一、UI 设计师 9 大能力
我在这归纳出 9 项作为 UI/UX 设计师通用的能力。通过判断自己每项能力的表现，相信能够对我们自己现在的工作能力有个较完整的认识。
1. 调研能力
调研能力是作为设计师必备的一项技能。它考验人的信息搜索、整理、分析能力。它在设计阶段前期提供问题切入点，为方案提供夯实依据，还能为进行中的项目提供各种决策支持。另外，通过用户研究来验证设计结果也是不二法门。
2. 交互设计力
交互工作本身要做的事非常多，但这提到的「交互设计力」主要是指「以用户为中心的设计人机交互行为的能力」。重点在于设计人机互动的过程。
3. 视觉表现力：创意
作为 UI 设计师，很重要的一点就是视觉表现力。我在此将此它分为「创意（重在想法）」和「软件技法（重在实现）」。创意是一个好的设计的起点。好的创意能够引人在情感上产生强烈波动，或震惊，或感动，或悲伤共鸣……创意考验一位设计师的视野、脑洞，更考验一位设计师对人情感的掌握。
4. 视觉表现力：软件技法
好的想法需要好的实现。有一类设计师，乐于下功法在视觉表现上，喜欢专研软件做出让人震撼的画面。这类设计师必定精通某款或几款软件，能够熟练运用它们达到惊人的效果。我们常说设计在于想法在于解决问题，但不可否认的是，一个优秀的视觉效果，总能更吸引人。好的想法需要好的实现。
5. 产品把控力
设计师的产品把控力包括两方面。一是对于整个项目进度的把控，对设计语言的把控。二是对于产品实际开发效果的把控力，需要对工程师乃至内容运营人员进行足够的沟通，保证产品最终效果与设计概念一致。产品的把控力非常考验设计师对产品设计的整理与与人沟通的能力。
6. 产品直觉力
没错，我指的就是对好设计的直觉感知能力。上面有提到调研的能力，但不是所有问题都得根据调研的结果去解决。作为设计师还要有根好的天线，这个天线就是你的直觉。「产品直觉力」也并非天赋，必须依靠设计师大量的经验来判断。
7. 创新力
创新力不止关乎设计师的设计背景，更在于一个人各方面的综合素养。它是可以按部就班生成的创意，但又必须要有一根独一无二的线贯穿。创新力可以是对现有产品进行改进，提升体验的「渐进式创新」，也可以是把握技术变革和观念变革时的「颠覆式创新」。当然，后者更考验设计师对新技术、新观念运用、整合的能力。
8. 沟通演讲能力
好的沟通能让整个团队更好地运作，使工作效率提升，保证项目顺利、出色地进行。沟通是门学问，演讲也是。设计师的演讲能力可以体现在设计评审时的讨论、与客户沟通方案、拓展业务、对外的演讲交流活动等。沟通、演讲能力出色的设计师，通常像支润滑剂能够令团队协作更加顺畅，更自信地应对问题与 hold 住场面。
9. 管理能力
设计师的管理工作主要体现在两块。一是对内，对设计团队的管理，比如人员分配、提供招聘意见、与团队人员沟通、提供指导意见等。二是对外，包括与其他部门人员的工作衔接、对客户汇报项目进展等。值得一提的是，能说会道不代表就是出色的管理能力，我们需要的是让设计团队、整个工作团队更好运作的人，而不是一个「和事佬」。
二、那些个职位
每家公司可能都会有不同的职位名称，工作内容也会各有不同，但与 UI/UX 密切相关的设计职位可能就是下面这些。知道自己想成为怎样的人，才能慢慢成为自己想成就的人。
按职能分：
Interaction Designer（交互设计师）
交互设计师的产出物有竞品分析文档、用户反馈整理、流程图、设计草图、设计原型等等。在工作中，交互设计师除了这些基本的设计工作外，还要沟通、执行、跟进自己的设计方案。产品上线后，还要继续跟进，解决线上问题、收集反馈意见，为下一次迭代做准备。好的交互设计师对整个项目可以起到非常积极有效的推动作用。
UI Designer（用户界面设计师）
UI 设计师是我们现在听到最多的名称。在国内，一般我们认为交互设计师提供产品流程图与设计原型，然后由 UI 设计师绘制高保真原型，以及输出切图、标注给工程师，并且与前端工程师密切沟通，确保自己的设计实现。UI 设计师除了需要掌握基础的平面设计原则外，还需要了解各平台的设计规范，掌握一定的前端知识也是加分项。
UX Designer（用户体验设计师）
用户体验设计师与交互设计师的工作会有较多重合，可能在不同公司定位会做到一样。用户体验设计的对象在于「人」，保证人的每次「行为」能获得良好的体验，保证人能有效完成自己的「目标」，是 UX 最重要的工作。用户体验设计师具体需要掌握各种用户研究方法和设计方法，比如角色分析、故事板、焦点小组、可用性报告等。
