41/70 与大师级教练的亲密接触

今天中国大陆第一位MCC大师级教练曹柏瑞来到了五维教练领导力课程的现场，除了兴奋，就是开心，太珍贵了，先介绍下他，个人经历：

8年大型跨国集团企业工作经验

5年自主创业经验

9年教练经验

不仅仅是教练的倡导和实践者，

更是一位身体力行的践行者，将教练融入生活、工作各个层面。

以“用教练的方式支持与帮助他人”为使命 践行于世

行业经验 Experiences:

工商管理专业背景

从2008年开始从事教练工作

一直聚焦于高管的个人成长、领导力的发展以及企业团队绩效的达成领域

长期服务于跨国公司、国有及民营集团企业，在个人教练领域客户分布更加广泛。

公益事业的投入：

浙江狮子会助飞公益学院 院长

职慧大学生公益项目 讲师 教练

那么他分享了什么呢？

1.让情怀落地，第一位MCC的职责？中国教练的出路？

2.个人经历，外经贸毕业，外企，跨资企业，自己开过3个公司，08年学习教练，11年化妆品公司，13年卖了，破釜沉舟，全力做教练，曾经养不活自己，也曾经做过123阶段，学了很多，三阶段不是关于教练，很多是生命动力，课程没问题，人有问题，短时间有效，打鸡血，但长期提升还是教练

3.目前中国教练很多靠培训养活自己，但是这不是教练应该做的，所以我要搭建一个解决教练生存的平台，怎么给客户服务？提供什么？为教练制作各种模型和工具，拿来即用

4.教练是一种生活态度，让自己单纯，想想孩子怎么面对新东西，探索，信任，不要直接给答案，关注当下的状态，放下判断

5.PCC之前需要做加法，各种学习，学习理论，熟练操作工具，拿来即用，可以引导客户，往MCC走需要减法，放下所有的招数，不要去引导，就是当下的状态

6.教练应该定位自己什么行业？什么方向？

对于企业而言，你可以解决我当下什么问题？

最核心的就是提升绩效，包括：

组织文化（很多中小企业没有，不需要谈，但你需要去做）

组织架构

执行

合并/合作

创新/创业

领导梯队/人才

领导力

战略

7.教练式管理可以评判，专业教练尽量不用，不过要去看客户的觉察，可以先描述然后再问，比如“你怎么看”

8.对于转型，专业教练，不要马上离职，先去学习，多去练习，一步步来

9.跟自己孩子或者家人怎么做教练，如何放下评判，有句话“医生从来不给自己亲人开刀”，对于家人真的想帮助，就是闭嘴，去包容，去爱，去帮助，去倾听，任何行为的背后都有一个积极的意图，去引导孩子，芬兰儿童教育最好，富尔曼

10.在企业中低层的领导力提升最大，从员工到管理层的转变？可以使用一对多的形式，建立领导梯队