柳草:『设备要效益』精益专业设备管理十八掌

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柳草:『设备要效益』系列

设备的生涯与技术,制造,保全部门的作用

设备管理在生产活动中的位置

X●Y●Z设备●产品●人一路向前

企业指标管理


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柳草:『设备要效益』系列

保全效果测定&目标设定

结合生产实际看日历时间的组成

造成机器效能降低的六种损失

详细的OEE计算方法

练习1--单台设备生产的OEE计算

OEE本质后的思索,我们要什么

用数字来说话

工业大数据金矿的价值

国内数据-看得见/说的清/做的对

设备管理一般指标的参考

设备管理的指标体系

专业维护为我们带来什么(欧美&铝业&BD)

人员职责管理


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柳草:『设备要效益』系列

专业保全的职责

何谓专业维护

专业维护的组织方式

小组讨论:各组织的优缺点

精益TPM设备保养分担的变迁

一般队伍与专业队伍的区别

值得信赖的专业维修人员业务

专业人士的专业角色分工我们应该懂

专业维修主管的十项工作

设备引进管理


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柳草:『设备要效益』系列

设备引进管理需要关注的三件事

设备产能评估表(案例)

设备引进管理应知6方面

小组研讨

设备设计管理


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易被差遣原则

实用原则

流动原则

能屈能伸原则

弹性原则

窄面原则

三不原则

成长带原则

小组研讨

工位和设备评估

从开发到引进的一系列内容概览

设备分级管理


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为什么要进行设备分级管理?

案例赏析

设备保养分级的原理

设备分级管理

企业案例:层级划分案例分享

重点设备分级之想法

设备分级评价表范例

设备分级与保养策略

小组研讨:致失去的不当分析

激活思路选择维修模式

部分保养方式之种类与特征

以流程图进行选择(部位)

流程衔接管理


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什么是设备故障

出现故障后我们会怎么办?

设备突发异常作业流程

建立完善的设备故障管理流程

设备停机上报流程

长时间故障定义

“长时间故障判定标准”的制定原则

排除思路管理


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维修前必要的现场调查了解有关事实

原因分析案例:设备润滑不良磨损案例

案例:维修可以这么做

故障原因分类

故障现象的技术性分类

“问望听闻切拽”举例

电动机机壳表面温度与手感关系

案例:判断电气故障处理的大致范围

案例:电气故障排除的一般原则

快速准确修复与避免再次发生

提高突发修理的迅速化

杜绝发生二次相同故障

零故障活动——设备劣化区分

故障维修时间缩短的五种对策

故障排除后的验收

设备故障记录分析书

故障为什么不会减少?你懂得吗!

表单填写管理


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个人练习

案例:设备保养记录表

案例赏析

规范填写维修记录

维修记录单填写问题的七大对策

水平展开管理


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柳草:『设备要效益』系列

设备故障原因分析&对策实施

重要故障报告书

故障为零的对策

防止设备故障发生的技术和措施

他机点检处理流程

参考案例:突发故障再发防止活动Flow

避免设备故障的三个方面

定期维护管理


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何谓定期维护管理

案例:定期维修步骤

设备资料

基准书

定期维护之设备检查标准实例

四大标准

要领/手顺书

点检卡

计划

实施

常用点检工具

某企业红班检修的话题

企业轮保管理不能丢

选择性[大修]管理

第十一掌预知维护管理


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为什么要预知维护管理

预知保养的活动导入的步骤

预知保养实践的流程

静止机械的诊断技术

红外技术的应用

不对中的后果:机器损坏

对种方法比较

状态监测与故障处理

案例:可视化在状态监测中的应用

状态管理应该避免的三件事

预知维修企业应用案例

第十二掌设备润滑管理


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柳草:『设备要效益』系列

第1节润滑基础

设备润滑不良磨损案例

润滑隐患是设备故障的根源

磨损基础

润滑的分类

润滑油与润滑脂

润滑油的主要质量指标

润滑脂的选择

润滑油脂储存管理的基本要求

第2节二洁&三过滤

作何感想

润滑的二洁

润滑污染的控制

润滑的污染控制

设备润滑的六大误区

定期润滑

防泄漏管理

第3节润滑检测

油品简易快速检测—水份

油品简易快速检测—沉淀物

现场快速测试方法——斑点法

油品简易快速检测方法比较

第十三掌维修技能管理


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维修技能管理

维修技能管理案例:保全技能评价

保全者的Skill Up(技能提高)

案例:技能评价之想法与评价实例

案例7:高技术人才育成-1

某企业人员技能思考与探讨

保养技能的研究

自主保全体系的支援

第十四掌设备报废管理


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设备报废管理的5个前提

设备报废处理工作标准

报废设备处理的思路

第十五掌备件品质管理


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轴承的保管

橡胶密封圈的保管

油脂的器具专用

其他备件品质保管

修品备件品质管理

维修过程的备件品质管理

第十六掌材料本地管理


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设备BOM整理

备品管理形态

备品管理系统流程

备品管理系统流程

材料本地管理需关注三流

备件国产化管理

国产专用备件改型计划

第十七掌费用预算管理


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保全预算管理系统

案例:维护费用管理

维修健康降分类导向案例

引进之初定备件以降成本

设备费用管理

维护费用解析

某生产部降低设备维修费用的建议举措

第十八掌信息情报管理


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柳草:『设备要效益』系列

小组练习

清晰设备台账整备

某制药企业内部案例

设备病历卡

维护信息系统化

案例:设备信息系统

故障统计表

故障对应时间推移图

互联网+时代的专业维护

再议收尾篇


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柳草:『设备要效益』系列

设备管理体制的缺点及恶性循环构造图

案例:某企业专业维护业务开展流程

实行专业维修体系常遇见问题

企业现实问题

企业案例:专业设备维护策略管理


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柳草:『设备要效益』系列

五百强制造业实战型管理专家

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

[中层管理][精益生产][精益安全]专家


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【讲师简介】

•美国博能特精益讲师

•高级企业培训培师(人社部)

•精益生产实战型专家/高级讲师

•中国工业技术培训中心 高级讲师

•中国设备管理评价中心 委员/专家

•20多家知名咨询机构常年合作伙伴

•工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

•系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

【工作经历】

1.[日本松下电器(Panasonic)]曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的提升工作。

•该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理

•同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。

2.[美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。

•该企业从事光学产品的研发、生产。

•期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。

3.[美国博能特(Blount)]曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。

•同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。

•在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。

•推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。

•参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。

•成功推进多个改善案例,如保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。

【老师优势】

•柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

•柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

•立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

•柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!

【代表客户】

制药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗

机械:漯河世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机

白酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、安徽东旭光电、南通华烨光伏

汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、戴姆勒奔驰、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维

核电:红沿河核电、大亚湾核电站

其他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、江苏利德尔塑化

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