科主任，你P过没？

很多医生的职称不断晋升，获得了主任、副主任医师资格，同时还被提拔为科室领导，同时问题出现了，一个优秀的专家是否能成为一位合格的领导？答案是上岗需要P一下。以下5个关于领导特质方面的英文单词都是以P开头。

1、定位（Position）

尤其是刚刚升任科室一把手这样的角色，领导者应该特别清楚自己扮演的角色和以往作为专家有何不同，面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括上司，下属，同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这个角色的提升，学习哪些给自己充电，给自己或别人如何制定目标，这就是一个自我定位。解决好了这四个角色，你就能继续前进，就会带领大家产生好的绩效。

2、远见（Purpose）

科室主任必须对未来有明确的发展方向，至少3-5年后科室能够成为什么样，应该向下属展示自己的梦想，并鼓励大家按梦想去前进。一旦下属有需要，领导者能够站在身边，就像管理专家比德·杜扎克所说：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经营管理，能够取得长期和短期的平衡。”也就是说，在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是一个方向的制定者。

3、优先顺序（Priority）

光有远见还不行，尤其不能今天这个方向，明天就换方向。优秀的科主任还有一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。正确的做事不如做正确的事。领导者要想加强领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。科室主任要确定今年做什么，明年做什么；同时又要确定不做什么，哪些可以缓缓，做这两个决定同等重要。有的时候决定放弃什么，比你决定要做什么可能更难，但是领导者要有这种勇气和智慧。

4、人才（People）

21世纪最贵的就是人才。医院内更是如此，优秀的专业医生往往会吸引更多的患者就医。不过人员可能是医院的资产，也可能成为医院的负债。什么样的人是资产呢？能够发挥其作用的人才，是医院的资产。否则一个再能干的人，你把他请进来，每个月给他高薪，但是又没有创造出什么结果，又不给他授权和机会，那么这个人在这家医院就相当于负债，相信离开医院的人很多会有这样的想法。科主任应该要相信，无论是上司、同事和下属都是医院可以依赖的资源，需要尽量充分合作。

5、热情（Passion）

科主任和专家不一样，作为领导者必须对自己所从事的管理工作拥有特别的热忱，尤其是需要让大家愿意跟着你干的时候。同时，好的科主任不仅自己的主动性要很强，还要能点燃下属的工作热情，一个不能够燃烧下属工作热情的人，或者说不会激励下属的领导者，是做不成领导的。领导热情很难量化，但它是科室完成目标和任务的一种催化剂，但榜样的作用很强大。

科主任不好当，无论刚刚上岗还是经验丰富，现实告诉我们领导的艺术需要不断修炼。因此，请问今天你P过了没有？