创业公司基层员工的焦虑

对于职业生涯，我永远有一种焦虑，昨天晚上又梦到，自己参加考试题目不会做，急得满头大汗。随着年龄的增大，职场经验的增加，最近好像又到了一个跳槽的时机。如果你有纠结在大城市，还是在小城市，在纠结，到底要不要去创业公司。或者你本身从事的是咨询或者培训行业，都可以看一看这篇文章。

这几年的工作经历让我知道，你能不能留在这份工作里，不是因为你要逃离什么，而是你想要什么。因为是在一线城市的创业公司，所以身边的同事来来回回像走马灯似的，不知道换了几拨了，从刚来公司的时候十个人，到现在公司也有快50人了。

我先说说自己“想要什么”？首先是三个关键词，领先、资源和机会。

毋庸置疑，我所在的公司是心理培训和咨询行业非常领先的，很多平台还是一场一场的开讲座，这种在我们看来是“刀耕火种”的销售方式下，我们早已经通过微信公众号有百万粉丝。一个500人的课程群分分钟就能拉起来。在很多二线城市里只有，两三种咨询流派的讲师时，在北京和深圳这两个城市，既有传统经典学院派的咨询，又混杂着来自美国欧洲的咨询大师。有挺多咨询流派混杂在一起，在中国这片大地上生根发芽，一代一代变成特别适用普通人的咨询方式。

所以不管是咨询技术咨询手段，都可以说是非常领先的。作为一个以内容产出为主要产品的公司，这就是最重要的领先。

再说一说资源，其实这是我个人最看重的东西，因为要成为一个独立的咨询师，我所接受到的培训和经验就特别重要。平时那能和一二百位咨询师打交道。有什么问题，联系他们，基本上都能够帮我解决的。

还有内部的督导和学习体系，我都是免费可以参加。另外公司的定位是平台而不是工作室。这就意味着，公司有非常多的咨询师和来访者。咨询行业有婚姻情感、亲子关系、家庭教育、咨询师培训等等非常多的方面。那我能够在一个单一的领域内，接触如此大量的咨询，这种机会是非常非常难得的。

同样也是因为我们的人群非常大，所以不管对咨询师还是我们来讲，在咨询当中进行销售的可能性比较小，咨询师做起咨询来实际上是非常单纯和纯粹的。

那最后所以说机会这个机会，那是因为我在一个创业公司里。公司的变化非常快，所以我就有很多机会来学习和摸索不同的岗位。那对于我将来自己独立开工作室是挺有帮助的。

那我为什么还会来想辞职这件事情呢？我想了一下自己对于目前工作的几个不满，其实主要还是因为公司是创业公司在很多事情上的经验不足。

对于我们这些公司的老人来讲，经常觉得特别委屈。领导的经验不足，不太会安抚员工的情绪，在很多大面儿的事情上照顾的不到位。有一次因为公司规章制度的原因，让我在用户面前受了挺大的委屈。更重要的是公司领导并没有注意到我的委屈。加上我又挺敏感的。那我一个人在外地，怕父母担心，所以就自己在出租屋里，对着和我男朋友视频，让他看我哭了两个小时。然后直到把眼睛哭肿。然后第二天上班的时候还特意化了个妆，遮盖一下，肿得像水蜜桃的眼睛。

那现在公司呢对于新来的员工，尤其是基层员工明显有一些耐心不足了，公司发展本来就很快，如果有新来的员工跟不上公司的节奏，很快就会被淘汰，有时候即便有别的才能可以调岗，公司也不会有那个耐心一点一点去发掘，毕竟人力资源的同事忙着招人，还忙不过来呢。

那其实上呢也有挺多问题的，尤其是当公司最大的领导，他有一方面明显的没有经验和知识不足的情况下，势必要招一个主管，来负责这方面的事情，但是如果在人员安排上不合理，这一块事情基本是推动不了的。

因为公司是内容为主，所有的领导对网络技术这一部分，基本是脑子里一片空白，新来的技术的主管技术很好，但很难以和公司其他的部门做一个结合。到现在为止，大家都觉得给技术的钱很多，东西没做出来多少。

其实和身边的同行朋友同学交流一下，都是这样创业公司最大的问题就是人。流动性太大，人才留不住，各种管理问题层出不穷。

也许你认为我的格局太小，太敏感，但是这是基层员工最真切的感觉，这些最微妙的东西往往决定了重大选择的结果不是吗？