IDP是什么？

Individual Development Plan （个人发展计划）

发展什么？

个人技能和素质

为什么要制定IDP？

所有问题的背后，都存在一个共同根源

• 我们没有为自己设定发展计划
  这导致我们不知道自己要去哪里，不知道什么是更重要的。
  没有做选择的依据。

如何确认具体要发展的内容？

以事实为依据，待发展项（不宜过多，如大于3）应是个人职业发展的瓶颈所在

• 应是对个人来说最需提高的能力，而非对整个团队最重要的能力

现状：要先认清，不臆断，以事实为依据（对现实情况的客观描述）

成功指标：愿景（提升了待发展项后个人达到的状态），它应能提供充足的动力

• 具体、可衡量、充满细节（以此判断现实与目标的差距，从而激发改进动力）
• 应是一个具体的终点，而非一个持续达成的内容（如加深对业务的理解程度，这太模糊了，无法衡量是否达成）
• 应与行动区分开来（指标：减重10%，行动：每日跑步）
  指标是状态，行动是达成状态的途径（忌通过行动来自我满足，要改变的是现实）

行动计划：要有可执行性，表现为应规划出具体的时间（截止日期，或以某个周期循环执行）