观点丨创业公司和大公司的产品经理有啥区别？

创业公司：就像是在驾驭一匹没有训化的烈马。

大公司：你只是在控制马的左前腿，而且你刚刚得知这匹马还有一条后腿。马的尾巴是由一个上面的大领导们控制的。有一份关于马前进方向的方案，但是你不确定到底是谁为什么会制定这样的方案给你。

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其实说真的，最大的区别在于会议的数量。

大公司有很多很多会议。开会的数量多到绝望。如果你真的想完成一些工作，你必须把开会的时间匀出来安排在你的日程表里，不然你每天自己安排的工作就很难完成了。

那么大公司和创业公司的产品经理的不同是什么呢？

创业是90%的产品+10%的管理。大公司是10%的产品+90%的管理。作为一名PM，你应该在完全不同的领域茁壮成长:

初创公司——斗志旺盛，行动迅速，优先考虑产品的需求和整个小团队的想法。

大公司——管理每个人的预期，让各个事业部的对接人达成共识，为你的团队提供更广泛的背景。

关键的区别还在于如何管理产品发展路线，它的可见性和可用性，以及项目在PRD上的实现方式。

在大公司中，你至少需要差不多一年才能知道整体产品的发展路线图的趋势。

在初创企业中，比如“我们想做一个东西”，中期路线图项目的范围、设计、评审和工程评估通常都是相对高的可信度。你正在有效地为一个项目建立支持——产品资源，市场营销资源和其他部门在一个非常高的层次上才能认识他们，并且主管和高级领导需要了解你的意思，他们必须与你的项目保持一致。你同样关注于确保你交付的东西，这也就意味着你可能或者不可能接近执行的项目上工作。这是初创公司无法承担的。

这就像开跑车和开卡车——你想左转吗？没那么容易，你必须得提前做好计划。本质上，你是在用火力补偿敏捷性。

不同路线图方法的另一个关键方面是，大公司拥有大量的资源，而你需要与其他项目/团队竞争。在默认情况下，初创企业的资源非常稀缺，因此将项目放在路线图上会带来一组完全不同的约束。每一个重大决策都可能对增长、收购和/或收入产生严重的影响，而你可能没有机会在以后进行重新调整。在一个大公司里，你通常关心的是如何从不同的利益相关者那里得到一个机会和资源，为什么这个东西是一个很好的机会，而不是一个团队可以追求的其他有效的机会。

或者，我可以这么解释。

在创业公司，你正在进入一个迷宫。你的Glock 17手枪里有一颗子弹。如果你击中了目标，你会得到更多的子弹奖励。

在大公司，在迷宫前面有四个枪手，每个人都拿着一个没子弹的HK416，里面有榴弹发射器和红点瞄准器。他们的队长手里拿着三架mags，准备分发给枪手，他相信他们能在这些武器的加持下，能打通这个关卡的BOSS。

这就是创业公司的PM和大公司的PM的区别。

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