、赋能、规则重建层面。
这个超级棋局的最新落子，是58同城、安居客昨日发布的“N+，全开放服务平台”战略。在内部，58系借此浓墨重彩描绘了“全信息、全连接、全服务”的三全生态目标；而在外部，一个由58联手全行业推动的上下游协作的，服务全房产市场的开放平台呼之欲出。
58同城和安居客的“N+”战略，或许有望推动中国房产经纪服务行业，从略显无序、竞争有余、协作匮乏的乱纪元，进入一个开放、协作、互惠、高效、专业的有序恒纪元时代。
“三全”小目标：开启房产行业新纪元
昨日的中房榜峰会上，58同城CEO姚劲波一登台，张口谈的还是“开放”，“要以真正中立、开放服务平台的身份，帮助商家顺利过冬。”
“N+，全开放服务平台”就是58同城、安居客持续开放的产物。其中，“N”代表Network，“+”将用户、经纪机构、房产开发商、培训机构、金融机构、SaaS平台等行业内等全行业上下游角色进行联合协同，基于平台的高效互联互通机制和特征，为房产行业输出几何效应的裂变能量。
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打造开放平台的小目标是什么？58同城高级副总裁&安居客COO叶兵提了三个环环相扣的关键指标：
全信息——为房产行业打造开放共享的信息矩阵：
全连接——平台助力商家和用户之间实现高效、低成本的有效连接；
全服务——基于开放的平台定位，推动各方共建系统、服务和标准，实现互利共生的商家和用户共赢局面。
要做成真正的房产行业开放平台：
第一，必须汇聚足够丰富的房源信息——全面且真实可靠的房源是整个房地产行业的基础。
随着58同城和安居客从信息输出平台，升级为信息共享平台，房源作为流动性的数据资产，开始在全行业盘活流动起来。
叶兵透露，目前58同城和安居客的房产，甚至已经开始覆盖到四五线的下沉市场，如此广域的覆盖，在国内也就一家，“在广度和深度上都非常全的信息是至关重要的，用户希望在一个平台上找到所有的房子。”
关于此，我们能够在以往58同城、安居客的动作中，看到一些更具实操性的做法，比如，基于多年沉淀的数据资产，58系已经为行业输出了房源全息字典——覆盖全国640个城市、7万个新房楼盘、55万个小区，可以作为房源基础信息库，免费提供给全行业商家共享使用。
更重要的，58同城、安居客意识到，当足够多的信息连接在一起的时候，实现信息价值的最大化，因此，58希望下一步广泛落地的，是多维信息的打通。
在基础房源信息之外，经纪人服务质量、专业程度等信息，也会逐渐穿破、打通，最终实现找小区、找房源到找经纪人的全链路数字化，从而推动房产交易越发透明化、高效化。
其次，必须聚拢足够多的人气，必须有足够多的第三方的中介公司、经纪人愿意和平台进行连接，一枝独秀不是春，百花盛开才是真平台。
目前，58同城和安居客，已经连接了9万家开发商的项目公司、5万个经纪品牌、20万置业顾问、130万的经纪人， 58系永不自营的平台定位，让这些经纪公司可以心无芥蒂，和58同城、安居客长期合作共赢。
中介公司对58同城的信任度，已经到了大敞心扉的地步——包括21世纪不动产、我爱我家、中环这样有IT开放能力的经纪公司，已经和58同城、安居客实现了内网房源共享的系统对接，解放了经纪人和中介公司的生产力。
更重要的是，对接房源会同时参与安选计划，首先保证房源真实有效并且能够实时带看。
第三，必须构建一个各方认可、合作共赢的协作机制，可以对标的是美国的MLS平台。
何为MLS？其英文全称为Multiple Listing Service，核心在于，通过独家代理和资源共享的操作模式，以及佣金分成的利益驱动机制，为MLS系统内成员，提供统一规范的操作方式，使客户委托的房地产出售、出租业务能在较短的时间内完成，而联盟成员之间又达成了合作共赢的关系，长短互补，而非零和博弈。
MLS的建成需要满足很多硬性条件，比如一个公用的IT系统。现在58同城已经跟协会、机构等共同推进底层系统的建设，推动全行业真房源库的建立。
而在软性条件里，MLS是个公平协作的联盟组织，不能由某一公司掌控，必然是个多方协商的民主产物，而房源等核心资源必须是全行业共享开放的。叶兵在接受采访时，虽未点名，但似有所指，“由一家公司主导规则的系统，不能称之为共有，58同城要建共有网络的初衷从来不是谋求它的主导”。
而58同城联席总裁&安居客CEO庄建东对这种开放共赢的联盟模式，似乎也期盼已久，“我们的系统愿意随时随地共享给行业，除了58同城，还有谁这么干？”
