精益创业：创业像开车一样简单？

埃里克·莱斯是一个硅谷企业家和作家，因开创精益创业运动而知名。他结合自己的创业经验和思考，以及他在美国硅谷对其他创业公司的观察，写成了在创业圈被称为创业教科书的《精益创业》。这本书破除了大众对于创业这件事的很多误解。

我们大部分人看创业企业家的成功故事，一般是通过电影、名人传记、报刊杂志等等。通过这些渠道 的看到创业好像是一个模子刻出来的：先讲主人公身上发生的几件小事，通过这些小事看出主人公跟一般人不一样的地方，可能是勇敢、偏执、有创意、追求完美……然后，他通过某个机缘巧合的机会想到一个巧妙的点子，又因为自身特质将这个点子付诸实践，开始创业。

这些是我们常看到的创业的套路，但这些可能在创业这件事里只占5%，另外95%的时间，创业者都在日复一日地做着非常简单甚至有点机械的工作。创业确实需要好点子，然而真正创业成功的人，在你看不到的那95%的时间里，付出了艰辛的努力。

大部分人会觉得，灵感、创意、对于市场缺口敏锐的观察力，这是我们跟伟大的创业者最有差距的地方。实际上，真正伟大的创业，不像我们想象的那么靠灵感和创意。

书中把创业跟两种交通方式做了一个联系。

一种是火箭。火箭发射最重要的是地面上的环节，发射前通常有很多专家埋头计算、设计。只有在地面上预设好了所有环节，各种参数不出任何错误，火箭发射升空的工作才能正确地完成。如果不够一丝不苟，一些微小的参数上的错误都可能导致灾难性的后果。

另一种汽车。从本质上来说，开车时你一直和方向盘互动。把开车这件事的各个环节拆分开来看的话，这事太复杂了。控制方向盘、踩刹车、踩油门、拉手刹、看红绿灯、躲避行人……你做了好多动作，而且没有标准化的流程，要根据路况随时做调整。

火箭和汽车，类比到商业上，就是有两种不同的创业模式。

火箭发射式的创业模式

这种模式跟火箭发射非常像，基本上不太关注环境跟市场的变化，闭门研发伟大的产品，产品一面市就火了。最典型的就是微软。windows的每一个系统版本其实都是由几千个最顶级的程序员，封闭开发完成的。这帮人确实绝顶聪明，确实能开发出一个非常复杂的产品。

但这种模式的缺陷就是闭门造车、脱离市场，离用户太远。让一帮精英门头研究“火箭，要先确定市场真的需要火箭吗。没有市场需求，花这么大力气研究出一个“巨无霸火箭”有何用？

开车式的创业模式

就像我们开车，打着火走两步看看，路况好就加油提速，路况不好就悠着点儿，实在不行停下来或者掉头回去。开车式的创业模式的核心逻辑是要小步快跑、快速迭代，发现不对就立即修改，这也是“精益创业”的核心理念。

对比这两种不同的创业方式就能发现，精益创业的办法更科学。因为它根据市场环境的变化随时在做调整，而火箭发射式的创业更多的是一种精英化的思维，脱离了市场、用户，做出来的产品代表的是精英化的价值取向。

在精益创业这个领域有一家汽车企业非常著名——丰田。

在汽车这个领域，丰田算是后起之秀了。它起步时，福特、通用早已经如日中天了。这些大企业的专业化分工程度已经很发达，它们会用大型的机器批量生产成千上万个零件，最后组装起来就是一大批汽车。这样大大降低了整体的生产成本。

但是丰田不行。它没有钱去买大型机械，专业化程度也达不到，所以反其道而行之——用小型机械生产比较少的零件。这样有一个好处，就是相对灵活，一个机器能生产几种不同的零件，来回地切换任务。虽然无法跟大企业正面交锋，却能抢到一些比较小的零散的市场。

大汽车厂一造就是一大批标准化的一模一样的汽车，如果市场反馈不好也没办法，库存量太大，想调整非常难。而丰田可以非常灵活地、小批量地做各种各样的不同的汽车。小批量测试，市场反馈好再扩大产量。这样减少了浪费，而且抓住差异化的小市场。丰田以此逐渐壮大自己，2008年取代了通用，成为全球最大的汽车制造商。

这就是用“小步快跑、快速迭代、及时调整”取代“做长线计划、大批量、大规模生产”，是现在创业圈里最流行的。

精益创业不是每个人都推崇，好多互联网从业人员认为这种精益创业的套路更适合硅谷，并不太适合中国的国情。

拿创投圈子最热的中国互联网来说，只要出来一个模式，大家马上都扑上去。直播火了就都去做直播，共享单车火了就都去做共享单车。如果像精益创业那样每走一小步都谨慎验证，节奏一定慢吞吞的，会浪费很多机会，被比后起步的人超越。所以很多人认为精益创业是过时的思想，好产品取决于产品经理的判断，牛×的产品经理最了解用户，一旦找到用户的一个痛点就迅速行动，投入所有精力成就一个伟大的产品。

我觉得有这种想法可能是还没有真正地理解精益创业的内涵。

精益创业本质上是告诉你磨刀不误砍柴工，对自己的判断不能太自信，把创业项目的命运交给运气非常容易死掉。当你察觉浪费了很多精力和时间时，你一开始不舍得做测试省出来的时间都还回去了。而且，没有哪个产品经理能够自信到相信自己的判断就一定是符合市场的。

中国最牛的互联网公司就是“BAT”，三家公司各有所长。百度生产技术牛人；阿里生产运营高手；腾讯生产产品经理。

腾讯的产品经理做产品，提出认为可能成立的需求后扔给用户做测试，有多少是伪需求呢？70%！也就是说，中国最牛的腾讯系的产品经理，靠自己的经验、直觉、灵感提出产品设想后，只有30%符合市场需求。中国互联网圈子有多少人比腾讯的产品经理更牛？所以，不要迷信自己的判断，该做测试就做测试，该小步快跑就小步快跑，贪大求全没有用。像小米、微信这类牛×的产品，本质上来说都是用精益创业的路子做出来的。

作者埃里克·莱斯在书中还特别强调，精益创业并不是只针对于自己拉队伍单干的创业者，在大公司里负责一个新产品，或者在传统行业遇到需要创新的时候，你都算一个宽泛意义上的创业者。这时，“小步快跑、快速试错”一定是有帮助的。