2016年揩油年目标活动小组长会议记录20151220～幸福进化俱乐部

一、开场

1、小组化互助

2、社会化学习

3、游戏化保障，使大家能够在游戏过程中进行学习

积分获取方式、每月固定任务、忽然袭击任务、参与贡献任务

图片发自App

二、野兽派：赵乾小组长介绍：

1、发榜招募小组成员，发布小组组队需求。

2、分工：组长监督两个秘书，两个秘书管理成员。成员可以监督组长，投票换组长。

3、小组名称由 伐木累  改为  野兽派，希望团队中的组员都是自己人生的狩猎者。直率、热情、希望能够主动帮助他人，从别人的身上发现优点。

4、小组章程

每一个人能够清楚自己的分工，每个人都奖惩。

我炫耀、我开心，通过炫耀帮助自我成长

 ps：章程发给采懿，采懿会发给大家进行学习。

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三、明确职责：

1、组长：对接老师和miss up   ，督促小组成员，上报材料。对绩效进行总体负责。

2、大秘：问题收集和反馈给管理团队；组织组内的复习和分享；组织组员参加各月的答疑会。

3、二秘：督促小组成员督促完成作业，完成作业类统计，想办法让小伙伴不掉队，把掉队的成员拉回来，把小组成员作业提交给组长。

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四、浚宇小组长介绍：

（一）经验

1、需要明确的策略，相当于年目标的宣言，想想自己当组长的原因、资源、目标、如何调整好自己当好组长

（1）帮助自己成长（2）好的小组氛围会帮助大家去学习

2、当组长是一个好的机会。

当组长可以得到各种各样的福利，可以直接向永澄提问题。当组长是第一时间得到任务，投入精力的程度会不一样，组长会主动去分享。

3、要和组里的每一个小伙伴进行沟通。

有共同的价值观，有助于大家熟悉，可以去链接资源。

双向沟通很容易引出新的想法。

4、每个任务组长会主动去完成，也无形中是压力。

5、组长要建立自己的管理团队，可以有更多的管理角色，一定要积极的发现问题，解决问题

6、小组间也要做互动，互相沟通经验心得

7、组长是项目经理，是发动机，别的小伙伴不能完成任务，组长自己要顶上去。

（二）教训

1、小伙伴 打卡掉队情况。打卡是手段，从为什么不做打卡呢？有的是忘了，有的是太忙，忙的是把这件事优先级排的过低。

2、建立奖惩机制，八点交作业，小组自己要求7点就交，要不就电话轰炸，或者发红包惩罚。

3、提前一天进行提醒，当天还是不实现，就电话。下一次，进行专门监督。

4、建立通讯录。

（三）关于年目标

1、时间跨度长，实践是在天的维度，建议以周的维度小组进行沟通，去实现年目标。

从年目标-月目标，小组需要关注月目标和回顾。

每周或者两周开一个例会，进行沟通。

2、小组的专题会，进行主题分享。遇到的问题，和自己的收获

3、主动分享，不一定在本组内，可以和别的小组一起分享，可以给督促各个小组感受到小组活动的氛围，可以产生激励。

浚宇的博客：blog.xiaosheng.pro

我们要投入百分之120的热情！

采懿总结：

1、在目标推动出现问题时优先解决意识问题。提高组员针对目标的优先级意识

2、设定自己的管理警戒线

3、主动阶段性回顾

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五、如何获取积分

1、固定任务

如果俱乐部给出的一二月是40%达标（五六月58%），如果小组达不到这个标准，就会相应的扣分。

每个月初：月初制定三个核心指标，提交月度目标，上一个月核心指标，以及上月的月度回顾。

俱乐部会根据以上材料，计算小组总体得分

这个部分会涉及到习惯养成金，完成不了扣除100元

有模板。

2、参与贡献获取荣誉积分

参与每月公开分享会   5分/人

参与组内主题讨论成果：1-5分/人 给小组和个人，上限是15分

参与社群的分享讨论，1-3分，每周三或周四，在qq群

3、可以去网站上看小组分排名情况，也有个人的。

图片发自App

图片发自App

图片发自App

六、作业

详见组长联合会微信群通知。

1、12月27日，晚八点前。提交一月月目标，填写到表单当中去。（以后是每个月的最后一个星期日的晚上八点前提交作业，例如一月份是31日）

2、小组运行情况的反馈，出现了什么样的问题，亮点和不足。在组长微信群中发布表单，在12月23日晚8点前反馈。

图片发自App

关于掉队问题解决方法：

1、提前规避，从现在开始从每一个组员进行沟通，了解他的工作和生活状态，在预估时就要去规避。提前告诉他什么时候要交作业，

2、找清楚掉队的具体原因。任何事情发生有先兆，防微杜渐。