《尽管去做》：5万英尺理论让你无压工作 | 周二红色热血日

你希望既出色地完成工作，又可以快乐地享受生活吗？《尽管去做》这本书介绍了如何获取更加旺盛的精力，如何变得更加轻松自如，事半功倍的方法。

作者戴维·艾伦是戴维·艾伦有限公司的总裁。作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。

书里面提到了一个工作六层次法则，我觉得很有用，具体如下：

5万英尺以上：生活

4万英尺：3~5年的前景

3万英尺：1~2年的目标

2万英尺：工作的职责

1万英尺：当下的工作

跑道：目前的行动

书中关于这几个层次有一个较为具体的例子。

你需要打的这个电话（目前的行动）事关你目前加紧促成的一批生意（当下的工作）。这个电话关系到提高你的销售数量（责任范围）。这批生意可能是你在销售方面有所进展和突破（1-2年的工作目标）的一个良机。因为你所在的公司渴望进军这个全新的市场领域（近3-5年的前景）。这将促使你在经济和事业不断接近你奋斗追求的目标（生活）。

关注这几个层次的目的是：

达到成功境界最健康的方法，莫过于全面权衡地管理好各个层面的事务。无论处于哪一层次，关键在于立即找出所有不完善的地方以及承诺的责任。

由上而下和由下而上，都是可以的，看实际的情况。关键是平衡与掌控感。今天开会领导提到一个观点：要站得高一点，这样才能统筹全局。也就是具体的行动之上其实是有五个高度的规划的。

跑道

跑道指的是目前的行动，也即之前的工作清单，每天的一到三件要事。比如我要做的事情是根据说明书进行平台测试。

1万英尺

1万英尺是指工作的目标，也就是通过上面的行动想要达到的具体目标或者说最终结果。我做测试的目标是得到符合业务需求的平台。

2万英尺

2万英尺是指工作的职责，你需要对自己应当做的工作做一个概括，并做到心中有数。我的工作重点是做出能够更好服务高校财会人的数字教育产品，并产生良好的社会效益和经济效益。

3万英尺

3万英尺是指未来1-2年内的方向。我在短期时间里的方向是建成高校领域的最知名的财会知识服务社群。

4万英尺

4万英尺是指未来3-5年内的愿景，是一个长期发展的规划。我在长期时间里的方向是建成中国人文社科领域数字教育出版的旗舰内容提供商。

5万英尺

5万英尺是指人生目标。我的人生目标是帮助更多的人发现和追寻自己的使命。

这整个系统的核心目标就是让人对自己从长期到短期的发展行为方向都很清楚，始终将时间花在要事上，从而达到一个心如止水的境界。

为了保证这套系统持续运行，一个必要的回顾机制是必不可少的。

在这里你可以向自己提出一些问题：

行业的价值是什么？

公司的长期目标和短期目标是什么？

我为自己设定的长期目标和短期目标是什么？

我工作的意义是什么？

为了履行好自己的职责，我需要落实哪些相关的工作？

祝你事有余地，有退路。心有余闲，不慌张。兜有余额，有底气。多挣钱，闲庭信步地挣！

五色时间元的含义：

第一、生命并无颜色，全靠每个人自己去上色，只要你愿意，你能够拥有“五色”人生。

第二、五谐音吾，每个人都是颜色不一样的烟火，拥有着别具一格的属于自己的五色。

第三、五谐音无，五色是一个过渡阶段，五色时间元也只是一只船，上岸即心无挂碍。

五色时间元的色调：

周一 蓝色学习日（谦） 周二 红色热血日（勤）

周三 绿色乐活日（趣）周四 白色思考日（清）

周五 黄色能量日（情） 周六 随心日 周日 缤纷日