履新财务经理如何打开工作局面

今天和大家分享的话题是《履新财务经理如何打开工作局面》，之所以分享这个话题是上周有一个朋友问到这个问题了，我新到一个公司了，我对很多东西都不了解，要如何开展工作?在分享前想做个小调查，就是大家新进一个公司，你首先关注的是什么，你是如何开展工作的，可以和大家分享下你的经验心得.

有些朋友可能是刚去公司后，先看下公司的组织架构，财务部的人员和岗位情况，然后是看下财务报表，资金状况如何?

有些经验丰富的就会和各岗位人员闲聊下工作上的情况，表面上闲聊，其实是在摸底，看下需求，这样便于后面的工作开展.

当然还有一些朋友是来摸底的，先去公司呆上几天，觉得合适就留下来，不合适就直接88了.

说实话刚到一个公司确实是很挑战人的，一是你对环境不熟悉，二是对本部门人员也不熟悉，三是领导可能会你的期望值很高，想让你在短时间内做出成绩，带来新的面貌.至于我们是如何做呢，就是我们接下来的分享了.

今天的分享包括四大方面内容，分别是问天，问地，问自己，如何大干一场.

首先来说第一个问题，问天

问天

问天是指从外部层面来判断，分析公司的需求，他想找什么样的人，背后的需求是什么，比如说希望你帮助改善公司的财务状况，或是看中你的IPO经验或是融资能力等.

这里我们就要做一个自我评估，我是属于哪种类型的，我去这个公司能搞定这些事情不，能满足对方的期望值吗，如果我来做，我会怎么着手，大概的思路是什么.

第二个方面是问地，这个环节是指到了公司后，我们先要去熟悉公司的相关情况，比如说公司是做什么的，在行业中的地位如何，处于哪个发展阶段，公司的企业文化，价值观是什么，关于企业文化和价值观可能会觉得有点虚，其实这个通过在职员工的工作状态就可以看出一些，而不是看墙上贴的那些，具体的可参照以下内容.

问地

在这个阶段要多听少说，听下别人的一些看法，哪怕是负面的也好，这些都可以帮助我们更好的了解情况，有朋友可能会说我可以看系统看报表呀，系统或报表是可以看到一些东西，但很多的东西是无法通过系统或报表看出的，这就需要我们去通过沟通来获取相关信息。切勿操之过急，我要做一番大的成绩，连情况都没了解，怎么做成绩出来，站稳脚跟为第一要务。

第三方面是问自己，评估下自己在公司的地位如何，不要单纯的认为我是财务经理或总监我就有XX权力了，这个是因公司情况而定的，在之前的分享我们也提到了，财务负责人包括三方面的权力，分别是行政权，专家权，典范权，行政权是公司赋予的，专家权典范权是自身积累的，具体的说明如下。

问自己

经过前面的情况了解，下一步就是准备大干一场了，具体要怎么做呢，在这里给一些思路，供大家参考

1.要清楚公司的组织形式，类型，发展阶段，财务人员情况，专业能力，性格等，这些在上面也提到了，是基础中的基础，自己能力再强也不可能把所有事情做完，而是需要团队一起配合完成。

2.厘清领导和部门人员的需求

3.了解财务存在的问题点是什么或最需做的是什么，分清轻重缓急去处理

4.制订相应的执行计划

5.切忌不要操作过急，路要一步步走

具体内容大家可以参照这个图片

如何大干一场

以上是本次分享的全部内容，内容源于财务经理学院E讲堂张泽锋老师老师的授课，为便于大家理解，附上整体导图笔记

履新财务经理如何打开工作局面

如果对以上内容有兴趣，可以添加我的微信号：liang417818945(境由心转），我在周一至周五将会在微信群里分享财务干货知识，等你的到来哦！