六类人没资格管理团队!

权力不是你领导团队的理由!

第一类,不建立信任而滥用权力的领导。

管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!

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第二类,事事亲力亲为,不放权的领导。

马云说:

怕员工犯错是领导最大的错! 想培养员工,

必须给员工做事的机会,还要给员工犯错误的机会!

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第三类,酒桌领导。

谈生意就是请客吃饭,虽然哄得客户开开心心,然而生意真的在酒里?一味依靠酒桌文化去创造业绩,这样的领导发展潜力只配做企业的酒桶。

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第四类,不关注员工学习成长,自己思维僵化、一根筋,不与时俱进的领导。

领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果领导者只把员工作为工具,领导就没有资格管理团队!

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第五类,不注重企业文化建设的领导。

这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。

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第六类,反反复复,朝令夕改、优柔寡断的领导。

 员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。这种领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。

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