原标题：从0到40亿，这个自媒体只用了22个月——专访二更合伙人兼CEO李明
原创2016-11-03 NewMedia联盟新盟
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【本期嘉宾】李明，87年生人，白羊座。笑容温暖，语速平缓；不张扬，亦非冷峻。年轻的创业者先锋，“二更食堂”前身“深夜食堂”创始人，曾就职于人人网、美丽说、口袋购物等多家估值超十亿的互联网平台公司。2015年5月以联合创始人兼CEO身份加入二更，现主要负责二更的互联网运营战略布局和日常团队管理。
李明语录：
视频将是未来的主流内容表现形式。
媒体是不灭的、永恒存在的，好的内容是永远有价值的。
网红是一种新的对于媒体互动形式的探索。
团队管理最重要的还是人。
生产方式我们要依赖于更多的内容团队一起来合作。
2016年3月18日，新媒体视频平台杭州二更网络科技有限公司（简称“二更”）正式对外宣布完成A轮融资，投资方为基石资本与真格基金，融资金额超过5000万元人民币。
2014年底，丁丰注册微信公众号“二更”，每晚发布一部原创精品视频，秉承“发现身边不知道的美”的二更精神，传递“快乐 自由 爱”的品牌理念。
2015年4月，二更与拥有百万级粉丝自媒体大号深夜食堂走到一起，深夜食堂自此更名为二更食堂。
李明表示：“二更食堂的更名是一次战略转型，也是二更品牌化战略的第一步。”丁丰也表示：“两年来，二更已经树立自己的品牌，拥有一定的变现能力，沉淀超过1700万粉丝，就这个角度而言，它还是纯粹的媒体属性。但二更不想止步于此，最新的战略目标是做全国最大的平台型短视频内容公司。”
目前，二更已经建立了全方位、多维度的新媒体矩阵，在各大视频门户及移动客户端拥有1700万粉丝。截止到发稿，二更已出品1000多部原创精品视频，日播放量2500万，月播放量7.5亿，全网播放总量已达40多亿。
一个是久经沙场的传统媒体老司机，一个是深耕互联网领域的小鲜肉，两位联合创始人究竟是怎样让一个个三五分钟的小视频产生如此大的影响力？
Q & A
22个月，300多人团队，1000多条视频，40亿次播放量
NewMedia新媒体联盟：很多人都说微信红利期已过，但二更的头条还是保持在100000+，每天三五分钟的短视频俘获了千万粉丝的心。做二更的初衷是什么？
李明：第一，传统媒体需要转型。二更的前身是成立于2012年的海腾传媒，一个做传统媒体业务的公司。2013年开始，传统媒体的经营业务开始急剧下滑，很多传统媒体都在求新求变，海腾也开始积极谋求转型。2014年7月，海腾传媒开始内部孵化“二更”。
第二，在移动互联网时代，短视频将是一个风口。一直到2014年底，专门做短视频的团队还不多，而二更拥有明显的短视频创作优势，同时，我们也很看好短视频在未来的红利。
NewMedia新媒体联盟：二更公众号的子菜单中涉及人物、守艺、专题、美食、好店、设计、商业、策划、公益等内容，这些部分是怎么统筹规划的？
李明：我们主要做两个方向，一个方向是“社会热点话题”，另一个方向是“生活方式”。比如“身边人”就是一种社会热点，“好店”、“时尚”、“设计”这些就是生活方式。
我们规划这些方向是有原因的。生活方式的几个分类都有成熟的受众和市场；而社会热点话题可以传递二更的品牌精神和团队价值观——“发现身边不知道的美”。
NewMedia新媒体联盟：视频制作的门槛较高，输出过程也比较复杂，怎样保证持续的高质量作品？文案、摄制、后期、文章页面排版，是细化分工、还是一人身兼多职？一个完整的公众号头条文章的输出通常需要多少人协作？
李明：二更之所以能够获得专业领域人士的认可，实现持续的、高品质的内容生产，起初得益于初心的情怀，随后是有真正专业资深电视媒体人的加入。
二更是唯一内容团队里设置了总编辑职能的，二更的总编辑还兼任首席内容官，负责从宏观把握二更核心产品的表达水准、美学调性和品格、主题深度和点位，带动二更的视频产品从1.0到2.0再到3.0不断升级。
总编辑以下，我们还设置了各个不同专业擅长的副总编辑、制作总监负责监督生产流程，指导每一个导演的生产。二更核心产品的生产，有一整套完整的管理流程和品质控制体系，有导演分级和激励机制，确保产品持续生产的量和质。
我们是一个创业团队，肯定会出现一人身兼多职的情况，比如我们的导演既要做现场导演，又要做统筹、编辑和剪辑。我们一个头条的生成周期是10—14天。整个流程下来，一个视频从策划到包装需要5到6个人。当然，还不包括负责内容发行的运营团队。
二更目前已获金鸡百花奖等50多个奖项
NewMedia新媒体联盟：二更自诞生以来共推出了多少期？哪些作品影响力最大？
李明：目前一共有1000多期。
