世界上所有的竞争都可以归为一个要素，那么产品可能是所有要素中最有效的一个，每一个产品经理心里都有一个梦想，就是产品是与这个世界最重要的沟通手段。
一：传统行业的三个特征
1：大，因为中国有13亿人中，有50%高速成长的中产阶级，在中国所有的产业无小事；
2：旧：除了大，传统产业还有一个重要的特征-----极其陈旧，传统行业很少有新奇的变化
3：慢：在传统行业，要改变修似乎很难，所以急于追求速度的公司非常少，绝大多数公司都是靠产能，靠投入追求增长，很少有快公司，绝大多数的传统公司都是慢公司；
二：产品创新：颠覆式创新方法论
真正的颠覆式创新，尤其在早期的时候，并不是所谓的高科技，你要通过一种比较快速的手段进行市场验证，那就用户和市场，然后再进入一个全新的领域。
对于一家公司来说，如果要建立与世界沟通的工具，除了微信公众号，网站等宣传手段外，就是产品：
1：产品：
第一个是产品，你就拥有功能或功能价值，能与世界因为价值而产生交换
2：爆品
但是仅做为一个产品是不够的，这个世界并不缺少平庸 的产品，我们还能看到很多爆品，爆品无关于盈利，它更多是互联网时代生存的法则，互联网时代，爆品解决的是企业的流量问题 ，因为爆品很多企业有了前所未有的机会
3：超级产品
光有爆品还是不够，爆品是因为你契合了当下某个流行的趋势，符合了某些消费者的阶段性需求，超级产品，不仅与功能有关，也不仅与流量有关，很大程度上它是留给历史的认知，超级产品成了这个时代的标签，每一个产品都带动了这个行业，产业，甚至这个时代进行升级和改变，这就是超级产品的价值。
如果我们有机会在做产品的时候，再多思考一次，我们能否不把产品当成盈利的工具，我们能否不把产品当做流量的工具，如果我们把它想得远一点，想得深一点，我们开始让这个时代产生一点影响，也许下一个超级产品就会到来。
四：与更更好，不如不同
1：黑杯子与白杯子的故事，如果世上所有的杯子是黑色的，那个卖白色的一定有机会，如果所有的杯子都是白色，那个卖黑色杯子的一定有机会，因为有一个特别重要的创新法则，叫“与期更好，不如不同“
2：中国人将“更好”的法则进行到了几乎极致，但是绝大多数人在“不同”的路上走得很艰难，希望我们是这个黑杯子的创造者
3：在企业创新的法则里，有一个极其重要的法则，叫做“不同”，任何时候 ，任何事情，你都有一次做不同的机会，如果说这个世界上企业的今天 是A，明天是B，从A到B一定不只有一条路，更好的路上一定人潮拥挤，但是不同的路上往往寂静无人，刚开始会有一点点艰难，但是你会迎来一个全新的机会；
五：颠覆式创新方法论---如何进行自我变革
在这样一个市场内，即使你是一家大公司，你也很难再次颠覆，大公司在新市场往往是失败者，而小公司，新公司在新市场很有可能成为成功者，这就是互联网时代的机会，在这个时代，我们经常产生巨大的危机感，因为“我毁灭你，与你无关”，因为很多传统产业在快速的消亡，但并不是这个传统产业本身的问题所造成的，我们看到了越来越多的跨界打劫者，今天我们是原来的那产业的跨界打劫者，明天我们就有可能会是别人跨界打劫的对像。
我们经常在思考我们的下个竞争对手是谁，但是事实是这样，你永远 不知道你的下一个竞争对手是谁，因为下一个竞争对手生活在黑暗里，你看不到他。
1：方便面VS外卖
方便面市场统一和康师傅占了将近90%的市场，但在过去二年内，这个市场在快速的衰退，而外卖快速的增长，大家开始不吃方便面，而改吃外卖了，因为它更方便，更有营养；
2：黑车VS共享单车
中国的大城市里有很多黑车。很多人认为黑车的竞争对手是滴滴，但杀死这个行业的不是滴滴，而是自行车，原来人潮涌动的地铁门口，三年前聚集的是黑车，现在是共享单车
六：如何实现连续的创新
1：倾听用户的需求
所有的人都在说这个答案太普通了，所有人的都在说我在听用户的需求，但我告诉你，做市场调查的人，绝大部分是在浪费时间，因为他试图让用户回答他想要什么？但是这个世界最可怕的事实是什么？用户永远 没有办法正确的描述自己的需求，在马车时代，你去问用户想要什么，用户说我想要一辆更快的马车，而不是汽车，用户不会告诉你汽车，因为用户没有办法准确的描述自己未来的需求，用户只会对现有的产品进行持续不断的吐槽，吐槽，再吐槽。
所以倾听用户的需求的一个重要的法则，就是思考，你能基于用户的需求，听到用户内心真实的声音，这就是最重要的倾听，但是这个世界上90%的倾听都是错的，你必须学会找到用户内心真实声音的方法。
2： 产品主义
必须相信产品是拥有改变世界力量的工具，在现实世界里，大部分的产品就是你面前的那堵墙，，只有你冲过去打破它，你才会有机会，所以产品是一种信仰，你必须内心无比的相信他，我们开始做的是产品，然后做出来成为爆品，未来有可能变成超级产品；
3：精益创业
很多人ALL IN一件事情上，赌了5-10年，时间是我们最重要的成本，像这种一开始 就做错了，是没有办法走到未来的。因为颠覆式创新，在它的早期根本不是高科技的投入，而是来源于现有的生产要素的重新排列组合，最重要的事情是你要快速的验证市场的需求，用户的需求，去假设这种可能性，然后快速的去验证它，尝试快速的找到最佳答案。
创业是一个科学，而不是一场赌博。