赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第七天）

图片发自App

图片发自App

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。

今天的任务：将班组中的紧急不重要的事情，授权给下属、放手让下属去做，中间不要干扰他，让他发挥他的主管能动性。打卡分享：授权给下属自己的感受或是问下下属的感受。

小贴士：

1、授权最好的激励手段之一；

2、授权是管理人的重要任务之一；

3、有效的授权是一项重要的管理技巧；

4、授权一定要真正，责，权、利的下发，下手做得好，一定要奖励；

5、授权不是授责，下属出问题,依然是主管承担责任；

6、授权不是放任自流，要做好监督检查，并提供人、财、物的支持。