团队管理培训课程内容如何设计

团队不管对于一个人还是一个企业来说，都是非常重要的，而在一个企业里面，团队管理培训课程也是备受重视的。团队管理培训课程能够带给个人和企业好的效益，那么，团队管理培训课程有什么值得学习的内容呢？今天我们就来了解一下。更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。

1.团队管理培训课程一：目标要清晰

目标清晰有两层含义：一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化。所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。更多学习内容关注讲师约。很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

2.团队管理培训课程二：团队要互相信任

团队成员之间的信任有三个主要的层次：基于“理解或了解”的信任、基于“能力”的信任和基于“共同使命”的信任。基于了解的信任是需要时间成本的，在高管团队会很容易看到这种信任模式下形成的小团体，形成所谓的新老阵营;基于能力的信任是需要具体任务作为场景的，在高管团队会看到很多人被贴了“擅长于某项技术专家”的标签，一旦企业面临新业务的探索或者转型，原来的“宝贝”人才会变成“包袱”人员;基于使命的信任是卓越的高管团队区别于其他团队的显著特征，对于新加入的成员，只要展现出对于使命的高度承诺以及全身心的投入，大家愿意给予其更大的空间和支持，为伙伴的成功喝彩。

3.团队管理培训课程三：赏罚要分明

团队管理培训课程中，赏罚分明对大多数人来说都会非常的艰难，一个合格的管理者至少是要开过员工的。护短是一种非常恶劣的行为。护短的后果就是是非不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软(试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，狠得心下手吗?)。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于“目标清晰”和“职责明确”的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样也不应该去搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，工作不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。

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