《4D卓越团队》习书录06--第七、八章

《4D卓越团队》一书是由美国NASA前任天文管理学部门主任、哈勃望远镜项目的技术高管查理·佩勒林博士著作出版，由李雪柏负责翻译。
4D，一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造最优绩效

第三部分  诊断团队的颜色

第七章、用4D诊断团队 / 第八章、调整项目心态的颜色

O（Objective：事实）

用4D的方法可以分析团队和组织机构的性格（或称之为“文化”）。文化来源于领导个性、团队成员分析、历史传承以及更大组织机构的背景。4D系统展示了四种文化：

绿色培养型文化 - 兼顾每位成员的价值观

黄色包融型文化 - 兼顾群体关系需要

蓝色展望型文化 - 兼顾个体专家的需要

橙色指导型文化 - 兼顾管理层的需要

要想赢得客户，需要契合客户文化。

团队大多通过项目创造价值，所以我们也需要关注和调整项目的颜色心态：蓝色心态关注绩效，橙色心态关注成本和时间表。

R（Reflective：感受）

豁然开朗、兴奋

I（Interpretive：想法）

看书的过程中想到我的前一份工作，我们公司的文化总体是橙色指导型文化，而我自己的天性是绿色培养型。我看到自己为什么产生不适的原因：自己没有意识到自己的天性与团队文化之间的差异，错误地在橙色文化中寻找绿色的价值观。明白这一点后我突然就释然了，也知道了下次自己如何更好地在团队中适应和发展。

D（Decisional：决定）

决定与原公司的HR和老大联系，跟他们探讨做一个4D分享和4D工作坊的可能性。