[Luffy][第二周]

这周状态不好，效率很低，几乎没有一天按照预期的学习时间和计划进行。

1. 学安卓，做APP。这周正式转向《第一行代码》这本书，学习HTTP相关的开发。这周进展缓慢，5个工作日里只有前3个做了一些练习，周四周五都因为有事情耽搁了。目前为止，本章的大作业还没有完成。今天继续接着周三的内容做练习，竟然发现有点手生了，看来作为一个代码新手，持续的练习确实很有必要，至少有助于保持手感。

2. 学英语，脱字幕。学英语是唯一值得欣慰的任务了。这周依然每天有40分钟以上的时间进行听力和口语的练习，没有落下。两周时间下来，感觉坚持听说确实有效果，当我想说点什么的时候，头脑中是稍微有点料了，不再像以前一样，张开嘴发现大脑一片空白。

3. 读书。上周读完了《精进》这本书，工作日晚上没有大段的时间，所以读书笔记一直没有整理，周末会整理出来。这周晚上的阅读比较零散，两本书交替在看。一本是关于理财的，《穷爸爸富爸爸》系列，同时每天早上也在听英文版的有声书，读了开头一小部分，感觉这本书最核心的一个观点就是转变思维方式，要有「富人的思维方式」，关于生活，关于金钱，关于职业等等。其实这是一个通用的方法，想成为技术专家，你就得学习技术专家的思维方式；想从技术转型管理，就要有管理者的思维方式。首先转变的一定是思维方式，而不是岗位或者职级。结合实际看，很多领导被自己下属吐槽都是这个原因，这些领导都是从技术岗位提拔上去的，做管理时依然喜欢揪着下属的技术细节去讨论，就应该是思维没有转变的结果。另一本是《读库》系列，讲《我爱我家》编剧梁天的故事，从他进入北大中文系就读开始写起，穿插了很多有趣的故事。

4. 其他。这周五公司年会，从下午1点半开始，一直到快8点吃完饭下班。回家刷微博的时候恰好看到了二逼瓦西里的一条微博说「以前在大公司干时，最尴尬的就是年会」，深以为然。年会下午1点半开始，各个部门领导依次上台讲话，然后是颁奖，然后移步餐厅搞晚会，其间穿插着抽奖。领导讲话很尴尬，大多都是「大家辛苦了，今年我们很不错，明年还要更努力」之类的；颁奖环节很尴尬，获奖者没机会发言，反而又是获奖者的领导上台表扬一通；晚会就更尴尬了，硬性摊派每个部门一个节目，大家平日忙于工作，哪有时间排练，结果所有的节目都是唱歌，而底下坐着的人注意力都集中在穿插的抽奖环节，根本没几个在听，所以这种节目到底娱乐的是谁呢？抽奖环节也尴尬，一共125个人的部门，设立了80多个奖项，除了特等奖大疆无人机有点意思之外，一等奖床上四件套，二等奖净水器，三等奖电子秤，连主持人都没好意思在抽奖时公布奖品是什么。其实奖项少点，奖品档次高点反而效果更好。

其实理想中的年会，就是比较亲密的项目组成员，或者功能组成员，大家聚一起吃吃喝喝聊聊天，放松一下就可以了。抽奖并不是必须的，因为抽奖从本质上来讲，并不是一种正向激励，它奖励的只是「好运气」，部门成绩突出的话，大可以将阳光普照奖的档次提高点，比如听说鹅厂的微信部门，人人一台128G iPhone7，这就不错。领导讲话当然可以有，但是我更想听部门的变化，销售额有多少不可以说，至少说一下出货量，甚至是增长率也可以，这样我们作为一个普通员工，对于自己公司也能有更宏观的了解。