影响力比较大的作品主要有以下几类：
第一类，身边人。这是一档关注社会现象、社会话题的节目。譬如今年四月份二更推出短视频《鱼丸》，受到了社会的广泛关注。
第二类，公益类。公益类的本来就自带传播属性。譬如《天梯上的孩子》，这个片子在全网的播放量是最大的，目前有4000万的播放量；也获得了很多奖，包括金鸡百花奖；片子播出之后，有很多公益组织去帮助当地的村民和孩子，当地政府也改善了他们的出行方式。
第三类，生活方式类。我们在6月份做了一个新的分类，叫“隐藏菜单”，成为一个新的品牌，互动点赞量都很高。
第四类，在固定的节日和时间点，我们也会推出一些策划性的、有创意的内容。
二更视频：《这才是真正的情义无价》
未来三年短视频将有更大增长空间
NewMedia新媒体联盟：“视频+文字”与“图片+文字”的内容输出相比，面临最大的挑战是什么？
李明：我们从2014年开始做短视频，2015年下半年，大家的目光开始向短视频聚集，2016年开始井喷式的爆发，各个平台都开始往短视频方向转型。整个市场迎来视频的风口。
第一，视频是大于图文的，视频将是未来的主流内容表现形式。
第二，网速、移动互联网的普及，资费迅速下降，大家对于资费的敏感度大大降低。
第三，视频本身创作的门槛。这个门槛是一直存在的，基于手机拍摄的短视频平台开始大量出现。
第四，二更也是由传统媒体转型来的，我相信，媒体是不灭的、永恒存在的，好的内容是永远有价值的。传统媒体生成好的内容的能力是更强的，对内容的理解是更深刻的。传统媒体队伍的加入使我们短视频的内容更加完善、内容生产的能力不断提升、规模不断扩大。
NewMedia新媒体联盟：现在有各种内容分发平台，目前二更视频入驻了哪些平台？
李明：二更入驻的平台比较多，现在入驻了215个。
第一类，微博、微信等自媒体；
第二类，资讯类的平台和APP，比如今日头条、网易等；
第三类，短视频类的平台，比如秒拍、美拍等；
第四类，传统的视频门户，优酷、爱奇艺等；
第五类，OTT，主要是互联网电视、数字机顶盒等；
第六类，线下屏幕，比如航班、地铁、酒店甚至高端餐厅、理发店等；
第七类，电视台等广电网络。
简言之，“全网覆盖、占领屏幕、最大曝光”是我们的渠道全网覆盖策略。
覆盖1600万粉丝的全方位媒体矩阵
NewMedia新媒体联盟：二更还涉及哪些相关矩阵？
李明：二更的矩阵比较多。
第一，设置城市站。主要是围绕城市地理、文化等做当地人文相关的内容，目前有北京、上海、杭州、成都4个城市站，明年三月份之前计划再开10个城市站。
第二，生活方式矩阵。目前有美食，还有我们马上要推出的体育、旅游、酒店、娱乐等。
第三，围绕垂直行业。比如财经、汽车、健康等。
NewMedia新媒体联盟：从商业模式的角度，除了二更视频和二更食堂，二更还辐射到哪些业务和服务？方便透露你们目前的盈利情况吗？
李明：二更讲求的是一个大的发展方向，目前主要是分两块。
第一块是媒体。二更是一个大的媒体，我们有很多媒体矩阵的深入和推进，为广告主服务。
第二块是平台。二更将是一个平台型短视频内容公司，将围绕视频的创作人做平台服务，包括参加创作人内容生产、为内容生产买单、帮助创作人做内容传播和推广，以及做投资、做孵化，帮助创作人做全球发行和参赛、获奖，这样一系列围绕视频创作人的服务。
二更现在已经达到基本营收平衡，大概到今年第四季度，就可以盈利了。
NewMedia新媒体联盟：二更不单单是跟商业有接触，跟政府、公益组织也都有合作。就公益合作而言，二更更看中公益短片的哪一点？
李明：二更的核心品牌就是去讲述人性之美和社会之美，公益是我们的品牌理念和内容属性中很自然的一块。我们有一条专门的公益线布局。
第二，公益本身就是社会普遍关注的话题，所以从我们品牌推广的角度和作品包装的角度，我们也会花比较多的力气去做公益的内容。
第三，公益是一个大的平台，通过公益这个事情，我们可以聚拢很多资源，提升行业影响力。
二更视频：《天梯上的孩子》
NewMedia新媒体联盟：二更做过哪些线下活动？
李明：第一，我们会做整个创作人生态，为视频创作人服务，比如线下的工作坊、线下的培训课程和交流活动等。其中比较重要的是2015年启动的二更伙伴计划，发起了“青年导演扶持计划”、“高校新媒体视频联盟”和“全国新媒体视频联盟”。
第二，商业短视频相关的线下活动，主要是教育市场，关于短视频的一些营销方法论、案例、理念。
第三，针对整个大的短视频行业的活动，主要是讲二更在整个行业的布局，二更在整个行业中的影响力、定位以及我们未来的产品规划。
NewMedia新媒体联盟：去年八月，二更启动面向全国专业视频团队的“二更伙伴”计划，与全国范围内的优秀视频制作团队展开紧密合作，现在二更有多少视频制作团队在背后支持？
李明：现在有100多个。
