40/70+小控班092+管理项目

高效的管理自己的时间，最重要的就是不浪费时间。集中精力去做应该做的事，重要的事。不要花时间在琐碎的不必要的琐事上。然后确定你的受众，然后就坚持你自己的选择和原则，持续下去并且形成自己的风格，收获能接受你的客户，从而简化双方的沟通步骤，让客户在一开始决定选择你的时候就已经事先了解你，从而减少不必要的猜疑，快速的决定项目计划，达成一致。在团队管理上要让大家都获得足够的利益。这样团队之间就能放心的互相交付任务，不用互相欺骗。对于团队成员来说，只要做好每一件事就好，并不用担心财务问题。而想要处理好多个项目你要做的就只是只处理好当前的项目。因为只要这个项目得足够好了，你就并不需要担心后面的订单了。而且你的老客户会不断的推荐新客户给你，而他们也会做回头客，而且你成为质量优秀的代名词，生意总会蒸蒸日上。具体做项目用的资料，可以准备几台电脑，同时分类不同类型的资料并且进行搭配。资料应该来自最新的来自厂家和网络或者利用过去接触过的材质，画面进行剪切，变形，最终形成符合本次项目的元素。