为什么你看了那么多书，却还是管不好你的团队？

管理真的是一个累死人不偿命的活，本人一个C（谨慎、修正型）,通过半年来孜孜不倦、认真刻苦的工作，成功变成的一个highD（支配、老板型），并且是在我之前D还偏低的情况下。关键是，我当C的时候压力值有50%，可是我当D的时候，全线飘绿，一点压力都没有，难道......我是放飞我寄几了吗？大概是有受虐倾向吧，工作虐我千百遍，我待工作如初恋。说了这么多，强行转弯拉回正题，我想表达的意思是，正因为管理太难了，半年就能让一个人的性格发生翻天覆地的变化，所以很多老板向外寻求解决方法，去上课啦，去看书啦。可是，看了那么多书，听了那么多课，能有多少改变呢？

身边有很多读书爱好者，不管是一年读了几百本书，还是几年研究了一本书，我都把他们当成是一种行为艺术。因为不管看了多少，研究透多少东西，真正能用在实际生活中，能解决问题的，才是我认为高效的读书（小说除外，看小说和看电视打游戏没有本质意义上的区别，除非你是大作家）。所以，为什么听过了那么多道理还过不好这一生？为什么看过了那么多管理方法依然管理不好团队？其本质在于是否去实践你所学到的知识。

我实践下来有个发现，我个人感觉有可能大家就卡在那一步上，就是最初进行试错的时候，不管多好的方法，刚开始施行的时候总会遇到各种问题，这个时候就很难坚持下来。慢慢的就停留在听一听这个管理管理方法好，激动一下子，用一用发现并没有想象中那么好用，然后放弃。

最后一章写了很多方法，OKR工作法，六顶思考帽，GTD工作法等，我个人觉得，用好这一本书的基础理论，就已经能把企业管理的很不错了关键就是落地。正好本书已看完，明天还有一天打卡任务，不如就来安排一下我的落地计划好了。

《可复制的领导力》