所谓得道多助。无论是坚决不做自营不碰交易的边界意识，还是快速推进的全开放服务平台战略、投入重金构建的房源全息字典，以及高达50亿元的房产行业扶持基金等等，都指向一个核心——彻底的“开放”。
叶兵坚信，开放才能实现价值最大化，“我们也不会认为一家公司的能力能够把全行业每一个链条都做到NO.1，我们更多的是团结，跟这个行业最优质的头部公司一起，共同服务于这个平台上面的十几万的店东、130万的经纪人。”
58同城系进化：从连接到赋能
开放平台，已经成了58同城和安居客的DNA，但是在不同的阶段，其开放的程度，平台的服务深度等等，又大有不同。58同城、安居客，正在从房产行业的信息输出平台、连接平台升级为赋能平台、行业新秩序构建者等等。
服务经纪人和中介公司，叶兵谦称自己为“服务生”，在他的认知里“把来平台上找房的用户服务好，把入驻平台的企业服务好，把中小经纪机构服务好”，就是平台要做的最重要的事。
高屋建瓴的战略蓝图背后，58同城、安居客默默进行了很多改变和升级，优化架构就是其中重要的一环。
为了更好的的服务商家，58同城、安居客在2018年底升级了组织架构，将商家服务升级为一级业务部门，未来会以一级业务单元的人力、资源、管理中心的力量，加大、加深平台对商家的支持力量，这种架构大转型的路线图，倒是和腾讯拥抱产业互联网异曲同工。
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对于大中小微经纪公司和独立经纪人来说，58同城过去主要输出信息和流量——58同城不缺流量，房产板块的流量高达3000万人次/天，但58同城和安居客，早就不仅仅输出流量了。
现在，58开始深入到房产交易服务的全链条，对每一环节进行优化，不仅给流量，还要给工具、给服务、给能力、给产品，实现了从连接到赋能的升级。
比如提效。
为了帮助经纪人解决房产交易效率低的难题，58同城、安居客开发了微聊、移动经纪人等平台成熟的产品工具，共享给经纪人等等。
尤为值得一提的是，去年5月上线的临感VR看房，可以让用户随时随地在线看房，大幅节省经纪人的人力成本和带客看房的成本，提高沟通效率和业务成交率。
这项业务一上线，就深受经纪人追捧，他们对这项产品的真实需求是“供不应求”。为了进一步提升体验和效率，58同城和安居客未来还计划推动在相关经纪门店安装VR眼镜等。
比如培训。
整个房产行业大周期换挡了——从房产红利大爆发的上半场，来到了增速放缓、服务为王的下半场。
而针对一线经纪人专业水平、服务能力良莠不齐的行业痛点，58同城、安居客开办了有针对性提升经纪人能力的房产经纪大学等等。目前已经邀约300多位行业资深讲师加入平台，形成近700个小时的培训课程，未来还将引入第三方优质培训机构，共同为中小经纪公司提供专业技能培训服务，助力其提升业务水平。
之于行业，58正在推动各方携手，共建一个类MLS的协作网络。同时，58同城和安居客作为链接各个利益主体的平台方，致力于通过构建良性的运营机制，推动全行业优胜劣汰，服务升级。
比如，58同城前段下架了一个排名靠前的KA公司“安选”的标签，因为58发现，其真房源的比例不达标。经过一两个个月的反思和改进后，这家公司修正了错误，满足了真房源的要求，得以重新上线。
对此，叶兵感触颇深，“真房源和MLS是平台和经纪公司不断地共同推进（行业进步）的过程，而不是某一家公司所谓的专利。”
在过去一年，58同城和安居客基于各种问题行为，对200多万人次进行了惩罚，从轻度警告、重度警告甚至下架，直到封禁房源，58同城和安居客对于平台上的害群之马绝不姑息，由此，来促进整个行业的正本清源。
而在C端，购房者、租房者的用户体验，也借由58同城和安居客得以提升。拿临感VR看房来说，它让“人在家中坐，看遍天下房”变成现实；而B端经纪人服务能力的提升、行业的优胜劣汰等等，其释放的价值红利，最终也会回馈于C端用户。
由此可见，坚持开放战略的58同城和安居客，走得是一条多方共赢的协作路径，然后通过全行业赋能，提升行业服务水平，基于利他而实现自利。
在这个过程中，58同城和安居客并不打算一家独大，而是独乐乐不如众乐乐，正如叶兵所说，“58同城、安居客更多是做好平台各角色之间高效率、高品质服务的连接职责，激发平台上的不同机构有效发挥各自在市场化领域最优的能力，通过网络和协同关系连在一起，这就是58同城、安居客在做的共生、共赢的合作服务体系的普惠价值。”