1、《Empire：一个基于Docker和亚马逊ECS的开源PaaS平台》
http://dockone.io/article/462
【读后感】好的产品总是最贴身地演变而来的，而不是从一开始就设计好的。为需求量身定做，并且不断抽象出用户需要的本质，解决新的问题，与客户一起成长，是最为重要的。
2、《穹顶之下 柴静雾霾调查》
https://www.youtube.com/watch?v=rB6TA5g7Pg0
【读后感】企业的安全治理也是这样。需要有个处罚团队，让人有危机感，做有一些客观上正确的事情。否则人们可能为了短期发展，限制了长期，污染了生态。
3、《QQ第一位产品经理吴宵光：腾讯17年发展史上的14个关键点》
http://newseed.pedaily.cn/201506/201506121320337.shtml
【读后感】用户认可并使用一个产品的初衷是要解决一个或一类问题，因此产品最重要的事情是形成需求解决的闭环，并且能够随着用户需求的变化而变化。（归类，整理，更新）即使是腾讯，也在不断地根据环境做调整，因为互联网是一个快速演变的行业，如果有人告诉你他做了2年的具体计划，那么这个人要不是天才，要不就是骗子。
4、《58同城技术委员会执行主席沈剑：好的架构是进化来的，不是设计来的》
http://segmentfault.com/a/1190000003907643
【读后感】好的架构是进化来的，不是设计来的，道理本来简简单单。
5、《游侠电动汽车发布会》
https://www.youtube.com/watch?v=alrhIytmJ5E
【读后感】虽然后来被证实是“概念”产品，但这哥们的PPT能力真是全国一级棒。（口才和表现能力显著超过@周鸿祎，直逼@雷军）带着学习的心态看会好很多。
6、《Xiaomi 4C 09/22/2015 新品发布会》
https://www.youtube.com/watch?v=U8V0tUX63pM
【读后感】从前有被推荐过一个科普教程，主题叫做《说话就是生产力》。这个主题与理念极大地体现在了@雷军的发布会演讲方式。后来小米的产品款款都是爆品，从而利用饥饿营销。
7、《Steve Jobs' 2005 Stanford Commencement Address》
https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc
【读后感】stay hungry，stay foolish，乔布斯名人名言。激励多少IT男勇往直前。
8、《阿里行颠犀利点评：微信已老 京东是高仿》
http://www.ebrun.com/20150506/133220.shtml
【读后感】
这是行颠在201505上任时所做的分享，讲了很多道理，理科生理解能力有点差，我细致梳理一下主要逻辑：
【问】为什么中国有“淘宝网”这个独特的商业模式，而其他国家没有？
【答】
8.1、先看淘宝：美国的特点与文化是什么样的（以ebay、amazon发展为例），中国的产业链特点与商业文化是什么样的，中国产业发展历史大背景与淘宝发展的关系（淘宝借助了什么契机）；
8.2、再看天猫：国外高端品牌的特征与优势（以ZARA为例），中国淘品牌（韩都衣舍）的优势，中国的特点，大环境产业链的特点；
8.3、初步总结：淘宝网成功主要因素，美国模式的缺点与不足，天猫的定位主要与天猫的成功；整个商业看，最核心的本质；
8.4、谈谈未来：今年流行的O2O本质是什么？投资决策中主要看哪些关键商业要素?(能不能真正给原来的产业带来新的变革和机会，这才是衡量投资这个模式有没有商业机会的最关键要素。)互联网最重要的是什么？（最早的时候，大家都觉得“流量的入口”最重要，电子商务不是一宗单一业务，而是一个很复杂的森林体系。）
8.5、谈谈国内同行：那么京东原本是一种什么样的商业模式？（阿里巴巴这个公司是个庞大的生态系统公司，外界想抄袭一个产品很容易，但是抄袭一个生态却很难。）
8.6、结论：阿里巴巴有很宽的护城河，和很大的增长潜力。
9、《凡客陈年算什么，傲物网赵乃超才是一件衬衫真正的信徒》
http://newseed.pedaily.cn/u/yibeichen/201505081320018.shtml
【读后感】
好像口水文偏多，不是非常有营养，我理一下其中最重要的信息：
9.1、七匹狼在中国男装企业中电商销售规模最大，去年“双十一”销售额居天猫男装类目第二，今年上半年网销收入约1.3亿元，同比增超20%，但仍以清理库存为主。公司正探索线上线下融合模式。
9.2、傲物网和狼图腾衬衫是七匹狼内部孵化出来的一个项目。CEO是@赵乃超，采用的是“高品质、低倍率”的产品策略和“量大款简”的生产模式，学习小米模式做衬衫。
9.3、公司虽然人少，但是会YY一些高大上的课题，如：
“什么是互联网公司？”、“什么是传统企业？”、“互联网和传统企业真正的区别在哪里？”、“互联网就是吹一个很大的牛逼，然后实现它”。（【微感叹】装逼不能当饭吃的。）
10、《观致回归务实重新出发 新五年计划出炉》
http://auto.sohu.com/20150831/n420114645.shtml
【读后感】
10.1、这是2015年比较有意思的“观致”汽车，前段时间看了很多营养问，估计CEO@墨斐是非常学术派的人。但是我感觉应该是使错劲儿了，哲学思考对大公司应该是有用的，但是对创业公司野蛮生长才是第一位，因为随时可能资金链断裂。
10.2、下面这些反问句还是有点意思的，适用于各类新产品的定位与识别：
XX的存在意味着什么？在苛刻的中国市场，到底还需不需要一个新的品牌？
XX是谁？从哪里来？又将去向哪里？如何重塑XX？
11、《Uber是如何扩展他们的实时市场平台的》
http://www.infoq.com/cn/articles/how-buer-expand-their-real-time-market-platform
【读后感】
这篇文章含金量很高，但是如果稍微加工一下能够画成图理清楚思路，会更好消化些。