恒大转型:以“民生为基础,文旅、健康为两翼,高科技为龙头”企业

恒大转型:以“民生为基础,文旅、健康为两翼,高科技为龙头”企业_第1张图片

01

楔子

前面一篇介绍了“凤厂”的转型,今天良子通过2018年恒大的年报,看看去年“利润率之王”转型之路。

2018年,许老板可谓“风头正劲”,除了和“贾会计”的法拉第分分合合之外,还经常出现在“精准”扶贫的重要场合上。

恒大转型:以“民生为基础,文旅、健康为两翼,高科技为龙头”企业_第2张图片

02

恒大

文化旅游业、健康养生产业、高科技产业

从业绩来看,恒大2018年全年合约销售金额约为5513.4亿元,营业额4662亿。其他收入66.94亿元,主营业务占比98.8%。从数据看,转型之路还刚刚开始。

创立至今,恒大共做出7次重大战略决策,而2017年和2018年连续两年进行了重大战略决策。

2017年提出:“以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的发展格局,进行多元化布局”。

2018年调整为:“形成以民生地产为基础文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。”

从这里的变化不难看出,高科技产业成为了房地产“头部企业”的“心头好”,传统地产行业虽然赚的“盆满钵满”,却向往着互联网企业“改变世界”的雄心壮志。

恒大转型:以“民生为基础,文旅、健康为两翼,高科技为龙头”企业_第3张图片

01.金碧服务

其他收入66.94亿中,大部分应该是物业收入,具体数字不详。我只找到2017年的数据是:营业收入达41.1亿元。目前恒大的物业排名在第六位(上图)。但因为管理的物业面积大,所以后期利润率还会上升。

成立于1997年的金碧物业,伴随着恒大集团的发展而不断壮大,管理遍及全国280多个城市的1100多个物业项目,管理面积逾2.53亿平方米,业态涵盖住宅、写字楼、旅游地产、学校、城市综合体、会所及运动中心等,服务业主600多万人。

02.商管——嘉凯城

嘉凯城2018年房产销售收入为7.23亿,占总营收的73.73%,基本还是销售收入,所以商管的业务其实才开始。在整个恒大的大盘里,还是微不足道的。

嘉凯城已成功开发了大量中、高端房地产项目,产品线丰富,同时取得了在城镇商业领域的先发优势,已经在江浙沪等地发展了一批特色城镇商业项目。

2018年,正式涉足院线业务,开启培育第二主业之路。公司通过租赁场地自营、并购等形式持续扩展新业务规模,截止 2019年2月底,已拥有自有影城97家,覆盖全国78个不同城市。

03.互联网+服务

恒腾网络是以平台思维打造的轻资产互联网服务整合运营商,背靠中国恒大和腾讯控股两大股东,以服务用户为核心,以赋能行业为导向,持续不断地为社区业主、企业客户和消费者提供有竞争力的多场景解决方案、产品与服务。

2018年的营业收入为4.99亿,从2011年成立至今8年了。这规模,这增长速度放在互联网企业,显得有些“龟速”,股东腾讯也不管管吗?

恒腾网络依托海量的社区资源,整合优质的供应商资源,打造了互联网社区服务互联网家居、互联网材料物流三大主营业务,努力为社区业主营造 “一站式”智能生活体验,为企业客户打造互利共赢的新型商业模式,为广大消费者提供优质的产品与服务,最终培育开放、共享、互动、协调的互联网服务生态系统。

04.大健康

恒大健康集团2018年全年营业额31.33亿,“养生谷”产品确实是面向未来的,但是初始投入巨大,要盈利还需假以时日。

经过5年探索,恒大养生谷整合了医疗、健康管理、养生、养老、保险、旅游等资源,搭建会员制平台。无论是老人、年轻人还是小孩,都可在养生谷获得多层次分级医疗服务、全龄化养生服务、高精准健康管理服务和多元化养老服务。通过独创的颐养、长乐、康益、亲子四大园,恒大养生谷提供全周期、高品质、多维度的867项健康管理服务,满足会员的全方位需求。

目前,恒大健康已布局12个恒大养生谷,未来三年计划实现布局50个以上,预计2021年陆续开业。我想盈利还遥遥无期吧!

