思维结构类型

一、简单的：
1.时间：前 中 后，早上 中午 晚上，首先 然后 最后，少年 青年 壮年，第一步 第二步 第三步，流程一 流程二 流程三，研发 试产 投产。
2.空间：美洲 欧洲 亚洲，北京 上海 广州，外壳 屏幕 键盘。
3.三角架：背景 问题 建议，现状 目标 解决方案。

二、三要素的：
1.战略三角：公司（Corporation）、顾客（Customer）、竞争对手（Compertition）
2.冰山模型：知识技能、能力、天赋

三、二维矩阵：
1.重要紧急
2.关键解决度

三、流程类：
1.产品价值链（研发、设计、采购、生产、营销、服务）

四、利益相关：
1.波特五力模型（现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商、购买者）

五、其他：
1.B=MAT：行为=动机+能力+触发点
2.KANO：基本需求、期望需求、兴奋需求
3.马斯洛需求理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求
4.MECE：相互独立、完全穷尽
5.PEST：政治层次、经济层次、社会层次、技术层次
6.金字塔模型：问题=目标-现状
7.5WHY分析法
8.5W2H分析法：WHY（原因目的）、WHAT（什么事/问题）、WHEN（何时）、WHERE（何地）、WHO（参与者）、HOW（如何达成）HOWMUCH（达成成本）
9.SWOT：优势、劣势、机会、威胁
10.临场发言
A.找主题：迅速找到一个视角，并在第一句话就抛出观点（有思想的句子）
B.达架子：时间 空间 三角架
C.填素材：需要注意承上启下，以使听众跟着思考（为什么？怎么做？）
11.讲故事五要素：
A.基本要素：冲突（渴望、障碍）、行动、结局；
B.附加要素：情感、展示；
12.沟通四要素：观察、感受、需要、请求
13.跟人聊天：
A.控制话题的长度和节奏：延展（对方的话题：历史 原因 范围 具化 影响 未来，自己的话题：开放问题 人生问题 职业问题）、结束（以事情，以口号，以表情）
B.适时表达认同：借助表情 善于倾听 赞美对方
C.表达不认同：委婉表达、给人期望
D.感同身受：承认世界的多样性、换位思考、暂时放下自我
14.扩展弱联系的6种方法：
弱联系：弱联系通常建立在价值交换的基础上，本质是：信息的传递，以及价值的交换。
A.离开舒适区：让别人引荐、主动建立圈子之间的链接、借助共同话题
B.选对圈子：不要跟现有的人际网络圈重合度过大、能够给你带来价值、你对这个圈子可以有贡献和价值
C.差异化定位：人际网络四大角色（节点、专家、明星、助理）
节点：把大家链接在一起的人
专家：掌握信息，知识，资源的人
明星：善于说服，有人格魅力的人
助理：在圈子里面提供服务的人
D.摆正态度：保持真诚（出发点别那么功利、表现真实的自己）、保持平等、记得给予
E.用好技巧：形象技巧（注意场合）、比你能说的，让他说；没你能说的，启发他说、适当展示自己的能力和价值（分享，不是炫耀）
F.不要过于依赖人际网络：不要因此忽略自己的好友、弱联系转化为强联系、投资自己比投资别人要靠谱得多（你的瓶颈永远是你自己，而不是人际网络，不是机会，也不是环境）