6月7日，陕西建工集团总经理张义光携集团公司主要职能部门负责人赴渝，在重庆分公司负责人李纪明的陪同下拜访了重庆市政府相关领导，并看望了在渝工作的员工代表。
根据张义光总经理的要求，集团公司重庆分公司召集陕西建工集团各子公司入渝机构负责人，于6月8日上午9:30，在重庆两江新区核心区的华侨城一期置地项目部会议室召开现场办公会。会议主持是集团公司副总经理雷晓义，与会人员还有陪同张义光总经理赴渝的集团公司各职能部门负责人。
雷晓义副总开门见山地指出，集团公司主要领导此次赴渝主要就是来看望大家，是为了“了解困难解决问题”而来的，希望大家每人用3～5分钟的时间简明扼要地把自己单位在经营生产中遇到的问题提出来，不要遮掩。
陕西古建：进入重庆市场时间不长，对于重庆很多地材价格人工价格等不熟悉，不能很好地估算成本，乃至痛失项目。
陕西华茂监理：目前正在积极筹备入渝前期事宜，各项工作正在有条不紊展开。按集团重庆分公司纪明经理的要求，首先在工程造价和招标代理的专业化服务上要以集团公司各兄弟单位为主，发挥所长做好服务。
陕西安装：在营改增之后，开具发票有难度。这点需要集团公司协调一下。
陕西建科院：设计院入渝备案事宜需要集团公司协调，并且需要抓紧了。
机械化：依靠华东项目的人脉朝重庆转移，想从合作项目向自营项目上转移，但投标保证金和其他资金压力较大，需要集团公司能够有政策倾斜。
十一公司：今年三月才完成备案，处于试水阶段，希望抱团发展。
三部张弛：随着在川渝市场的发展，越来越感到人才奇缺，从根本上来说是本地化人才的培养，但短时间内需要集团公司的人才倾斜和支持。
十公司：来渝四年了，陕建的十来个公司开始有了工作协调机制，但似乎作用不大，很多时候大家都在各自为战。大家应该合作发展，先把项目接下来。营改增之后，开具发票效率低下。
接着，集团公司重庆分公司负责人李纪明应雷晓义副总经理的要求对集团公司及各子公司在渝开展工作的情况做了言简意赅的阐述：
1、从数量上看，集团公司在渝机构从以前的10家到今天的19家，几近翻倍。从结构上看，涵盖了从设计、招标、造价、施工、投资等建筑算产业链，完成了结构全覆盖的拼图。
2、2016年，陕西建工集团在重庆市场的产值是43亿，取得较大发展。今年由于是换届之年，重点项目的出台速度有所放缓。
3、与此同时也应该看到，传统的江西和广西入渝的队伍数量和中标都在较大下滑。原因是市场在变，监管在变，但作为供给侧的施工单位在经营和管理上没有相应的改革。因此。我们要在变中求稳，在稳中求实。中标不代表利润，对于风险较大的项目要敢于说不。
4、今年华侨城的自营项目必然将成为陕西建工集团在渝的一个标杆性项目。通过这个项目要让业主感到我们非但不低于中建，反而是领先于对方的。
5、集团公司重庆分公司的另一个服务就是每季度一次的联席例会交流制度，这是从0到1的变化，尽管距离大家抱团发展的理想还有距离，但毕竟是摸着石头过河探索出来的一条道路。首先让大家从信息资源和人事交流上形成互联互通。
6、注重集团公司整体形象的打造和输出。例如：陕西安装公司在重庆江北嘴金融区有一个地源热泵的重点项目，这个项目的新闻曝光率非常高。我亲自和安装公司协调，终于将项目所在地的牌子由“陕西安装”变成了“陕西建工”。
7、面对集团公司积极倡导的项目经营和实施要属地化的宗旨，我们要先行先试以积极的姿态为集团公司的战略提供实践支持。
接下来是张义光总经理的讲话：
1、来渝就是看望大家和大家交流，发现困难了解问题。
2、去年以来，集团公司领导在工作上做了调整，雷晓义副总分管重庆工作。
3、2016年，重庆市场的产值是43亿元，在外地经营中可圈可点。
4、2017年1～5月份，集团公司的经营数据持续向好，发展喜人。
5、大家在异域他乡抛妻别子地发展是不容易的。
6、大家今天提的意见和建议都很好很中肯。
7、市场在变，陕建也在变，要因时而动与时俱进。
8、去年以来，陕建在陕西成立了不少属地化公司，地方政府的国资机构也入股，这样大家劲往一块使，税收留地方。从过去找项目找地方政府变成了今天的地方政府和项目找我们。
9、同样对于省外也可以充分借鉴省内的属地化模式的经验。
10、对于好的PPP项目，在做好风控的前提下，陕建也是可以去承接的。资金上，我们不缺；科研上，我们有PPP研究中心。
11、坚决避免单纯挂靠。有的外地公司问题层出不穷，原因就在单纯挂靠上，为了0.5%的管理费不讲原则了，有的甚至连这点管理费都没有收到。我们就是要减少挂靠增强合作，合作的方式很多，比如项目模拟股份制、项目分成方式等等。
12、要把“合作项目为主”朝“自营项目为主”的方向上转型。事在人为，不要动辄自营项目接不到，要记住事在人为的古训。
13、风控意识要不断提高，万防患于未然。工程利润现在越来越低，一旦风控闪失，损失不可估量。
14、要抱团发展。
15、要把陕建的牌子打出去！
最后，雷晓义对张义光总经理的发言做了总结和归纳，雷总指出：
1、两化建设要加强，所谓两化就是“驻外公司属地化”和“项目承接自营化”。
2、严控风险第一位。
3、不要有错误的发展观和业绩观。
4、省外集团分支机构今后要以战区制的模式来管理子公司驻地分支单位。
5、抱团取暖是应该的，也是必须的。
6、对于好的项目，要本着特事特办的原则，集团开通绿色通道。对于经营非常困难的子公司，集团甚至可以免收管理费。
时间过得飞快，由于张义光总经理一行的飞机时间刻不容缓，于是集团领导和大家一一握手互道珍重。■