人脉联盟

如何留住人才、和人才保持良好的关系是一个高难度问题，“人脉王”霍夫曼对于这个问题，提出了三个观点。

001建立联盟

霍夫曼认为在未来将会有一个新型的雇佣制度，可以用“联盟”来形容。联盟的关键在于公司和员工之间互相信任，互相投资，有共同的目标。

在很多公司创业初期，老板会跟员工谈公司的发展方向、谈情怀，老板希望员工和自己有共同目标。站在老板的角度，老板希望员工能把公司当成自己的一份事业做下去，而不仅仅是当成他的工作。而员工往往希望公司能给他发展机遇。这从某种程度说也是一种联盟。

002重视人脉情报

人脉关系网最重要的功能之一就是获取信息。这并不是说要我们变成社交达人，而是我们要认识一些人，利用人脉关系网能够获取一些有用的消息。有时候我们需要有意识的去拓展人脉，多认识一些人，未来的某个时候我们能够互惠互利。

003经营同事联络网

霍夫曼强调公司要和前员工保持好关系。为什么呢？前员工有可能再次入职公司。前员工在社交网络的评语在某种程度上可以说是“背书”。和前员工保持关系可以拓宽人脉。