2016年10月，马云在一场演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来，线上线下加上现代物流结合在一起，才能真正创造出新的零售。”新零售就是网商+实体商铺+现代物流三位一体的零售企业。
而考拉先生说，阿里巴巴用十年整合了1000万个网上店铺，市值超过1.2万亿。
考拉大联盟，计划与600名企业家共同整合全国4600万家实体店铺，联合打造下一个万亿级企业联盟。
媒体叫嚣“实体经济已死”，实体店铺说被淘宝毁了，而考拉先生的口号是“用考拉，有回头客”，考拉先生能带领实体店逆袭么？能帮王健林从马云那挣回赌局的一个亿么？
一、用考拉有回头客
2016年阿里巴巴交易规模3.7万亿，占社会消费品零售总额11%，意味着实体店铺仍占大多数。
有数据显示，对于社区实体店铺来说，熟客二次购买转化率高达50%。所以考拉先生定位为：“用考拉，有回头客”，专注于利用大数据帮助实体店挖掘熟客。
1.1考拉商圈产品，即智能客户关系管理服务（CRM系统）
通过接入微信支付等移动支付，用人脸识别和语音识别系统，帮助实体商家快速采集客户信息，自动建立标签索引和大数据分析，精准获取顾客的行为和偏好，通过提供多样化的智能营销工具，帮助商家实现会员管理、主动精准销售，商家就可以根据顾客特点，给新用户发会员卡、老用户发红包、解答商家的疑问，平均帮客户带来30%的回头客，帮助实体商家把生意做得更简单、赚更多钱。
互联网“预言帝”凯文凯利曾说，“任何一个普通人拥有1000个铁粉，都能过上体面的生活。”而考拉先生正是帮助实体店铺拥有1000个铁粉，过上体面生活。
据说，上海有家名叫“猪肉西施”的夫妻店，以前一个月均40万的销售额，用了考拉先生后拥有8000个粉丝，可实现每天160万的销售额，就是过去的100多倍哦。
1.2考拉Go
是考拉先生推出的新产品，利用最新AR技术帮助商家引流。
考拉GO更象为90后设计的好玩小游戏，目前主打抢红包的功能，二次元萝莉、御姐、萌宠，在这里可以成为任何一个你想成为的人，可以晒萌照、抢红包、吐槽、发弹幕、交朋友…
对于商场而言，一是可结合考拉Go做营销，把用户吸引到商场来；二是考拉Go增加了更多虚拟的广告展示位，增加商场的广告价值，提高收入。长隆野生动物园已经成为考拉Go的第一个用户。
二、考拉先生的盈利模式
1.系统服务费
考拉先生为实体商户提供的基础功能免费，高级功能则收费，如分店管理、店员KPI、移动监控、人脸识别、语音识别等更全面的实体店铺管理系统。
比如店里有两个收银员，老板要监控他们的工作业绩，用考拉先生后帮助店铺提高效率，只需要一个收银员就可以，为店铺节省了一个人的成本，商家只需向考拉先生付200-300元/月的服务费，这就是考拉先生的基础收入。
2.广告收入
店商宝是一块电子桌牌，顾客扫描桌上电子显示屏的二维码即可一秒付款，享受商家的福利。
它是商家店铺里的一个广告位，通过考拉自有广告系统，可将其他品牌广告投放到展示屏上，顾客的每笔消费都会触发一个广告，商家可以边收款边赚取额外的广告费，顾客越多，收益越多！而考拉先生也可获得广告收入。
考拉Go在前面介绍过，商家可促销可投广告，考拉先生也能获得广告收入。
3.业务分成
比如店铺需要融资，资金方可通过考拉先生放款，考拉先生可从中收取服务费。
比如店铺需要进货，供应商可通过考拉先生对接客户，考拉先生也可从中收取提成。
4.店商所大未来
2016年11月11日，考拉先生联合广州市大数据管理局、美国前沿商业媒体《快公司》一起推出“店”商经营指数。
这个象K线图的东西，不是用来炒股的，它是店商经营指数，以店铺的订单数、粉丝量、复购率等综合数据为基准，用大数据做支撑，反映商家的经营状况指数，给店铺一个权威的数据参考依据。为商家融资、发展加盟、店铺交易、赢利顾客认可等提供依据，让再小的店铺也有市场价值（店铺经营指数）。
CEO雷总说，考拉是一家大数据公司，考拉先生“大目标”是：在10年后能建立一家“店商所”，会员商店能够在上面店铺交易、融资等。
考拉先生于2014年5月成立，从为物业公司服务到为实体店铺服务，至今3年，已获美元基金DCM、启赋资本、汉富资本、中国银行等知名机构的投资，目前估值已超过10亿，成功引进投资超过2亿元。
预计2017年总收入超过1.2亿元，实现3000万元左右的纯利，希望2018年登陆纳斯达克。
三、考拉先生的共享模式
早期的考拉先生自己经营和推广，已进入广州、北京、上海、深圳、成都五个城市。
2016年5月KBA考拉大联盟成立，招募KBA城市运营商、金牌会员、普通会员，鼓励有实体店铺资源的机构或人员加入KBA考拉大联盟中，如外卖员、快递员、房产中介等人有商户资源，可向实体店铺推广考拉平台，通过帮助实体店铺而成就自己，打造移动端本地生活入口。
考拉先生表示，对于KBA会员，考拉将会有更开放、更完善的平台，为创业者提供创业扶持政策，如：产品支持、技术支持、运营支持、管理支持等10大支持，帮助每一个会员拥有自己的事业，轻松创业。
考拉先生也在这过程中得到发展壮大，比如招募“外卖哥”加入KBA考拉大联盟后，服务商家已达30万，月交易额达10亿元；而考拉先生的员工不增反降，从原先的400多人减少到200多人。
四、考拉先生的员工激励
考拉先生的核心团队，有原微信支付的产品经理郑秋明（现产品总监）、原唯品会产品类目经理陈匡礼（负责数据分析）、原新浪广东站负责人赵宇宁（现新媒体负责人）、原南方周末报系华北运营总监（现运营总监）……
竹子曾在2017年5月27日随中山大学岭南学院EDP中心一起走进考拉先生，听雷总分享考拉先生的种种，还没来得及问考拉先生用什么留住和激励这些人才。考拉先生准备2018年在美国上市，已注册境外公司，他们有股份么？
网上资料说：吸引这些人才，不是色诱，也不是砸钱，主要还是他们看到了很有意思的前景，前景很广阔，而且也很扎实，很多牛人都降低身价来到了我们这里，就想要做好这件事儿。
在考拉先生的办公室现场看到，处处充满传说中的游戏化管理氛围，创意办公室，欢乐的奖励政策……
网上资料说，在考拉先生创建员工游戏化管理的是一个富二代“女神”，她不仅长得漂亮，招她进来的时候，她还要求面见CEO雷勇。雷勇原本不打算见，后来因为这个女神只要求2500的工资，雷勇这才去面见了她。“一个90后，长得漂亮，关键还是家里有钱的富二代只要2500的工资，她向我表达，她想把她在HR这块的想法实践展示出来，这才有了游戏化管理的制度。”
公司自制考拉币，按工作表现计考拉币积分，按积分等级换取相应的奖励（最高奖励是马尔代夫豪华双人游）。
公司组织吐槽大会，当着Boss的面来吐槽，有问题三方来解决：需求方、执行方、还有桥梁，这就是考拉先生开放兼容并包的企业文化！