作者：Be东
公众号：Be东测评
无公正不评级
一、背景介绍
支点于2018年3月上线国内版，经历快速发展。并于2018年7月启动国际版，截止10月23日，国际版累计活跃用户超过200万，取得重大突破。目前支点全球活跃用户数超250万（国内版+国际版），其中海外用户占比超80%，分布在218个国家和地区。
作为一家具备强大区块链技术能力的公司，支点高度重视用户体验，在数字货币社区运营、项目方服务方面持续探索最优方案，并取得了显著成果，截止目前与支点合作区块链项目超300家、媒体超100家、行业大咖超200人，区块链项目在支点平台累计空投数字货币价值达100万美金。
2018年10月24日，全球领先的区块链投资交流平台支点宣布正式启动上所计划，全球活跃用户突破250万。
基于此，支点发起全球支友征文活动，悬赏支点项目解读
二、项目简介
正如支点首页slogan “币圈投资看支点” 一样，支点的V0.6白皮书如下图所述：
支点致力于成为区块链投资者自由交流与协作的社区。支点的使命是赋能区块链投资者，通过社区，他们不但能避免被资本洗牌（割韭菜），还 能发现优质项目；社区成员通过对区块链的认知提升和社区内协作，最终指导自己的投资 和创业。
区块链投资者普遍面临着3个问题，即信息不对称、内容水化、优质项目发现难，监控难。
基于以上几个问题，支点从技术架构、社区治理、个性化推荐系统等方面提出了相应的解决方案。
为了更好的完成支点生态闭合，引入了支点的价值凭证，即PVT。
PVT的总发行量为31,415,926,535，且永不增发。支点将通过社区贡献度证明CPOC （Community Proof Of Contribution）对PVT进行分配，分配情况如下图所示。
三、社区治理
支点V0.6白皮书有一大半是在讲述社区以及社区相关的激励机制，即便是产品设计也主要是围绕这社区进行的优化设计。
Be东也是比较早就注册了支点，见证了其成长，只不过前期接触不深入，错过了红利期。
在支点的小伙伴都很清楚，支点对于社区的治理是放在很看重的，尤其是每次的产品迭代都会有一些治理机制的更新，如早期的伯乐、治理员、社群合伙人、点评师、专栏作者，后来新加的话事人，以及最近的达人申请。一系列的措施只为了一个目标，为了将支点社区治理得更好。
今天Be东围绕社区这个话题发表个人不成熟的看法，有不对的地方，欢迎林应明大佬以及支点社区成员指正。
我们在看到区块链项目的时候，会发现它们基本都是以社区的形式运作的。区块链正是因为去中心化等优质的特性受到大家的追捧。
而且比特币、以太坊等优质币种，都是在去中心化社区当中快速发展的，大家没有上下级关系，纯粹为了一份信仰而努力。
因此，现在很多项目都将这种社区的运作方式照搬过来了。他们认为去中心化的社群结构未来必将取代现在的中心化组织结构。
现在我们看到区块链项目都企图建立一个去中心化的社区，这样本意是好的，可以让社区的参与者感受到公平公正。可是在执行的过程中依然会存在很多的弊端，甚至会对社区的发展造成很大的影响：
1、Token的集中化，假设我们以Token的数量作为社区的投票权益，通常情况下，大量的Token还是集中在项目方的手里，如此反而加强了中心化并且会加剧投资者/用户的不信任感。
2、以POW、POS作为社区共识机制，挖矿需要消耗了大量的算力不说，并且代币集中在早期参与者和算力池手中，依然会导致权力的集中化。
3、发展阶段需要“强中心”推动项目的落地，在项目的发展初期，必须要有一个强力的决策方。人多力量大本身没有什么错误，但是如果把所有人的意见都集中起来，很容易导致什么事情都办不成。
苏联的例子就很明显，从农奴社会直接强行过渡到共产主义，结果“理想国”并没有到来，反而带来了绝对的极权。
因此，在项目发展的初级阶段，并不适宜用绝对的“去中心化”，而是应该等发展到一定规模以后，再缓慢的缩小中心的权力，让更多人参与进决策中来，减少决策层的错误造成的负面后果。
一般来说，区块链社区治理涉及到两个层次，即链上和链下。
链下治理，基本上是大多数私人机构的治理方式- 受社区信任的个人聚集在一起形成一个小组，负责区块链的治理和福祉。该小组的任务是修复漏洞和负责安全，添加功能并提高可扩展性，代表区块链项目进行公共讨论，以及维护用户、公司和矿工之间的权力平衡。
