【咨询动态】江西某电路科技公司精益生产项目启动会

6月4日下午，江西某电路科技有限公司2018年精益生产改善项目启动大会隆重召开。公司孙总、中高层领导、项目负责人田总、项目组长，冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师及咨询顾问庞老师参加了本次会议。

首先推进办主任余工介绍了项目推行背景，公司业务增长快速，但由于是新工厂，目前生产现场基础比较薄弱：设备稼动率相对偏低，设备综合效率OEE监控缺失，部分工序人员作业效率存在较大改善空间，作业过程中存在一定的浪费、寻找和等待，基层管理人才管理技能和方法还需要进一步提升；故期望通过本期项目的开展，在提升运营指标的同时，培养一批现场骨干人才

接着冠卓咨询项目总监李国松老师介绍了项目总体规划，从短期改善目标、项目规划、项目控制方法、项目推进计划四个方面进行了详细阐述。

随后项目负责人田总进行了项目组织架构介绍，本期项目针对最迫切需要改善的部分设立了3个TPM自主维护小组和4个焦点改善小组。

紧接着，承载着公司对本期项目的期待，进行了庄重的项目授权仪式，依次由公司孙总向项目负责人田总、项目负责人田总向推进办及各项目组组长颁发了项目授权书。之后的全体宣誓环节，铿将有力的声音表达出所有与会人员本对成功完成本期项目的坚定决心。

冠卓咨询总经理李骅老师在致辞中重点谈了三点，第一，大家参与到本期精益生产改善项目对个人发展的好处，做一些有难度的工作，一些有挑战性的工作，度过的一天会很丰富，也会学到很多东西，怎么去分析问题，怎么去解决问题，怎么去带一个团队，怎么去沟通，这些都在锻炼大家的能力，对自己提升是一个很好的机会，所以遇到困难不要放弃；第二，做项目不是那么容易的，改善不能脱离现场；第三，给大家打个预防针，看变革曲线，从平稳再往上走的时候，会先掉下来一块，这一块就意味着对原来制度的打破，对原来活动的否定，找到原来不足地方的分析，要反思现在有哪些不足的地方，做出改变，这不可避免的会使你的绩效有一些变化，这就是项目改善的冬天，会遇到很多困难，大家一定不要放弃，集中我们老师的力量、领导的力量和团队的力量，我们是可以度过的，只要度过了春天就会看到春天，会看到很多绩效的变化、现场的变化，会看到硕果累累的成果。祝愿我们的项目顺利成功。

公司孙总进行了总结发言。首先强调了精益生产对公司的重要作用及带来的好处，尤其是基层员工尝到了甜头，效率提升了，劳动强度降低了，而这些思路想法都是员工自己想出来的，有了改善意识，有了自信，进而去提升，这个意义更大；随着工厂在扩大，新员工在进来，我们精益生产的思想也要不断地提升，此次项目针对性的选择了TPM和OEE，也有很大的改善空间，希望在冠卓咨询老师的帮助下，我们认真虚心地去学习、去参与，认真地去执行，用系统的方法让我们的企业变得更优秀，做到行业领先，制造的强大和精益生产是密不可分的。最后希望大家共同努力，不管是老师们还是各位同事，一起将这次精益生产做到一个新高度。