#每天三件事#62/100 践行2017.7.13

1、关于身体健康方面：

（1）06：30开始完成晨跑10公里并坚持听《精英日课（预计1小时）。

2、关于工作及技能提升方面：

（1）每天9点之前完成上报施工日报及监理日记（30分钟）。

（2）09：10-10：10将安全生产技术错误的试题在书本中找出答案（预计1小时）。

（3）10：20-11：20对检验批进行签认，如发现错误及时用铅笔勾画出来、将该页折叠后及时告知资料员（最少保证签认6份）。

3、关于读书与自我迭代方面：

（1）14：30-16：30用来看书分别为纸质版《自下而上》、电子版《魔鬼经济学》及《思考，快与慢》（无工作上的事项打扰的情况下）。

（2）20：40-23：40学习今日专栏订阅内容，做好记录，将灵感写下来（预计3个小时）。

小确幸：

1、截止今日大涌站附属2号出入口顶板及侧墙终于完成砼浇筑了，接下来的工作更多的可以放在内业和学习上了，哈哈哈....

2、今天去办了一张工商银行的卡，经过半个月的区块链理论学习，终于开始准备加入区块链的战争中了，终于可以试试水了，感觉好兴奋，终于要开始了。

今日得到：

收听刘润老师的《五分钟商学院》SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神

记得宁向东老师曾说过：商业世界只有问题，没有理论。很多问题的答案都蕴含在经验里，而不是理论里，由于他给了我们一个五字心经分别为：问、想、仿、改、善，本人暂时还没有能力在刘润老师的的基础上进行改、善的能力，就行完成前三个字的心经吧。

1、问：什么是SWOT分析？

SWOT分析，是20世纪80年代初，最早由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出来的，S-W-O-T这个四个字母，代表Strength(优势）、Weakness(劣势）、Opportunity(机会）、和Threat(威胁）。

2、问：怎么运用SWOT分析呢？

SWOT分析，就是通过对内部优势和劣势，外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及对应四大战略的分析工具。

这些场景和战略是：在SO组合“优势+机会”的杠杆效应下，采取增长型战略；在WO组合“劣势+机会”的抑制性场景中，采取扭转型战略；在ST组合“优势+威胁”的脆弱性场景中，采取防御型战略；在WT组合中“劣势+威胁”的问题性场景中，采取多元化战略。

3、想和例：试利用SWOT分析工具来分析公司的情况

4、先拆分：

S优势：1)公司资质多具有：市政公用工程（含地铁、轻轨）监理甲级；铁路工程监理甲级；房屋建筑工程监理甲级；公路工程监理甲级；工程技术咨询；工程项目管理；工程项目招标及代理；工程造价咨询。 市政公用工程、监理甲级；铁路工程监理甲级；房屋建筑工程监理甲级；公路工程监理甲级；工程技术咨询；工程项目管理；工程项目招标及代理；工程造价咨询。

2）公司专业技术人员多。

3）承揽业务多，多年来承揽大中型国家各类施工监理200余项。

W劣势：1)公司将职工分类分别为A类、B类（A类和B类为核心职业或正式职工和C类职工（项目外聘职工）导致人员素质不齐和A类和B类职工看不起C类职工，相互敌视或相互看不上。

2）由于公司业务多，公司大，导致管理不便，内部考核混乱。

O机会：1)现在国家政策支持，正在进行一路一带政策及国内经济放缓需要建筑业行业大头来带动经济。

T威胁 ：1）由于国内经济放缓导致国内招投标较以前变得困难，同时多数国企也有相应的资质优势，导致优势不明显。

5、试组合：

1）SO:优势+机会

有以往的业绩及国家一路一带政策支持，一定程度上增加了中标的机率。

2）WO:劣势+机会

需改变劣势，赢得难道的机会建议如下：

1）分析：之所以A类和B类看不起C类职工，试分析为C类职工由于是外聘职工，存在打一枪换一个地方的心态，导致工作散漫，混日子多，再加上公司A类和B类相比较于C类职工，福利待遇好，在公司时间长的优势和人脉资源广的优势，导致这相互看不起。

2）解决之法：a:加大内部考核，实行精英策略，将优秀职工收入人力资源管理库，有空缺职务或升职加薪有优先权，刺激职工，认真工作。

b:减少A类B类及C类职工的福利待遇，领导管理层尽量从公平、公正的角度来进行管理及发放福利。（我猜想公司实行分级管理的目的也是为了节约管理成本吧）

3）ST:优势+威胁

发挥优势，减少威胁

a:采用多频率全球进行投标；多安排有能力擅长人脉管理、沟通型人才的总监进行投标。

b:尽量减少同实力高于自己或同自己相当的公司一起竞标;同时提高公司资质和专业人员素质及人数。

4）WT:劣势+威胁

a：以公司创新为由多举办各种先进技术交流活动如BIM建模、公司招聘峰会等。

B:同国内、国外培训机构等进行组织活动等(各取所需，培训公司要培训赚钱，自己公司需要培训自己的班子），以此来增加公司知名度及网罗都多专业或管理人才。