2019-11-21

很值得回顾今天周会议讨论的主题，关于业务旺季支援人员的奖励设计问题。讨论这种方式，有一个好处能够暴露出大家心里的想法，通过不同维度的思想碰撞寻找出大家都认可的方案。比如，一激动，某个头脑风暴的主意就会越聊越high。这时候需要有个负责人，能够相对全局性思考，不至于陷入某个细节中。可以有几种身份，主持人、审核员、创造者，讨论达成一致后的方案，最好还有一个静下来的二轮思考时间预留，不要着急直接弹出结果。因为冷静之后站在提交对象的角度看方案，或许还有新的启发和需要考虑周全完善的点，所以对于owner而言，给自己预留二次思考的时间很值得，也是不人云亦云，而有作为owner的独立思考深度。

看问题的角度，为什么这会是一个问题，或是被视而不见的问题，这其中八成是涉及到利益的，可能是节省了费用，或是有其他好处。站在老板的角度思考，就要考虑如何赚钱，如何省钱，如果能在必须要花预算的情况下，提高效率提高产出，让钱花在刀刃上，花的值当。

提供方案不是简单的拍拍脑袋，一般都是要有数据支撑，才有直观性，才便于做决策，否则容易卖了领导，也卖了自己。且通常，你需要从不同方面提供2种或最好3种方案，仅一种方案容易片面引导还很单薄，无法显示你考虑问题的深度。组合一下，提供详细方案，而不是内部讨论的结果已成定论，只需简单写两句结论性话语作为方案，记住自己目前的角色是提供方案方，而非决策方。

感恩老公996下班后还跟我小讨论了下工作，要到年底了，盼望着晋升加薪啊，哈哈！让我也多了一些思考。我想做一个勤劳的思考者，思维动起来。晚安~