05.新能源汽车

自从许老板和“贾会计”闹掰了之后,造车的热情愈发的高涨,曾发布发展计划:“恒大将力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。”

恒大转型:以“民生为基础,文旅、健康为两翼,高科技为龙头”企业_第4张图片

我一直觉得汽车产业不是靠砸钱能烧的出来的,它和“足球”不一样。买一堆牛人回来并不一定有用。虽然恒大看似布局了造车上下游所有的渠道,但是从概念车到量产车并不是简单的重复,不然特斯拉早霸占汽车市场了。

恒大转型:以“民生为基础,文旅、健康为两翼,高科技为龙头”企业_第5张图片

03

趟过的河

体育产业、金融业、零售业

恒大也许不是房地产企业中最早转型的企业,但可能是涉足行业最多的企业。

从耳熟能详的恒大足球,排球,到恒大冰泉,再到恒大保险,等等。恒大涉足了太多的行业,但是主营业务还是地产。

下面我们看看这些“趟过的河”,留下了些什么足迹。

01.恒大足球

2010年3月1日,恒大集团以一亿元买断广州队足球俱乐部全部股权,俱乐部正式更名为广州恒大足球俱乐部。到今天取得的诸多荣誉,许老板居功至伟,当然也是响应号召的结果。

恒大转型:以“民生为基础,文旅、健康为两翼,高科技为龙头”企业_第6张图片

另外还有青训体系的建设和女排取得的成绩,确实是对中国的体育事业做出的真正贡献。

02.恒大冰泉

2013年11月,恒大推出矿泉水品牌恒大冰泉,进行多元化布局,并有意将粮油产业打造成千亿规模。哪怕许家印豪掷百亿也没有挽救回恒大的轻工业。据恒大2014年财报显示,恒大冰泉仅实现10.9亿元的销售额,总计亏损23.7亿元。

2016年9月,恒大27亿元出售恒大冰泉、奶粉和粮油业务,选择在快消领域全军撤退。

03.恒大人寿

恒大人寿积极推进大养老、大健康、大社区战略布局,为客户提供涵盖人身保障、财富管理、康养医疗等贯穿全生命周期的专业化保险保障服务。目前,恒大人寿排名已跻身全国寿险20强总资产超1000亿元

我记得“恒大人寿”推出的那次,还闹了不小的“违约风波”。

21日晚亚冠决赛前,广州天体VIP坐席的一位观众惊呼,“恒大又换胸前广告啦?”“恒大人寿”的字样取代了“东风日产启辰T70”,出现在恒大球衣上,那个时候,东风日产的代表也在现场。

但是这次的换胸前广告没有征得任何人的同意,是一次彻彻底底的“违约行为”,许老板不惜以“商誉”有损,也要借亚冠的东风推出“人寿”,其实是得不偿失的。

保险业务本就需要“信用”背书的,你这样做,恰恰是伤害了自己的品牌。人无信,而不立,爱马仕哥!

04

 结尾

许家印一直以来都是“高调做事”,而且也做成了不少事情。“时势和英雄”匹配的非常默契。

目前,恒大又提出了目标:“以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,积极探索高科技产业的世界500强企业。”

从报表显示的数据来看,恒大离自己的目标差的还很远,至于什么时候能达成目标,我们不仅要听其言,还要观其行。但愿不要像“恒大人寿”事件那样。

良子将持续介绍一些有特点的企业,看看他们都是在怎么转型的,也能给行业里的同行们一些启示。

未完待续。。。

你可能感兴趣的:(恒大转型:以“民生为基础,文旅、健康为两翼,高科技为龙头”企业)