股权激励和合伙人浅析

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【股权激励和合伙人制度浅析】

大众创业、万众创新是当下中国社会的热点话题，股权激励、合伙人制度是当下中国企业发展的焦点议题，是中国企业家、职业经理人和咨询机构探讨的重点。

然而，我发现，尽管很多企业有意愿导入股权激励机制，与员工结为事业共同体；也有很多企业家想授予员工股权，与员工利益共享、风险共担，但是实际大多数企业却是思考的多，行动的少，谈论的多，落地的少。究其原因其实还主要在于企业家们都知道，股权激励是件双赢甚至多赢的好事，可手边却缺乏一套科学合理的方法使之落地，“分多少、如何分、分给谁、分完怎么办”这些问题使得广大企业家对股权激励爱恨交织。

股权激励是一把双刃剑，如若不从整体对方案进行系统化设计并科学管理的话，很有可能会导致“好事变坏事”，股权纠纷、股散人散的案例屡见不鲜，届时便可能覆水难收。此外股权如同房产，作为私人财产的一种形式，一旦授予，便很难收回；同时在给予员工股权时考虑不周，让员工心理产生不公平感，也会让“正激励”变成“负激励”，毕竟中国人的习性就是“不患寡而患不均”，我们在采用股权激励的时候必须慎而又慎。

取名实战，一方面是基于经邦咨询、我本人和我团队一直以来都在股权激励咨询的第一线，每年操刀大量的股权激励咨询实操案例，总结了一些值得借鉴和推广的普遍经验与想法做法；另一方面是在看到社会上越来越多的培训机构看好股权激励市场，纷纷踏入这一热点领域，却因为空有理念，难以落地，诸多培训机构的理念听起来振奋人心，回到企业却无法有效实施，更有些机构盛名之下，其实难副。所以，如何让股权之花开遍全国，香溢满园，股权之实能够落地企业，硕果累累，是我一直思考和努力的方向。

在股权激励推行过程中，你是否经常碰到如下棘手的问题：

1、  企业现阶段，该不该做股权激励？

2、  历史功臣、现有能臣、未来引进人员如何均衡考虑？

3、  激励多少人合适，没有得到股权的人如何安抚？

4、  企业该值多少钱，股权价格怎么定？

5、  如何公布公司利润，说多少员工都不相信，员工想要查财务报表怎么办？

6、  盈利太高时员工会觉得工资还没给够，盈利太低时员工会觉得股权没价值？

7、  员工说刚买了车买了房，不愿意出资怎么办？

8、  核心人员希望企业送股份怎么办？

9、  股权激励和考核挂钩，考核目标怎么定？

10、              退出机制怎么设计？

11、              员工拿到股权之后，干涉企业决策怎么办？

……

诸如此类的问题，不一而足。而这些问题，你都能从本书中寻找到答案。

第三方的存在，咨询顾问的使命，就是向企业传递股权激励的理念，阐述股权激励的方法，但更重要的是，能够根据企业的实际情况量身定做合适自己的股权激励方案，使之落地；企业通过股权激励网聚人才，实现可持续发展，这就是股权的价值！这就是股权激励的力量！这也是咨询顾问安身立命之本！

作为股权激励咨询领域的拓荒者和领跑者，胜蓝咨询一直在路上；作为企业和企业家共同成长的长久陪伴，我们的咨询顾问也一直在路上，不仅仅因为我们相信股权的力量，更因为我们坚信专注的价值。

股权风口，劲风疾吹。近年来，很多股权激励的讲师、培训机构和咨询公司有如雨后春笋般出现，风起云涌，良莠不齐。但是，我们坚信，黄沙吹尽始见金，如何从根本上区别于竞争对手——实战，才是我们的定位。

我们所有的努力，都只为不负实战之名，更不负股权之实。