【早读分享】

【早读分享】战略的三要素：方向、路径、商业模式，所有人都能看到的战略，不叫战略，光天化日之下的机会，不是机会。企业最大的战略，就是活下去，一个企业的战略能不能成功，关键在于有没有跟战略相匹配的能力，战略制定的要素是对产业的终极判断。

战略--就是取舍，不在非战略目标上消耗战略资源，要成为行业领导者，一定要加强战略集中度，一定要在主赛道、主战场上集中精力打歼灭战。战略的意图不应随时间的推移而变化；战略意图保证了长期资源配置的一致性；战略意图只规定目的，不限制手段；如果市场是可以细分的，那么对于中小企业来说，其战略意图就应当是成为细分市场的领导者。看一个有价值的公司? 短期看盈利能力，中期看核心竞争力，长期看产业格局和可持续性。以利他的方式达到利己的目的，是当下的商业逻辑，生意的本质就是通过利他而利己，做企业是这样，做人也是这样。

智能手机的普及率到了 70%，移动互联网产生了大量的数据，数据又产生了大量的价值，价值变成市场，移动互联网有望成为新经济增长的核心动力，将成为移动互联网创业的风口。

新经济的核心，就是共享与连接，共享平台其实就是共享经济。共享经济里面很关键的一点，就是这一个使用权大于所有权，生态圈。这个生态系统不管有谁，是什么资源的，共享是为了各方的利益最大化。攸关各方利益最大化就是是平台的最大化。平台的关键点是：和原来线性的价值链不一样，平台一定是网络型的，平台经济是顺应时代的产物。互联网公司就是这样一种“新组合”的存在，基于其产生的创新是一种革命性变化，同时意味着毁灭，比如Uber、阿里巴巴，出租车公司和零售服务商们大概没有想到，冲击它们的不是同业竞争者，是跨界的互联网平台。

在在位企业已经建立主导性优势环境中，任何me too的产品都会沦为鸡肋。所以对于新进企业来说，创业的第一原则在于，开辟新的价值网。与其更好，不如不同。

“不同”是哪里不同？它一定是价值网结构的不同，一是突变，指价值网本身的变化，二是重组，价值网元素的重新组合。“颠覆式创新”，它有两个特征：1、不要求提高原有的技术性能。2，它以新的视角开辟了新的价值网，新价值网由技术曲线+市场曲线构成。

在北京祝各位新年快乐，吉祥！

作者：杭州新知本产业孵化器-安玉滨（微信号：uau1288）转载请标明出处