链上治理（自治），拒绝了链下治理机制中固有的集中化人治。在链上治理机制中，区块链中的用户直接对要做出的决策进行投票。根据投票的结果，区块链会自动执行该投票的结果。这一切都发生在链上自动完成。不过需要强调的是，“投票”只是功能，并不是治理本身。就好像玩游戏一样，都有规则判定输赢，可是这个规则并不能决定游戏是否好玩。
支点从上线之初便制定了自己的规则，以便社区能有一个权利中心引导成员完成推荐注册、内容创作、点赞、评论等行为，这便是最初的强中心，推动支点前期的引流。这点很关键，决定了项目落地的人气。
前期社区有了人气，中心全力才进入社区的治理中，有去中心化的，强中心化的，中心化与去中心化结合的模式。
支点的链下治理选择了中心化与去中心化结合的模式，不过也在摸索阶段。支点的社区由五个角色组成：
刚引入伯乐时候，Be东也有幸成为了伯乐，不过当时知识储备有限，推荐的帖子不多，而且每天花费时间太多，获得的奖励却很少，最终退出了。而在这期间，支点官方发出了禁止伯乐之间互相推荐或者恶意推荐的通告，很显然伯乐机制推出之后有部分羊毛党利用漏洞撸了不少代币。据说现在的伯乐存在的意义不大，因为伯乐推荐之后还需要经过官方专业人员进行审核方可上推荐。这便是支点的去中心化摸索很好的例子。在推荐机制上我比较认可区分，区分专门设置了区分治理委员会，成员由社区的项目分析师组成，避免了不专业审核文章而导致的好文没有上推荐，水文点赞很多的现象。
支点在链下治理中，采取了一系列的措施和社区活动。
1) 支点专门设置有“社区共建”，真正做到链下社区共荣共建，从我做起。
支点共建系统是支点社区的核心系统，是支点实现社区成员共建自治的基础，是社区成员参与社区共建的平台，不同的共建合伙人可以在这里形式社区所赋予的权利，并履行义务。
2) 支点活动墙、支点空头墙
3) 社区成员在这里可以得到入驻项目方不定期的空头，以及支点的活动。
支点自2018年6月份启动苍穹计划，即项目入驻认证计划，旨在帮助项目方在支点发布项目信息、运营活跃社区和沉淀价值内容，之后逐步增加入驻类别，包括币种项目、交易所、媒体机构、基金和意见领袖。另外认证机构还可以通过参与支点的项目方互动活动，空头、访谈，扩大项目方影响力，增加粉丝粘性。
支点通过链下的去中心化摸索模式取得了卓越成效，那么链上治理又如何呢？
技术人员设置了一系列的系统、机制很好的在链上对社区进行治理。
1) 设置内容推荐系统，主要解决内容的质量评价和高效分发问题。推荐引擎是大数据挖掘为基础，技术为主，结合社区成员自治的智能系统。
2) 反垃圾系统
针对社区网站的作弊行为大致可以分为两种，一种是个人在社区中发布的违法内容；另一 种是利用社区的信息传播机制向社区内的其他社区成员进行的广告推广活动、社区 SEO、信息诈骗、垃圾灌水等行为。如果一个社区没有基本的反垃圾系统，那么很可能 出现正常信息被垃圾信息淹没的情况，这对于社区的危害是相当严重的。
1) 社区成员协作系统
系统会内置社区治理任务，社区成员也可发布有奖任务。有效传播社区的社区成员将成为社 区传播者。规则引擎定义了新规则的产生机制、规则执行的优先级并检查规则集的自洽性，规则引擎 保证规则的执行。
通过以上系统的设置，不仅使得创作者创作出原创、优质作品，又能防止水文、垃圾文章的横行，而且还很好的平衡了社区成员、共建合伙人、创作合伙人、推广团队、创始团队之间的权利义务，不同职务之间成员会尽职尽责以达到社区共荣的目标。
基于以上社区治理方法，支点也初步达到了去中心化与中心化的平衡。
2018年3月底支点中文版上线，经过3个月的产品打磨和社区建设，中文版获得20万以加密货币投资者为主的社区成员，并于7月4日宣布获得币安labs领投的基石轮融资。
2018年7月支点启动出海计划，9月初上线英文版，仅1个月英文版用户突破百万，并迅速火遍全球。9月28日支点宣布获得火币生态基金战略投资。10月底支点发布公告，全球活跃用户突破250万！同时公布Project X，正式启动上交易所计划。
支点初步阶段的成功都是有目共睹的，期待上交易所后能够赢得更多人的认可，同时也希望支点也能接受投资者、社区成员、投机者更多的考验。
我是Be东，专注于项目评测，欢迎小伙伴多关注、多点赞、多评论指正.
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