之乐日记:在互联网时代,你还真别把自己当回事。
作者: 王之乐 自明星塑造者
文章: 来源于网络
互联网的历史很短,不过20多年。期间很多公司昙花一现,风光了一两年就没落了。例如最早的8848,后来的开心网、酷讯等。电商的历史更短,不过十五六年,此期间也出现过不少风光的公司,例如易趣、麦包包、绿盒子等,还有其他不少淘品牌,现在都销声匿迹了。
讲这些故事,只是想告诉你,电商行业的变数很大,你现在做得好,不一定以后还能好,很可能几个月之内就倒下了。如果你们公司现在流量增长不错,客户评价不错,产品供应链不错,团队士气不错,你觉得很舒适,对未来充满信心和希望,那么我告诉你,你们公司现在很危险!
这不是危言耸听,我来告诉你原因:
当你公司利润、评价、团队、产品等各个指标都很好,走得很顺的时候,说明你们所用的方法很适应现在的环境。但环境一定是变化的,热点在变化,平台规则在变化,客户习惯也在变化。从这个角度讲,你们的“顺利”不可能长久。
同时,当你们很顺的时候,就成了别人模仿和攻击的对象。竞争对手正在想办法如何攻击你们,如何超越你们,只是他们还没有成功。你们一旦出现错误,很可能被打击得一蹶不振!
最重要的是,当你们很顺的时候,团队会形成自己的经验和模式,过去的“成功”,会让大家骄傲、自负,面对新的变化不会警觉,看不上竞争对手,不会去主动学习改进。
最后一点,不知不觉,最容易麻痹。
再看看那些淘品牌如何消失的?当年淘宝流量红利明显时,有些企业过得很舒适,高估了市场的能力,也高估了自己的能力,有的不思进取,有的疯狂扩张,后来传统品牌大举进入电商,竞争变得异常激烈,那些淘品牌想要变化已经来不及了.......
不只是电商行业,科技行业同样如此,以前的摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼等,这些企业的产品当年风靡全球,但过了没有几年,他们的产品很少能看到了。
记住一点,要想做好公司,就没有舒服的时候。想要舒服,做不好公司。
知道了舒适区的危险,那如何跳离舒适区?
首先,要有危机感
马云说过一句话:当别人都在说你好的时候,这是最危险的时候,一定要小心。阿里高层的危机意识很强,有一次阿里组织部开会,好几十号人在一起,花了两天时间,讨论未来淘宝是如何死的。
华为的任正非经常会写很长的信来警告公司员工:华为的冬天来了。这就是危机意识。连华为和阿里这种国际大企业都是如此,我们有什么理由觉得没有危险呢?
其次,要创造变化
阿里集团有很多子公司,子公司一会儿变成五个,叫达摩五指,一会儿变成七个,叫七剑下天山,还有一次变成了25个事业部。几万人的公司,每半年就会调整一次。
据了解,Google也是如此,前两年他们把搜索业务变成了自己的子公司,搞出一堆子公司。除了组织结构的变化,还可以考虑做人员的轮岗。让核心岗位的负责人,调任到新岗位,一方面锻炼人,一方面给老的业务带来新的思路。
总之一条,要主动寻求变化。这种变化看上去乱,但能让公司充满活力。
再次,不断探索
做电商有很多环节,每个环节都有多种方法。当我们习惯一个方法时,容易呆在舒适区。应该不断探索新的方法。
例如:你擅长直通车很久了,也可以探索钻展。你的工厂合作久了,过一段时间去看看其他的供养商。这些都是探索。
探索还有一种方式,在一些重要岗位上,招聘新人加入,他们也会带来新的活力和变化。
最后,重新定义竞争环境
当年,阿里的电商份额一度占到85%,外界有舆论说阿里垄断的时候,马云说:网络零售才占整体GMV 的5%,阿里这点份额哪能算垄断啊。
看懂了吧?如果你在热水壶类目是第一名,你要把自己放在整个家居类目,那你什么都不是。如果你在电视领域是类目第一,要把自己放在家电领域,这样你就成了小不点。只有当自己觉得自己卑微的时候,才会想办法让自己活下去,壮大自己。
做公司,时刻有危机感,不能呆在舒适区。
有人说,这样做电商太苦逼了。确实如此,不只是电商如此,其他互联网行业都差不多,都不存在舒适区。越舒适,越危险。
做公司如此,做人又何尝不是如此。每一个牛逼的人,成长的路径都是辛酸的!不说了,都是泪。
总结一下,今天讲了舒适区的危险,以及教你如何跳离舒适区:有危机意识,创造变化,重新定义竞争环境。
最后,反观一下你所在的公司,有处在舒适区吗 反观一下自己,有处在舒适区吗?
王之乐: 共享咖啡 创始人、 天嘻投资 董事长
酷圈科技COO、上海电商之家创始人、
社群运营实践者、自明星塑造者、全媒体矩阵导师、
研究方向:新媒体、网络传播、文化市场营销、电子商务、市场心理学、消费心理学等。