第一次实战报告总结

        六月二十五我们来到实训中心的第一次实训报告我们第一次实训中心自我感觉不是蛮好，这次实训报告有太多地方不好如，每个实训报告人准备的不完美，我说的不完美是说他们不是没有准备而是以为大部分报告人上去的11个人其中7个是组长4个是组员不管是组长还是组员，就只有第一个人上去的就是李义国可以说就是没有看稿子的其他人全部都是看着稿子或者是看着PPT在读而且每个人读的时候还缺少自信声音不大站在那里没有互动其中有互动的黎文哲我个人感觉他的互动有点太多另外黎文哲的互动有点太过了这个是我个人的感觉，当然我上去也不一定有黎文哲做的那么好，我觉得其中黎文哲当时表现还是非常不错，当时李义国PPT演讲完了的时候我感觉当时我们部门怎么这么优秀因为实训的第一次实战报告而且第一个上去的人就怎么优秀，当然我自认为的缺点就是PPT做的差不多就是跟每个人做的PPT基本上都是差不多的内容就像每个人都是一个抄的（当然我们都知道他们的PPT都是自己做了几个小时才做完的，而且每个组长上去的时候每个人都拿了一个笔记本而且笔记本上面都写满了笔记所以就是每个组长还是蛮辛苦的）还有就是当时的纪律问题当时上面有人在演讲的时候下面还是有人说话的当时的纪律不怎么样玩手机的也有当然包括当然其他部门的评委，这个就是典型的领导没做好下手凭什么听你的，所以说每个部门的领头羊一定要做好带头作用（个人意见！）这个上面的就是我看到的问题现在我来总结一下做的不够好的地方包括要怎么改正自己的不足。

1.准备不够齐全，不齐全包括每个演讲人没有脱稿，不够自信，没有互动，PPT做的不够完美，声音太小，领导层没有做到带头用。        怎么更改没有脱稿这个问题每个人在做PPT的时候就要一边做一边想到时候上去演讲的时候自己该做什么每个环节自己一定要知道该做什么，自己有有一个思路不要到时候上去的时候不知道说什么，还有一个办法就是自己可以把自己没有自己要说什么话做什么事情写在笔记本上面，然后就把他背下来或者是说你没有背下来那你一定要自己上去的时候你可以做什么。还有就是自信这个问题其实我不知道你们发现没有在演讲台什么有有有一张纸，那个纸什么写了几个字就是，不要紧张加油！虽然我不知道是谁写的不过我觉得要是我上去的时候看见了那几个字对我自己一定是一个增加上面的演讲人自信的形式，其实自信这个词语我上面也说了就是只要自己准备充分了，上到上面就可以自然的不紧张了，当然也不一定因为每个人的心里不一样，当然增加自信最好的方式就是在实训中心好好学习只要学习好了不管是谁问你问题都不怕就自然不紧张了。还有就是互动这个问题，我是觉得互动这个问题就是你准备充足了准备了互动的环节就自然可以了，不会有人说你在什么演讲你给他互动他是不接你的话，当然也不是没有有也是在少数所以还在要准备充足。还有就是PPT的问题我是觉得PPT的问题比其他的问题都要严重，因为我是觉得做PPT是一个人的态度问题了，如果一个人想做好这个问题你觉得会做不好么，当然实战报告那一天也要就是打酱油的PPT，所以做PPT还是要看自己。其余的就是声音太小啊，我觉得只要自己自信了声音就自然的大了所以这个问题可以不说。其实说了那么多就是几个字，

                                自信和态度的问题。