二更打造IP的三条通路
NewMedia新媒体联盟：据了解，二更比较重视IP开发，现在你们在IP开发的具体进展怎样？
李明：相对于早期的IP计划，我们有一些新的探索和调整，发生了非常大的变化。
第一，和IP孵化地/源头的平台合作。二更孵化IP的基因不是很强，我们是做技术内容出身的，所以我们选择找一些IP的源头，譬如出版集团、线上社区，一起开发视频内容。
第二，找一些已有IP且自带流量的自媒体合作。他们本身既是自媒体又是IP。
第三，二更自身IP的开发。比如二更食堂和二更这两个本来就都是媒体，就相当于品牌IP，我们也有相应的开发，一方面二更在给二更食堂开发内容，另外一方面我们也会做一些内容、社群、粉丝的运营和IP衍生品的开发，比如说书籍《陪你说一世晚安》的出版。
NewMedia新媒体联盟：你们的团队目前一共有多少人？做过哪些调整？关于团队管理有哪些经验？
李明：我们团队现在有350余人。团队管理最重要的还是人。
第一，分公司远程管理。我们现在分公司比较多了，业务也比较多，要很好的去做管理的话，更多的是依赖于当地团队的自我管理和过程管理，总部是结果的管理。
第二，集团化的管理。我们在人事、行政、财务三大后勤版块搭建起集团化管理的基础，后续会继续完善。
网红现象是一种人际互动的新形态
NewMedia新媒体联盟：您是怎么看待网红现象的？
李明：首先，我觉得以网红为代表的一些新的商业模式或者是新的文化消费模式是非常有潜力的，在近两年之内我非常看好网红这个发展方向。
其次，网红之所以会出现，是因为很久以来这一类的需求被压抑了，但在新媒体上被释放出来了。
第三，现在网红更多的还是基于自媒体和社交网络的发展，网红以一种基于人与人之间的新的互动形态迅速发展起来，这是最直接的因素。网红是人的形态，是有感情的互动的。所以我觉得网红是一种新的对于媒体互动形式的探索。
NewMedia新媒体联盟：除了网红、短视频，VR、AR也是疯传已久但是爆点还未真正到来风口，你们是怎么看待这些的？会发力这些领域吗？
李明：目前来说，我们还没有这样的规划。
首先，这两个领域的市场还不成熟，我觉得还需要几年的孵化时间，特别是现在整个商业的闭环还没有打通，还是一个前期投入的阶段，并不适合目前处在创业阶段的二更。
第二，它是有一定技术门槛的，二更暂时没有太多的技术基因，所以这一块不属于我们做的生意。
第三，我们掌握的核心人群是视频节目创作人，未来的VR和AR嫁接到内容依然是要依赖这群人的，所以我们把这群人掌握好，在未来即使要往VR和AR的方向转型或者是合作也是有基础的。
没有商业模式的创业团队不健康
NewMedia新媒体联盟：您认为一个创业者应该具备哪些素质，其中最重要的是什么？
李明：这个问题有点大，我想到什么就说什么吧。
第一，很多人说二更做的内容很有情怀，但是实际上，我觉得创业本身并不依赖于情怀，创业本身是很有目标属性的，创业最重要的就是在有限的时间和资源之内做成功，这是我们最大的目标。创业就是在赶时间，在跟市场竞争、在跟自己竞争、在跟你的现金流竞争。另外，很多创业者都会认为互联网只要有了用户基础和数量之后，商业模式就可以演变出来，所以并不关注商业模式这一块，但是，没有商业模式的业务和创业团队是不健康的。
第二，管理非常重要。中国的大环境是创始人兼做职业经理人。我和我的合伙人之前更多的是在做一个领域内的业务，这迫使我们不断转型和学习，不断提高管理能力。
这两个能力都很重要，我很难评估哪个更重要，它们是鸡生蛋、蛋生鸡的关系。此外，还要具备业务能力、非常强的整合能力、学习能力、适应市场变化的能力、挖人的能力等各种能力。
二更倡导“不加班文化”
NewMedia新媒体联盟：抛开二更，您希望自己实现怎样的人生价值？
李明：我个人其实是一个比较简单的人。
我的生活分为上班时间和睡觉时间。大家都叫我工作狂，我的生活目标的设定和追求都在我的工作上，可能很难抛开二更来讲。我会做二更、会把二更做到现在这个地步都取决于我的人生价值和工作已经结合到一起了。
另一方面，我比较喜欢随性和理想化的生活。如果真的有一天二更已经成熟了、已经有良好的自我修复能力了、我可以抛开二更了，我可能会回归最简单的生活。
第三，我觉得人生特别短暂，人又是一个特别简单的动物，有简单的生活就好，生活是最重要的。
虽然我自己是工作狂，但是，二更内部倡导不加班文化，加班太多就是管理的无能，没有意义的加班是没有价值的。我经常鼓励我的员工要准时下班，要在8小时之外感受更多工作之外的东西。把工作和生活很好的分开，可能会获取更多的资源和灵感，每个人的幸福感也会变得越来越强。
-The End-
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