员工离职一个月，公司大乱，老板要不要请他回来？

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每一个老板都应该理清楚自己公司里什么样的人重要，什么样的人不重要。

什么样的人应该提拔什么样的人应该涨工资，自己每天都应该审视清楚。

我有一个朋友，他就是比较傻的人，他有一个员工找他辞职。

他也没多想就让人家走了，结果这个人才刚走没一个月他。

他在做的这个工作，就没有任何人能够顶得上，换了很多人，都不适合他这份工作。

以前呢，我这个朋友还觉得这个工人不太重要。

因为平时这个工人都在那里埋头苦干，活也不怎么说话，他也没怎么注意到，所以没怎么上心。

可是他不知道这个工人每天干的活都是繁重的，一般人过来短时间内是不可能迎合他这份工作的，

我这个朋友就问我要不要把这个人重新请回来？

我说请回来就没有必要了，因为一开始，如果你懂得重用他，那么他会拼命的给你干的。

现在，在把他请回来，怕是要给你当大爷了。

不过，这个也给他，敲醒了一个警钟。

就是大家要观察好自己公司里，到底什么样的人是人才？到底什么样的人是蠢材？

不是说这个人每天出现在你的面前，给你拍马屁，给你提鞋就是人才了，不是这样。

要多注意公司里那些只知道埋头干活，不知道讲话的人，这种员工的应该要多多提拔。

因为他们只是情商低，但是工作能力却很强。

像这种人往往不容易自己出去创业，往往愿意在你的公司里拼命的干。

只要你给的工资是外面的平均工资给他，他们就心满意足了。

当老板的没事不要出去外面瞎玩，应该坐在公司里，研究好每一个员工的每一个特点。

而且要算清楚这个员工在这里干的这个活，在外面值多少钱？

如果自己给的工资真的低了，也应该给他涨回去，不要有侥幸的心理。

不要以为员工不知道你工资给低了，那是不可能的。

因为大家对这个工资都非常的敏感，他会不停的打听外面的工资。

如果他发现外面的工资比这里的工资高，他分分钟跳槽。

而且也要算清楚自己公司里哪些人是只知道拍马屁，不知道干活的。

这些人，一般出现在你眼前的频率会很高，但是呢，他们干出来的效率确实很低的。

这种人不应该重用，应当立刻开除。

而且还要积极的打击，给别人讲清楚，这种人在公司里得不到重用的。

虽然说每一个当老板的都喜欢人家拍自己的马屁。

但是，我们还是要以利益为主，真正能够赚钱的人，才应该留，不能赚钱的人留的是一个祸害，