Product Designer（产品设计师）
虽然头衔不一样，但是产品设计师就是综合性的 UI/UX 设计师，模糊了界面设计与体验设计的界限。产品设计师在某种程度上应该就相当于我们说的产品经理，只是它会偏向通过设计驱动产品。
Product Manager（产品经理）
我不认同「人人都是产品经理」。实际上，要做好产品经理工作是非常困难的。在工作中，产品经理会接收到来自各方的需求，并且同设计师一起进行分析确定功能设计。它还要求你深谙产品开发流程，懂得与各种角色合作，并且拥有敏锐的产品直觉力和市场嗅觉。产品经理要做的太多了，简单说它到底有多难——他要为整个产品乃至项目负责。
Visual Designer（视觉设计师）
视觉设计师与 UI 设计师很相近，但他更多地保有平面设计师优秀的视觉表达能力。我在这主要指参与产品物料设计的视觉设计师。
UX Researcher（用户体验研究员）
用户研究员相对设计师，注意力将更多地放在「研究」本身上。日常工作可能有市场分析、竞品分析、创建人物角色、问卷调查、焦点小组、用户访谈、可用性测试等等。用户研究员的产出物主要是各种类型的用研报告，它更偏向于比较客观和实际的研究结果。具体要怎么解决问题，需要对报告进行深入解读，用户研究员也应通过自己的理解给出一些建议。
Motion Designer（动效设计师 UI 方向）
UI 方向的动效设计师将通过自己的概念与动画设计能力，为产品加入积极的体验。工作内容可能包括绘制传统的故事版、设计交互原型、设计视觉动效等。
按级别分：
个人贡献方向
Junior Designer（初级设计师）
拥有美术/设计基础，可以按照需求把东西做好，并不要求有工作经验。初级设计师通常缺乏系统、科学的设计思考和具体的设计过程。
Senior Designer（高级/资深设计师）
拥有相当的经验，能产出大量的想法。当企业不设立「Staff Designer」的时候，通常 Senior 就是代表最资深的设计师。
Staff Designer（资深设计师）
资深设计师对待具体的设计执行应相当熟练，为问题提供方向。最重要的是独立性，即能够自发地开始设计、跟进项目进度。
Principal Designer（首席设计师）
首席设计师一般拥有自己擅长的方向，比如说交互、视觉、工业设计；或者是领域，比如说汽车业、零售业、设计调研等等，他们被称为某个方面的专家，提供指导性意见。首席设计师还有一个重要的职责是指导其他的设计师，对他们的工作提供指导意见，促进设计师们的成长。
管理方向
Creative Director / Design Director（创意总监 / 设计总监）
创意总监对整个项目负责，确保一切进行得顺利。会负责和客户 / 需求方沟通，汇报设计，倾听反馈意见，把握整个项目的设计进度，对人员分配、招聘提供意见。
三、我还设计了一个粗暴的玩法
如果您觉得以上归纳的能力还算靠谱，也许可以通过这个方法来粗略判断自己的定位和职业规划（无大样本测试，仅供参考）。
让我们开始罢~
第一步：为自己的 9 大能力评分
请先回顶部阅读并理解本文所说的 9 大能力为何，然后为其评分。分为 S（擅长，深谙此能力）、A（掌握此能力，能正常执行）、B（略懂、略懂）、C（不懂或不擅长）。注意请根据自己实际的工作表现能力进行估计，如果不太确定自己的表现，也许可以请教合作过的朋友。
第二步：对应职位
可以先找到评分对应为 S 的职位，然后进一步评估筛选。
交互设计师
1调研能力（A）、2交互设计力（S）、5产品把控力（A）、7创新力（A）
用户界面设计师
3视觉表现力：创意（A）、5产品把控力（S）、6产品直觉力（S）、8沟通演讲能力（A）
用户体验设计师
1调研能力（S）、2交互设计力（A）、7创新力（A）
产品设计师
2交互设计力（A）、3视觉表现力：创意（A）、5产品把控力（S）、6产品直觉力（S）、8沟通演讲能力（S）
产品经理
1调研能力（A）、2交互设计力（A）、5产品把控力（A）、6产品直觉力（S）、8沟通演讲能力（S）、9管理能力（A）
视觉设计师
3视觉表现力：创意（A）、4视觉表现力：软件技法（S）、5产品把控力（A）
用户体验研究员
1调研能力（S）、8沟通演讲能力（A）
动效设计师
2交互设计力（A）、3视觉表现力：创意（A）、4视觉表现力：软件技法（S）、5产品把控力（A）
管理方向设计师
8沟通演讲能力（S）、9管理能力（S）
更多的UI知识请关注微信公众号：UI知识篇