冲上云霄

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一、应用场景：领导力体验课程

二、项目性质：拓展活动

三、活动时间：1.5小时

四、使用道具：

1、乐高积木：体积不一的乐高积木若干，体积最大为6*2*2，最小为1*1*1（一个凸面体积单位为一），平均分布，每组约150块；

2、计时秒表；

3，卷尺一把；

五、活动目的：

1、提升大局意识；

2、体验企业在项目运作过程中资源整合和人力分配规则；

3、提升执行力、协作能力；

适合人数：4-7人一组，3-4组同时进行

六、项目介绍：

1、场地选择：室内或户外平整空地，每组大概6平米空间；

2、总培训时间：85分钟

    活动说明时间：5分钟

    活动进行时间：40分钟

    回顾总结时间：40分钟

3、项目规则与操作：

①、如培训中事先分组，则按照培训分组进行，如没有事先分组，则把培训班成员按报数方式进行分组，每组最少4个人，最多7个人；

②、派发每个小组的乐高积木；

③、向所有成员宣布：这个项目叫做“冲上云霄”，是个团队合作项目，也是一个团队之间竞争的项目，现在我们的任务是利用领到的乐高积木，在规定时间之内搭建尽可能高的建筑，最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。

我们将会做三轮的比赛，每轮比赛都会有不同的规则要求。   

第一轮的活动要求：

各组的比赛任务是在60秒之内利用所领到的积木来搭建建筑物，最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。制作练习时间是20分钟，下面我介绍一下活动的规则（详见项目规则）（现在各队行动起来，20分钟之后参加“冲上云霄”比赛）

（第一轮比赛之后，进行第二轮的活动任务介绍）

第二轮的活动要求：

各组的比赛任务是在40秒时间之内利用所领到的积木来搭建建筑物，最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。制作练习时间是5分钟。（现在各队行动起来，5分钟之后参加“冲上云霄”第二轮比赛）

（第二轮比赛之后，进行第三轮的活动任务介绍）

第三轮的活动要求：

最终PK，各组的比赛任务是在30秒时间之内利用所领到的积木来搭建建筑物，最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。制作练习时间是10分钟。（现在各队行动起来，10分钟之后参加“冲上云霄”最后一轮比赛）

④项目规则

项目规则： 各队只能用自己小组领到的积木严格按照规定的时间进行比赛（搭建），搭建好之后的建筑需要保持搭建好的状态10秒钟不倒，并且在这10秒之内不能有任何的外力帮助，如果发生倒塌，则以倒塌之后的建筑最高高度参与比较。整个活动不能借助于积木之外的其他物品（比如胶水、皮筋等等）。在比赛之前各小组的所有积木都需要全部分离，不得竖起或预先搭好，在参加比赛之前还必须接受讲师的检查。

七、监控要点：

1、赛前必须仔细检查每个积木是否分离，尤其是小颗粒积木；

2、在比赛阶段，必须严格按照秒表进行时间控制；

3、最终结果需以卷尺测量；

4、练习过程中讲师需要观察①每个小组的搭建方式（资源利用），②每个大小的积木利用的数量和所在位置，③每个组员负责的“塔”的部分是否达到要求和最终整合是否能迅速完成；

八、活动目的及意义：

1、目标/战略

各小组拿到任务之后，是如何评估的？你们各轮活动的战略目标是什么？你们如何考虑塔底、塔身、塔尖的组成比例及塔的稳固性？你们是如何看待60秒、40秒、30秒这几个不同的时间的？

2、领导力

三轮活动当中有领导吗？领导是谁？在领导过程当中是如何吸纳新意见或者处理不同意见的？如何展现自己在活动当中的影响力？

3、决策

活动的方案是如何形成的？每轮的方案都是一样吗？在20分钟的时间之内，为什么有的队伍会花上15分钟讨论方案，只留下5分钟的时间来练习？在决策过程中遇到的最大挑战是什么？

4、执行力

我们三轮都在按照原先预定的方案在搭建吗？若发生倒塌，是怎么引起的？每个人都在按照原定的分工在进行吗？塔的建设有没有按照规划进行，不少件的？

5、团队角色

大声喊：不要再吵了，先做一做再看——推进者

你们定方案，我们4个来搭建——行政者

大家各司其职，目标是三轮都要获胜——协调者

我有一个好想法——创新者

我发现他们的搭建方式比我们科学——信息者

20秒、25秒、29秒、30秒；高度没有比原来的高——监督者

好了，我们不要再内部抱怨，我们做的已经很好了——凝聚者

别人没搭完一层，都要上去扶一下——完美主义者

九、学员有感：

1、拿到积木（资源）的时候，我们其实应该首先快速讨论出塔的形态和高度目标，避免长时间的争论，同时也应该将不同形状的积木摆好（资源分类），以便设计塔的各个部位分别用哪些材料，这告诉我们在项目工作中，应该要遵循PDCA的过程，先要有计划—目标+资源统筹；

2、在做最后整合的时候，应该至少留有4秒，其中2秒组装，2秒最终扶稳放开，这样能保证完成，不至于倒塌失败。项目工作中，检查和调整非常重要，即使保证不了完美完成，也要先保证项目完成了，不能烂尾；

3、在建塔的时候，每个人分工很重要，从最基础的塔身建设的执行，到负责数秒及最后的检查，都需要紧密联系，实际上能完成最终效果呈现的就是靠最后的几秒，每个人都需要在前面过程中严格执行各自的任务，才能达到100%完成。