我曾一直在想一个问题，资历、智商、背景都差不多的人，是什么原因让他们在大学毕业之后差距越来越大？

石油大王洛克菲勒曾经说过：即使把我的衣服脱光，再放到杳无人烟的沙漠中，只要有一个商队经过，我又会成为百万富翁。不是因为洛克菲勒长得帅，而是因为他对商业有着远超时代的认知。

那什么叫作“认知”呢？认知是基于一个综合情况而做出的精准判断。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定，而这些决定就是你和这些人最大的区别。所谓的认知升级，就是在复杂情况下，做出了超乎常人的不一样的判断。所以，决定人和人差距的就在于认知。

关于认知升级，已经有很多人讨论过，但很少有人说具体该怎么做，因为难度实在太大了。认知升级，不同于学习一样技能，它更像一种“三观”的颠覆，你要不停地否定自己的想法，告诉自己以前的可能是错的。但人的思维最擅长的是自我肯定，当你有了一个想法，我们就会不断地强化它，很难再去接收反对的意见。

所以，我想跟你分享认知升级需要注意的三点。

尝试接收不喜欢的信息

第一，尝试接收不喜欢的信息。中国香港有一位著名的美食家叫蔡澜，经常有些餐馆的老板让他给提提意见，但是每当蔡澜提出一个意见，马上就会听到各种借口和反驳。

比如，蔡澜说，今天这道菜做得咸了。马上就有人说，“哎呀，这边的客人口味就是比较重，”或者“今天的食材没有以前新鲜。”蔡澜就很怒，说：“你们让我提意见，说了你们也不听，那让我来干什么？”

不同的人面对信息，有不同的态度、方法和能力。所有这些因素，决定了认知的起跑线。每当这种自己不喜欢或者触犯自己利益的信息一来，我们的本能反应就是维护自己的脸面，捍卫自己的权威，把别人的嘴捂上。但这种自负的态度造成了我们认知上的盲区，使我们对很多新的现象和机会视而不见。

对于这种自己不喜欢的信息，我们能做的唯有保持一种空杯的心态，首先不要去反驳，尝试接收意见。在拉勾网的工作中，我们有一句通俗的话——一秒钟变小白，即把自己已经有的经验、成见忘掉，才能吸收新的信息，完成认知的提升。

第二，永远去实践。我们常说，道理我都懂，就是做不到。首先这个问题的前提“道理我都懂”就值得怀疑。古语云：“少壮不努力，老大徒伤悲。”这个道理谁都懂，但该不努力还是不努力。

这是因为，我们的大脑有更新“未知”的冲动，但是在“已阅读过的信息”“已学习过的技能”上，我们是不愿意去看第二遍、去改进的。这种动机上的不足，继而会养成习惯性厌倦，就是一看到看过的东西就烦、就自动忽略。

任何不能应用的道理，都是认知上的“耍流氓”。坐而论道，就像赵括谈兵，没有任何意义。我建议，你所看到的道理都要马上找场景去执行。在执行的过程中，如果没有效果，就直接抛弃；有了效果，就会对道理有更深刻的理解，继而指导你的行为，最终内化成你的认知。

只有能被执行的道理，才叫作认知；不能被执行的，只能叫炫耀。

和比你知道得多的人在一起

第三，和比你知道得多的人在一起。以前我和负责推广的同事聊，我告诉他要随时关注行业新的动向，去找同样是做推广的人交流，不要总守着原来那几个老渠道。不是因为他们聪明，而是他们有不一样的认知。

同样，前天一个朋友问我他去哪家公司更合适。我就跟他说，与其看公司，不如看领导。只有你未来的leader（领导），在所做的事情上有一个强大的认知，才得以做出正确的决定，才能够带领团队走上一条正确的道路，让你得到正确的认知。如果认知错了，那就是将帅不行，累死三军。

我们都知道，2016年郝景芳的小说《北京折叠》获得第74届雨果奖。很多人后来讨论，说郝景芳本是在国务院工作，为什么能把社会底层的人物刻画得那么生动。原来，郝景芳曾租住在北京北五环外的城乡结合部，楼下就是嘈杂的小巷子和大市场。正是叠加了这两个完全不相干的认知，让她写出了科幻名著《北京折叠》。

傅盛在他的“认知三部曲”开篇写到，“今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。所以，完成认知的升级尤为重要。”

请记住这三点：

第一，尝试接收不喜欢的信息。

第二，永远去实践。

第三，和比你知道得多的人在一起。

人在认知上的提升就是一种自我抗衡。如果一个人不断地想学习、想了解、去反思，那么认知升级其实也就是捅破那层窗户纸。

本文摘自喜马拉雅音频节目《学习区：腾讯、阿里、谷歌顶级互联网公司工作法》，一本有趣、有料、不跟随的成长指南。

2017-06-06