诸葛亮的人人时代

"只见蜀兵队里，二十四人，披发仗剑，皂衣跣足，拥出一辆四轮车，车上端坐孔明，簪冠鹤氅，手摇羽扇。懿大惊曰：“方才那个车上坐着孔明，赶了五十里，追之不上，如何这里又有孔明？怪哉！怪哉"——《三国演义》

幼时爱读三国，偶像自然是诸葛武侯。自忖既缺少曹孟德横槊赋诗的霸气，也没有吕奉先的万夫不当之勇。而装备简单（羽扇纶巾）、节约体力（唯一损耗比较大的只有喉部肌肉）、安全性高（众将厮杀时自可坐守县城）的孔明，便毫无悬念的成为自己职业偶像的不二人选。只是时过境迁，两千年后，现代版的诸葛亮们到底要怎样开启职业生涯，终究并非那时还懵懵懂懂的自己想象所及。

忽如一夜春风来，大约在上个世纪九十年代，诸葛武侯的现代继承人们以迅雷不及掩耳盗铃之势席卷中国 ，其中，既有本土派的点子大王和策划大师，也不乏国际化的咨询巨头和营销高手。一时间，这些达人成为媒体报章的头条和明星企业家的座上宾，种种战略规划、转型方案从各路大师灿若莲花的舌尖上流出，也承载了企业家点石成金的光荣与梦想。

遗憾的是，无论是自称贯通儒释道精髓、融汇天地人智慧的古方，还是顶着几位德字辈外国大腕儿（彼得.德鲁克、彼得.圣吉、汤姆.彼得斯)光环管理思想的洋药方，在此后的实施过程中，大多开场轰轰烈烈，最终却惨淡收场，于是有了麦肯锡的兵败实达，也有了点子大王何阳的锒铛入狱。这段“策划改变一切”的黄金时代也随之归于沉寂。

最近几年，随着移动互联网的汹涌来袭，碎片化信息催生的"知道分子"(未必是“知识分子”）又开始风生水起，各种“略懂”界人士以自媒体及问答社区为阵地，不遗余力的传播着自己的理念，凭借意见领袖和草根达人的头衔，引发新一轮的知识狂欢。各种概念的迭代之快令人叹服，P2P、O2O、大数据、云平台......种种时鲜的词汇，恰如成龙大哥代言的洗发液，在振聋发聩式的duang了几声后，就被更加洗脑的雷军鬼畜神曲拍在了沙滩上。

人人都是产品经理，这样的时代或许令人鼓舞；但一旦人人都成为诸葛亮，前景恐怕就不那么令人乐观了。在接触过的一些创业团队中，充斥着奇思妙想的合伙人不计其数，每次头脑风暴都萌发创意无数，俨然有改变世界的势头，但到了具体执行操作，环顾四周，却发现多数合伙人的兵刃既不是刀枪剑戟，也不是斧钺勾叉，而是拂尘、醒木和羽毛扇，于是，只能在一个个天才的创意流逝，并为后来的小字辈所用继而融资上市、成为高富帅、走向人生巅峰后，才喃喃的叹道，其实，这个创意我们5年前就想过......

“功盖三分国，名成八阵图”，作为混迹智力型行业许久的从业者，笔者对诸葛亮为象征的智囊型人才至今向往之。但在创业团队搭建过程中，帅才、将才、相才的搭配还是要有必要的均衡，管理人才、技术人才和营销人才缺一不可。试想，当年若是请刘关张马放南山，而让诸葛孔明，司马仲达和周公瑾组合成一个智囊三人组天团，羽扇纶巾的造型固然炫酷无边，老中青结合的爆表颜值引发女粉丝尖叫也很有可能，但这样的偶像组合若在沙场上真真切切走上一遭，恐怕不需三合，便成了三姓家奴方天画戟下的几缕冤魂，岂非恨事一件？