文 |B12 走马
作为近期「招骂却叫座」的热片，《长城》又名《景甜奥特曼打小怪兽》。
这回张艺谋赢了票房，输了口碑，因为众人眼中最新一任谋女郎是——马特·达蒙（尴尬脸）。
作为一马当先的贺岁档，景甜承包彭于晏、陈学冬、鹿晗等男神，但「套餐打包」版男神也没能挡住景甜霸屏与马特达蒙讲长（luo）城（man）史，沦落出场三分钟领盒饭的「高片酬无演技」跑龙套。
西式的特效怪兽与张艺谋大型精神文明建设一样的方队团体操格格不入，一边准备打仗，一边要上台表演，像一个中西结合失败的怪胎。所谓好莱坞经典剧本模式，实际就是烂梗与套路。故事无趣，节奏不好，谁演也是烂片。
一场缩减版的奥运会开幕式，跳水体操射箭铅球标枪马术展示了中国奥运健儿的风采。
微博猛料接踵而至，《长城》出品方乐视影业ceo张昭怒撕影评人。
《长城》重星捧场却落到现在这个状况却也类似「雷先例」——《太子妃升职记》博足眼球。张昭急着跳脚有害怕自己今年笔笔投资都亏得嫌疑。
单纯从票房看完胜的《长城》，上映三天票房3.75亿，实属「现象级吸金」，但是最怕大幅度消耗导演和演员在观众心中的「口碑力」。
乐视影业背后的「乐视」其实遇上了很多麻烦，资金链出了问题，推出号称高配低价手机和「名过其实」超级汽车，只能在自媒体平台自我营销。
在美国举办LeSee Pro超级汽车落地发布会
近几年萦绕不散的「乐视阴影」：
乐视供应商讨债，涉及规模巨大(事后否认)；
贾跃亭内部信承认，现阶段扩张过快，资金链紧张
乐视股价连续多个跌停
传出顺风欠款(后辟谣)
高管增持3亿股票，维稳股价
不论辟谣与否，波澜仍在，甚至向人们传达出一种乐视资金链脆弱、商业信誉不佳的潜在印象。
自2010年上市以来，乐视网通过定向增发、发行债券、银行借款等方式，融资过百亿，但同期，乐视在视频、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域均是大笔投入，关于乐视「缺钱」的质疑声未曾消散。
乐视这么「忙活」其目的是建立「乐视生态」。目前乐视有如下产业：乐视体育、乐视汽车、乐视金融、乐视技术、乐视电视、乐视手机、乐视云。
乐视「生态图谱」
虽在如此「丰富」的领域的投入巨大，可这七大生态系统生存状况不容乐观。巨额的投入未激活「造血」机能，乐视旗下纳入上市公司乐视网的生态业务乐视云、电视、内容板块仍在亏损。
乐视网半年报显示，乐视云计算公司2016上半年亏损9857.22万元。2015年乐视云则亏损1亿元。
互联网企业迭代迅速，「小巨头们」争相上位，乐视把焦灼摆上台，前手「杀了」某播，后手急着建立「全生态」，摆出迫切求扩张的「嘴脸」，「吃相」难看怪谁呢。
乐视想要建立一个「全产业生态链」的多生态模式，这样的生态是个好方向，但目前只有BAT这样家大业大的「深厚内力」才可以，眼红阿里扩张阿里影业、阿里云发展良好，也别忘了他们身后淘宝天猫支付宝源源不断的财力支撑。
全民「捉」红包，「屡败屡战」的支付宝再次正面火拼微信
这两天，你的朋友圈被AR红包刷屏了吗？
总在社交「入口」徘徊的支付宝无数次光明正大表示，社交非做不可。
「AR红包」粉墨登场，承接去年「五福」将成为下一个春节现象级产品。
红包摆在面前，引人荷尔蒙升高好奇心爆棚。
模仿Pokémon GO，但没有「中国防火墙」的阻碍，支付宝"扫一扫”AR实景红包，藏红包、找红包、红包地图等玩法360度无阻碍。
尴尬的是，前脚支付宝上线AR红包，后脚腾讯也宣布自己在2017年1月会上线类似产品，还强调一下自己11月就已经提出了这个创意。
吃瓜群众表示：好好好，你也是坠棒的。
话说回来，支付宝模仿微信的社交不是一天两天了，有网友戏称「支付宝就专心做钱包好了，如果我用钱包跟朋友聊天会很奇怪」。
不甘心的支付宝宝终于脑洞大开「另辟蹊径」走在微信前面，把线上抢红包放到了线上好友互动线下「捉」红包。
率先把AR引进全民生活能捞一波社交流量。略尴尬的是，过了新年这个红包热点后，躺在支付宝里的好友会重蹈「五福」覆辙，变身支付宝里的「僵尸」好友。
任何运营性质的活动都需要两个依托，一个是用户量，另一个是用户的信任程度。这两点，支付宝都有，既然微信「小程序」的火在2017年估计会烧起来，那支付宝想通过红包放大招「搞事」的心情也是可以理解的。
在互联网行业，不存在真正的铁饭碗。支付宝是阿里的金牌产品之一，但微信红包开始，微信的支付功能越来越强大，支付宝有一定市场份额的丢失。所以阿里渴望走进社交，提供更多交易场景，让自己的「支付」金牌更加稳固。
未来还会有互联网恶战，而互联网行业也会越来越难走，愿各位互联网er，但行好事，莫问前程。