职场人必须要懂得的管理者思维 2

管理者的思维—良好的合作关系

在企业的领域内，人是所有活动的执行者，事情能否顺利得到开展，都是由企业里面的人去推动的。所以明白职场中人与人之间的合作是非常重要的。

当你只是一个普通的员工的时候，你需要完成的合作就是跟你的事情有关联的人员，更多的是想着怎么样顺利完成领导安排的任务。

假如，有一天你当上了一名管理者，比如你是一名经理(职业经理人)了，这个时候你就需要具备作为一名经理该有的管理者的思维。这样的思维影响着你能否更好地胜任你的工作，并且很有可能影响着今后你的职业生涯的发展。

在现代的企业中，职业经理人和老板之间其实是存在一种博弈关系的。

老板是希望可以少花钱，少操心，多赚更多的利润，而职业经理人希望的是多拿工资少干活，所以老板与职业经理人之间就存在了一种矛盾，也存在一种博弈。

所以，在职场中，老板与作为管理者的职业经理人之间建立一种良好可靠的合作机制就很有必要了。

在老板与职业经理人的两者关系之中，职业经理人的地位是处于弱势的，这之间实际上就是经济利益的规范与平衡，以及老板与职业经理人的权责分担和利益的分配。

导致出现这样的一种不平衡的关系的原因主要有这几点：

1.合约的规定存在问题

在实际的工作中，但凡涉及到交易问题，都容易产生纠纷。为了避免纠纷，往往都会在交易进行之前订立合约（合同），对双方的行为进行一个约束。

如果因为合约（合同）的不完善以及合作精神的缺乏，往往会使作为管理者的职业经理人处于弱势地位，可能被打压，被限制，还有可能会被算计，导致老板与职业经理人之间的矛盾不断的加深。

因此，为了避免这种问题的发生，职业经理人在签订合约的时候，不仅要规定合约的结果，还要规定执行的过程，通过合约的规范建立一个公平、合理的机制。

2.对企业核心资源的垄断程度

企业的核心资源是一个企业发展的关键要素，谁掌握了它谁就拥有更多的话语权。

职业经理人通常的想法都是做大自己的一块，让自己管理的部门成为企业的核心部门，从而拥有更多与老板讨价还价的资本。

所以，当营销经理成为总经理后，会加大对营销部门的投入，研发经理成为总经理后会加大对研发部门的投入，都是一样的道理。

然后这样的情况的出现，往往容易让老板对职业经理人起防备之心，担心职业经理人垄断企业的核心资源，从而架空自己，矛盾就相当容易产生。

面对这种情况，职业经理人是需要考虑自身的资源掌握要控制在一个合理的范围之内的，既要有足够跟老板讨价的资源，也要很好的处理与老板之间的关系，防止给老板一种你做大了就要控制一切的感觉。

3.管理者本身的不可替代性

这个很简单，就是你作为一个管理者，在所在岗位上的经验、能力、行业价值上以及对公司运营中的重要性。

你对公司越有价值，在单位时间里，你的存在能为公司带来的价值越大，那么你的不可替代性就越大。反之则越小。