如果你作为一个大龄剩女，或者你身边的朋友是一个大龄剩女，要去相亲，你自己有何应对的招法？或者对朋友有什么样的建议？
不同的策略和不同的方法，注定结局是不一样的。优秀的策略和方法可以避免少走很多弯路，避过很多大坑，取得事半功倍的效果。
运用产品思维的能力同样可以用于相亲，这样一个关乎个人一生的大事上来，同理可得，产品思维可以应用到生活的各个领域。
最近，始终在反复的学习产品思维，每一次阅读都有不同的理解和体验，理解问题的层次和深度一次比一次更加深刻。
在思维框架之内建立一种模型，当遇到类似的问题时，能用既定的思维模型来处理和解决问题，这不仅节约了大量的注意力，而且会将问题处理得非常妥当，更加接近自己的预期。
这也是为什么查理芒格热衷于思维模型的重要原因。头脑中拥有的思维模型越多，解决问题的办法越多，获得成功的概率自然越大。
单纯的了解思维模型并没有什么实际作用，关键要用模型来解决实际问题，应用到具体的实践过程中，并在反复的实践当中不断迭代升级。
回到相亲的问题，三点建议：
第一个建议打扮要女性化；
第二个建议，不要过分的表现自己；
第三个建议，去留随意。
这与我们接触一个产品殊途同归。
第一点，符合正常的预期。
看到任何一款产品，我们要知道这款产品的用途是什么？是否符合我们的需求。
在相亲的场景里，我们是想找一个伴侣，建立长期关系，组建一个家庭，第一印象是否满符合我们的预期非常的关键。
打扮的女性化，是说明我是一个正常的女性，性取向也是正常的。然后通过感知层和角色框架层再做出进一步的判断。
第二点，在能力边界行事。
每个人都有自己的能力边界，有自己熟悉的领域，当然也有自己一无所知的地方。
一个产品之所以与众不同，必然有其独特的优势，当然也会存在无法弥补的短板。而一个产品能够正常提供用户的体验，一定是可靠的，稳定的确定了，而这完全依赖于自身的优势。
如果超出了自己的边界，即使优势也有出现故障的情况，而短板只能够提供更多不确定性，让人无法产生依赖感和安全感。
如果人与人之间想建立长期关系，或者让产品在用户心中打下深刻的烙印，成为产品的铁粉，一定依靠的是自己能够提供的最稳定，最靠谱，最平淡如水的最真实状态。
在自己的能力边界行事，才是我们最能够稳定发挥的点。
第三点，去留随意。
从人的内在的最基本的生物性情绪来看，人与人之间的关系，与人与产品之间的关系，要么是愉悦，要么是恐惧，才能够保持关系的稳定性。
如果在一开始都不具备，更何谈建立长期的关系。底层的情绪驱动着我们建立和保持长期关系的原动力。
无论是选择离开，还是选择留下来，都有其内在的原因。
没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。
如果走了，因为他本来就不属于你，又何必强人所难，还会束缚了自己。
任何个体都是一个点，不要过分纠结自己所处的点。而应该跳出具体束缚我们的点，进一步深入到点所依附的线，面，体。
胜不胜在于彼，败不败在于己。能不能赢你，这是你的问题。我会不会输，这是我自己的问题。
求之于势，不责于人。
每个人作为一个个体其资源能量是有限的。而资源能量的多少，限制了我们个人发展的空间，我们的目标是寻找更具有势能的线面体，为自己的发展赋能。
作为领导者更是如此，不要想着靠压榨员工来获得个人的发展。
这一点在体制内表现的尤为突出，总想着靠压榨手下来换得个人成长进步的一点点政绩。对个人的成长进步关心不够，甚至阻拦，设置障碍，想的不是为部下如何的负能创造机会，而是想着我如何能够快速的爬上去，实现官职的升迁，体制内的可悲之处。
称职的领导，是能够找到机会，为自己，为部下，为他人赋能，最后实现的是各方共赢。
有的领导，虽然获得了职务升迁，但是口碑却碎了一地。