前段时间做一个App项目（因商业机密，暂不放置相关图片及内容），难点：
1.全新项目，陌生又是挑战
2.文字图标化视觉表现性不强（如：执行历史任务图标很难表现）
3.单个页面内容太多，臃肿繁琐
4.要兼顾多国语言，APP页面空间有限（如：最大速度；英.Maximum speed；俄语：Максимальная скорость；包括德语，法语，西班牙语等）
5.交互及需求文档不全（如：网络状态，异常提示，细节文字全无.等）
6.时间紧迫，且资源（人员）紧张
...
现在设计师在做项目时，更多是像救火队一样，相信很多设计师都遇到过以上难点，撂挑子么?----其实我和你一样都在路上寻找解决问题的最优方法~
以前，我拿到这项目会立马开干，虽然也兼带着沟通与其他的做事方法，也能勉强在时间内完成任务，但在每次结束后就像天气一样，一会发挥的特好；一会虽不算糟糕，但也总会有不尽人意的地方。
现在有了自己的一套设计流程，确实蛮有成效，在此整理出来，希望不断的优化。
分类，找出重点、难点及有疑问地方
一.需求整理与归类
1.搜集同类和需求产品的品牌形象，了解分析同类产品，和同类项目产品在市场的品牌视觉形象。记录如下：
---某某产品品牌优点缺点，成功的视觉营销案例（不在多，在于深）
---项目的产品在市场上的品牌建设，发展阶段（成熟、成长或者初创）
---目标受众（动态推演）
---产品的品牌视觉系统的颜色，字体，风格偏好等
目的：对同类产品和自己的项目在市场上有一个认识和可见性预测。
为后边设计作参照，不断的寻找优秀解决方案，
能为之后的设计提供验证可行性的基石。
2.根据现有的需求文档及交互文档进行全局“挑刺”。记录如下：
---重点（列出优先完成部分，如有可能再细分重点并用时间节点约束）
---难点（如：非常规图标全部罗列出，部分是否可用文字代替）
---疑点（需求不明，状态异常文案遗漏的地方，逐条详细列清楚）
目的：深入认识并理解产品需求，为产品提出有见解的实用性建议。
分清主次，合理安排接下来工作的时间进度，是否需要加班？那个地方重点加班去做？加多久？...
为接下来和需求方进行沟通做好充足的准备。
3.搜集想法。记录如下：
---所有疑问（包括对需求的想法，自己时间进度的把控）
---建议（自己认为可以优化修正的地方）
---设计构思（对项目最初的设计构思）
能快速绘制出沟通所用的线稿图那就太棒了~（能节省大量的沟通时间）*
目的：1.为沟通提高效率；
2.减少需求文档的失误，以便减少重复工作，避免浪费时间；
3.确认设计需求，验证想法.
二.沟通
1.对上、对外
这里指设计任务的上游或需求方；如：产品经理，客户等，市场推广等
---确认与补充（需求和文档疑问和不确定地方，如：文档细节缺失地方要求他们补充完整）
---自己的想法与方案（引导式沟通--面包屑）
---他们的要求和想法（搜集想法与建议，修正重难点）
---成品的预期（1.现有的资源配置是否能满足需求，如：整体的开发进度下，设计时间和人员是否足够；2.达成一致后，对项目最终上线的效果预估，是否能满足需求；3.需要配合设计开发的下游人员情况）
2.对下、对内
这里指任务的下游或其他；如：程序员，测试等
---初步方案的难点与重点
---他们的要求和想法（如：控件规范样式，特殊提示样式等，经验告诉我这很节省时间，同时又避免重复修改方案）
---成品的预期效果（可见性预测）
3.对伙伴
这里指和我一起参与项目的设计人员，同职位
---方案与想法交流（达成一致）
---分工（重难点分配，各自擅长）
---协作（探讨统一风格，样式规范）
---时间节点与效果预期（可见性把控）
4.针对项目设计的头脑风暴（如有可能；据以往情况，大多时候的头脑风暴成效不大）
...
三.初稿
根据以上步骤进行的整理，归纳；在对项目深入认识的基础之上，项目本身对你来说已经不是陌生了，开始变为你发挥水平的战场与挑战的地方。通过总结验证所筛选出来的想法，不对：这里就已经是初步的方案了，从这里开始就可以进行初稿设计了，以下是我做设计的方法（仅供参考），原则记录如下：
1.挑重点页面搭架，一到两个页面就够了
2.所有页面的所有图标全整理一起，绘制出主要的三到四个图标风格
3.配色要大胆，文字要严谨，间距要有节奏感，配图要合适
4.自我验证（第一二步中整理的正是验证可行性的基石）
每个人设计方法不同，也有很多种；但本质是要找到适合自己的。记得我之前的文章《设计是什么？》保罗·兰德给年轻人的第一堂启蒙课-方法，一文中介绍了保罗·兰德为做设计所常用的方法，有兴趣的可以去查看，在此我精选其中一段，摘录如下：
把所有的问题忘掉，相信你的潜意识，让这些问题在心里边熬煮。酝酿期非常重要，忘记一天，一个星期或者更久，给他时间，就能做出决定。
等了一个礼拜也可能是一天，突然灵光一闪，有了想法。这时要立刻把它记下来，看看是否符合你可能采取的行动，等全部设想完毕后，要仔细观察这些想法，进行评估。评估是否可行？大家是否接受？自己满意否？等～
如果自己运气好的话，创意很快就能迸发出来，但事实上如果自己有才华和足够诚实的话，更多时候是对自己说：“这是个垃圾，忘了吧！”。然后再从头重新来过一遍。就连兰德也表示自己这种过程自己经常就需要作十来次。
四.前期确认
初稿完成后，可以内部过一遍，也可以发起会议，共同商讨已确定最终方案。及早发现问题，能避免之后大量工作的重复劳动和修改；主要沟通内容记录如下：
1.初稿风格确认，是否满足需求
2.整理搜集具体建设性的意见（并不是所有意见都可以接受的）
3.更精准的可视化预期，
4.文档和需求缺失的部分补充到位
5.微调，修正
五.设计规范制定
一切就绪之后，先别急着动手，如果能和队友一同把设计规范整理出来再进行最后的设计，有意想不到的好处；越早的制定设计规范，越能为思考创意留下的足够的空间；
当然前期设计规范很难一下全部整理到位，我们可以再后续步骤中不断的补充，完善，修正。记录如下：
1.跟伙伴统一风格，设定好颜色，字体，按钮，特殊样式规范等
2.开发人员对接的控件样式规范
3.各种阻断式弹窗提示、Toast提示、下拉刷新、空白页和无网络状态页、引导页等样式规范（在此推荐一篇文章：特殊情况下的APP设计⑤：最全的临时框设计）
4.交互转场动画：手势，按钮，跳转等
5.记录这些过程中的所有新想法与创意
六.（下一篇讲述）
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走到现在，项目设计基本进行到中期了，没有任何对未知的恐惧，一切都在自己的掌控中；因为我已经预见到了最后结果，设计成功只是时间问题。当然一人一做法，我的方法仅供参考。
愿我与你的设计之路能更上一层...
谢谢
祝好~
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