永不妥协(三)

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永不妥协(三)

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1 引言

很多朋友看了“永不妥协”的两期推文,纷纷反映,谈判的方法怎么都没说?

“永不妥协”系列确实需要用几个篇幅,把【黑】系理论的由来,以及人质谈判之所以独树一帜的背景,介绍清楚。

桔梗认为,这对理解接下来具体的技巧环节会很有帮助。所以,别急,饭总要一口一口吃对吗?

2 别误解永不妥协的意思

【黑】系理论的永不妥协可不是建议你对待谈判,一根筋的咬死自己的要求不松口,这么想可就误解了。

永不妥协指的是,永不折中(也叫作折衷)。

如果你现在身边有朋友或家人,拿起一张纸,叫他/她拽着另一头,然后使劲拉。纸张一定会在某个中部撕裂,这就是折中。

折中是讨价还价的一个必然结果,而永不妥协、永不折中的用意是在告诉我们,不要去讨价还价,因为折中的任何一个结果都不是我们想要的。就像那个穿着两色鞋子出门的折中男人。

老公问老婆,你觉得这两双鞋我穿哪双去面试比较合适?我比较喜欢棕色这双。

老婆说,我觉得黑色比较稳重,黑色好看。

老公说,可棕色是我喜欢的颜色啊,而且它是我的幸运色。

老婆说,我打赌面试你的老板肯定喜欢黑色。

......

老公采取折中的办法,一只脚穿黑色,一只脚穿棕色走出了家门。

之所以桔梗将其描述为永不妥协,是因为,谈判大大小小的交手中,你做了大量的妥协,你根本没有意识到,更别提你意识到它的坏处了。

这样的对话熟悉吗?

A:小李,这份表格,明天早上要做完给我哦!

B:这么赶?后天行吗?

A:不行!那我怎么来得及准备,我周末要用啊!

B:那后天中饭前,好吗?

A:明天下班前!

B:......好吧......

这样的对话熟悉吗?

A:爸爸,我不要吃青菜,我只要吃肉!

B:不吃青菜怎么行,这样,我给你舀三勺青菜,吃掉就能吃一块肉。

A:不要!

B:那两勺。

A:不要!

B:一勺!要么没肉吃!

A:......好吧......

这样的对话熟悉吗?

A:合同说好的按照实际流量结算,怎么只付给我们50万,我们的成本就是100万。

B:不好意思,由于某些原因,账单数据没法给你看,可我保证就这么多。

A:合同上关于结算方式,可不是这么写的,你要我们走法律途径?

B:60万最多了。

A:90万!

B:75万!

A:......好吧......

如果你都熟悉,那你倒是说说,你穿了多少次两色的鞋子出的门?

我知道你不服,你要跟我说:“那桔梗你说,该怎么办?”

我会告诉你,如果你够耐心,【黑】系理论就是让你又能穿着自己喜欢的颜色,又能让老婆满意;既能让你后天交表格,还不让老板生气;既能让孩子吃三勺青菜,孩子还会心甘情愿;结算既能按照合同要求,又能满足你的成本要求;

那你还会去妥协吗?

3 扮猪吃老虎的FBI

到底FBI的实战经验总结能不能用到生活中呢?

沃斯自己也没底。

于是,他决定一定要去哈佛看一看。2006年冬季,他获得了参加哈佛冬季课程的资格,他忐忑的去了。

全世界最厉害和最聪明的人都抢着能参加这个课程,这里充斥着哈佛学院拥有法学和商学学位的才华横溢的学生们,以及波士顿的其他大学,比如麻省理工,塔夫茨大学的明星学生们。这是谈判领域的奥运选拔赛,而沃斯倒是一个冷门选手。

第一天的课程,共144名学生蜂拥而至,来到一个大讲堂做相互介绍,然后分成四组,每组都指派了一名谈判指导员。沃斯的指导员叫茜拉-赫恩,在和她谈过之后,所有人两个为一组,安排做模拟谈判。很简单:其中一人卖,另一个买,每一方都已自己的底限价格规定。

沃斯的对手是一个懒洋洋的红头发安迪,散发着知识分子优越感,轻松自信。沃斯和他走进一件空教室,各自使用起自己的谈判招数。安迪会抛出一个价格,然后用理性的严密的逻辑解释价格的合理性,沃斯仅回答一个类似“我怎么可能做得到?”的反问。

持续了一段时间后,他们达成了最后的价格。离开的时候,沃斯很高兴。他觉得作为别人眼中的傻小子,已经做的不错了。

当大家重新聚集在教室,茜拉向每个同学都询问了各自的结果,并写在了黑板上。

最终,来到了沃斯这里。

“克里斯,和安迪谈的如何?” 她问道,“你拿到了什么价?”

沃斯永远不会忘了当他告诉茜拉安迪同意支付的价格时,她的表情。先是整张脸涨红,像是憋住了气,然后像发出一声如同窒息般的声响。最后,大笑出来。

安迪显得局促不安。

“你几乎抢了他所有的钱,” 她说,“在他的资料里,他应该至少留四分之一给将来的工作”

安迪低头深陷在椅子中。

第二天,同样的情形发生在另一名沃斯的对手上。

实际上,沃斯几乎让那个人破产了。

这不科学啊。一次幸运也就算了。但似乎这是一种模式。在沃斯老派的实践性的知识体系下,他总能把那些熟知书本上最前沿谈判技巧的人,杀得片甲不留。

第二天的结果公布后,“克里斯,你独具一格的谈判现在名气很大啊,” 茜拉说道。

沃斯露出狡黠的笑容。

“克里斯,为什么不把你的方法告诉大家,” 茜拉说,“看上去你对这些人所做的不外乎说,不,然后就死死瞪着他们,直到他们崩溃。真的就这么简单吗?”

沃斯明白她在说什么:他一直反问的问题听上去像是在说不。这些问题似乎在暗示对方所做不公道,不诚实。而这就足够让对手畏缩迟疑,以至于内心纠结到和自己开始谈判。回答沃斯这样的问题,恰恰是所需要的极强的心理素质和战术心理洞察力的,而哈佛的对手显然不具备这些。

沃斯耸耸肩。

“我只是问了些问题,” 沃斯回答。“这是消极抵抗策略。我只是不停的问了同样的三四个开放式问题。他们精疲力尽后,我就要什么给什么了。”

“该死!” 安迪说,“我就奇怪呢!我一点没发现......”

待续

--- 桔梗

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