专访斯威普CEO——防水无人机领域先行者

胡伟强 深圳市斯威普科技有限公司 创始人

座右铭：不断学习，不断反省；

曾在三星工厂负责产品规划；

2011年出走三星，着手创业，开始研发生产防水相机；

2012年开始投入厂房，进行产品研发生产，其中研发的迷你DV，在一年半内成功在欧洲销售几万台；同时开始海外市场搭建；

2013年开始无人机产品立项，研发、测试；

2014年成功上线并量产全球第一款消费级防水无人机（Splash Drone）；

2015年发布第二款防水无人机，同年注册全新公司‘斯威普科技’，将斯威普作为无人机品牌独立运营；并引入合伙人制，为公司日后发展招募更多人才；

2016年公司产品回归国内市场，并启动融资计划；

自我评价：虽不善言辞表达，但总能通过产品说话；

快问快答

1、可以简要介绍一下您的公司和产品的主要功能或服务是？商业模式？

公司成立于2011年，早期为国外客户研发防水相机。2013年开始着手无人机的研发，2014年发布我们的第一款防水无人机，产品的最大亮点就是防水，解决各种水上运动、水上项目、雨中飞行等、飞机防水的问题。

商业模式主要有两点：1、国外代理商销售；2、自建的面向全球的B2C零售商城；2016年我们决定回归到国内市场。

2、什么原因促使您做现在的事情？行业的需求？愿景和使命是什么？

做无人机缘于一次国外的海边旅游，看到一群老外在玩无人机，成为整个海滩的焦点。后面发生了悲剧，飞机掉入大海，把它捞上来的时候，已经完全报废，拍摄的视频照片也全没有了，大家很沮丧。我当时在想自己作为防水相机的多年研发者，一定要凭借自己在防水领域的理解去研发防水无人机，于是立马找到了美国的朋友一起做相关技术研发，从此走上了无人机这个行业。这次决定回归主要原因是看好国内的消费潜力，国内用户开始接受无人机这个新鲜事物，愿意为科技付费。

斯威普的使命：做最专业的防水无人机。

斯威普的愿景：有海洋的地方就有斯威普。

3、你的产品解决的痛点是什么呢？

解决各种水上运动、水上项目、雨中飞行的防水痛点。

4、进入这个行业不得不解决哪些问题？

还是技术瓶颈，我们花了大量的人力、物力、财力去研发飞机的防水问题，不像大家想象的防水那么简单，其中涉及了多项专利。

5、在您过往的从业经验里，哪些经历让您印象最深刻？

在三星工作的日子，那时候刚大学毕业，毫无任何经验，步入职场就能在三星工厂跟进产品规划、研发、试产、品控等，从零开始学会如何做好合格的产品经理。一个有学习土壤的平台很重要，所以要感恩三星。

2012年底开始，在深圳开创性的研发了一款挂在固定翼飞机上的迷你小DV，自建小工厂生产，在一年半内成功在欧洲销售了几万台。尝试到了找准项目，集中精力把这个项目做到极致后带来的成就。

6、遇到过一些什么困难和挫折？是怎样的勇气和信心让您坚持下来的？

2013年，下决心研发防水无人机的时候，给我们带来了几个大麻烦。一、技术人员缺乏，无人机从业经验的人太少了。二、再加上这个行业没有防水的成功案例参考，一切都需要自己去摸索。三、一年的研发花费了公司大量的现金流，导致有些项目被搁置的风险。

坚持下去的原因其实也很简单，我坚信自己的判断，同时认为只有坚持再坚持才能有成功，这也是在三星工作期间以及后来的工作、生活中领悟到的。

7、与同类型的竞争者相比优势在哪里？有什么创新点？

目前放眼全球无人机市场，能做到防水、并量产的、还能接受用户市场两年检验的，就凭防水技术优势、及我们积累的研发、生产等全方位经验，我们就很自信；

8、你们现在处于第几轮融资，融资金额？团队背景呢？

目前还尚未融资，在今年2016年我们将开始着手融资计划。团队背景有来自互联网的优秀创业者加入，以及上十年海外销售经历的合伙人加入，团队的小伙伴也有新鲜的人才注入，保持发展需求。

9、未来打算怎么做？

未来斯威普要走向国际化，目前已经有美国以及法国等代理商提交开设分公司申请；

10、您公司发展处于什么阶段呢？需要什么资源或帮助？

斯威普今年决定回归国内市场，加上海外市场的渠道完善，所以公司现在处于高速发展时期，我们需要引入资本，通过资本来让我们的步伐走的更快一些。