87 师徒制

实行师徒制需要注意以下几点：

（1）打铁还需自身硬，作为师傅，会和新员工频繁的接触，其言行会很大程度地影响新员工，是新员工认识公司的非常重要的途径。所以，员工想成为带教的师傅，必须具备一定的资格。公司可以建立相关的制度，对师傅进行严格的培训、筛选和考核，只有表现优秀的员工才能成为带教新人的师傅。对于员工来说，成为新员工的师傅是一种荣誉，公司也可以通过给员工颁发代缴资格证书，作为对员工的一种精神激励。

（2）让公司的带教制度成为一种传统，一种文化，同时赋予其一种仪式感，就像士兵突击中的钢七连，每个士兵加入钢七连，都会有庄严的仪式，每名士兵都会记住自己是钢七连的第多少位士兵。仪式感可以增强人们内心的庄重感，还有归属感。

（3）明确带教内容，同时将师傅带教与培训结合起来，并做好分工。师傅带教主要是和新员工分享哪些内容，不同的岗位是否有所区别，带教最终想要达到什么样的效果等等，这些是在师傅带徒弟之前应该明确的一些内容。

（4）带教效果的跟踪和评估。评估的结果可以作为考核师傅的依据。师傅带教效果如何，新员工从自己的师傅那里收获到什么，新员工表现如何等。

（5）师徒制并不仅仅限于老员工带新员工，还可以通过其他的途径，比如建立知识库，收集发生在公司中的各种小案例：通过将老员工的宝贵的经验等整理成文字，或者通过其他形式固化下来。

老员工在工作中不断积累下来的经验和阅历，是公司的一笔宝贵财富。公司需要通过各种方式，保证发展过程中沉淀下的好的东西传承下去。